{"id":13870,"date":"2025-03-05T11:57:18","date_gmt":"2025-03-05T10:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=13870"},"modified":"2025-03-05T14:46:10","modified_gmt":"2025-03-05T13:46:10","slug":"mujer-y-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa","title":{"rendered":"Mujer y empresa en movimiento hacia el liderazgo y la igualdad"},"content":{"rendered":"<p>La diversidad y la equidad est\u00e1n redefiniendo el tejido empresarial, haciendo que<strong> el papel de la mujer en los negocios<\/strong> sea m\u00e1s relevante que nunca. Cada vez m\u00e1s, las mujeres est\u00e1n rompiendo barreras, liderando empresas y generando impacto en todos los sectores.<\/p>\n<p>Sin embargo, a\u00fan existen desaf\u00edos que superar y caminos por recorrer. Por ello, en nuestro \u00faltimo episodio de <strong>Territorio Inesem<\/strong> charlamos con Viridiana L\u00f3pez, Directora de RRHH y Operaciones en Educa Edtech Group, quien comparti\u00f3 su visi\u00f3n y experiencias tras a\u00f1os ocupando puestos de alta responsabilidad.<\/p>\n<p>Si buscas un ejemplo real del recorrido de una mujer hacia puestos directivos, Viridiana te motivar\u00e1 con sus aprendizajes m\u00e1s valiosos. \u00a1Acomp\u00e1\u00f1anos en este recorrido lleno de inspiraci\u00f3n y crecimiento!.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#Breve_historia_de_la_mujer_en_el_mundo_laboral\" title=\"Breve historia de la mujer en el mundo laboral\">Breve historia de la mujer en el mundo laboral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#%C2%BFQue_factores_estan_detras_de_brecha_de_genero_en_la_empresa\" title=\"\u00bfQu\u00e9 factores est\u00e1n detr\u00e1s de brecha de g\u00e9nero en la empresa?\">\u00bfQu\u00e9 factores est\u00e1n detr\u00e1s de brecha de g\u00e9nero en la empresa?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#La_carga_mental_y_la_conciliacion_familiar\" title=\"La carga mental y la conciliaci\u00f3n familiar\">La carga mental y la conciliaci\u00f3n familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#La_distribucion_sectorial_y_la_precarizacion_del_empleo_femenino\" title=\"La distribuci\u00f3n sectorial y la precarizaci\u00f3n del empleo femenino\">La distribuci\u00f3n sectorial y la precarizaci\u00f3n del empleo femenino<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#Los_prejuicios_en_la_promocion_y_el_acceso_a_puestos_de_liderazgo\" title=\"Los prejuicios en la promoci\u00f3n y el acceso a puestos de liderazgo\">Los prejuicios en la promoci\u00f3n y el acceso a puestos de liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#Datos_que_confirman_esta_realidad\" title=\"Datos que confirman esta realidad\">Datos que confirman esta realidad<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#Mujeres_en_puestos_directivos_y_el_camino_para_superar_barreras\" title=\"Mujeres en puestos directivos y el camino para superar barreras\">Mujeres en puestos directivos y el camino para superar barreras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#La_clave_Conciliacion_y_politicas_de_igualdad\" title=\"La clave: Conciliaci\u00f3n y pol\u00edticas de igualdad\">La clave: Conciliaci\u00f3n y pol\u00edticas de igualdad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mujer-y-empresa\/#Rompiendo_el_techo_de_cristal_Algunos_consejos_para_mujeres_lideres\" title=\"Rompiendo el techo de cristal. Algunos consejos para mujeres l\u00edderes\">Rompiendo el techo de cristal. Algunos consejos para mujeres l\u00edderes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Breve_historia_de_la_mujer_en_el_mundo_laboral\"><\/span>Breve historia de la mujer en el mundo laboral<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La mejor manera de entender la situaci\u00f3n actual de la mujer en el mundo profesional, es conocer su evoluci\u00f3n a trav\u00e9s de la historia reciente.<\/p>\n<p>Y es que el camino hacia la inclusi\u00f3n laboral ha sido largo y lleno de desaf\u00edos, por ese motivo no queremos perder la oportunidad de<strong> recordar aquellos hitos hist\u00f3ricos que marcaron un antes y un despu\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>1910:<\/strong> En la Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas en Copenhague, se<strong> estableci\u00f3 el D\u00eda Internacional de la Mujer (8 de marzo)<\/strong>. Desde entonces, como se\u00f1ala Viridiana: \u00abNo solo se conmemora la lucha de aquellas mujeres que allanaron el camino para que hoy tengamos mejores oportunidades, sino que tambi\u00e9n nos recuerda la importancia de seguir trabajando para cerrar las brechas de g\u00e9nero\u00bb.<\/li>\n<li><strong>1920<\/strong>: Las mujeres obtienen el <strong>derecho al voto en EE.UU<\/strong>, un paso fundamental para su empoderamiento en la sociedad. Este hecho, aunque no est\u00e1 estrictamente relacionado con el \u00e1mbito laboral, supuso un avance en los derechos fundamentales de la mujer.<strong> En Espa\u00f1a<\/strong>, tendr\u00edamos que esperar una d\u00e9cada m\u00e1s, 1930, para que se concediera el <strong>derecho al voto femenino<\/strong>, abriendo el camino a la participaci\u00f3n activa en la pol\u00edtica y la vida p\u00fablica.<\/li>\n<li>Durante la<strong> Primera Guerra Mundial<\/strong>, los hombres fueron enviados al frente, lo que llev\u00f3 a las mujeres a asumir sus roles en las f\u00e1bricas. As\u00ed, comenzaron a desempe\u00f1ar trabajos tradicionalmente masculinos, demostrando su capacidad en el \u00e1mbito laboral. Aunque al regresar los hombres muchas mujeres fueron relegadas nuevamente al hogar, qued\u00f3 sembrada la idea de que tambi\u00e9n eran capaces para desempe\u00f1ar este tipo de labores.<\/li>\n<li><strong>1963<\/strong>: En EE.UU., se aprueba la <strong>Ley de igualdad salarial<\/strong>, a partir de la cual se establece que hombres y mujeres deben recibir el mismo salario por el mismo trabajo.<\/li>\n<li>Es <strong>a finales del siglo XX<\/strong>, cuando se intensifican las <strong>pol\u00edticas p\u00fablicas en favor de la equidad de g\u00e9nero<\/strong>, permitiendo que las mujeres asuman m\u00e1s responsabilidades y liderazgo en las empresas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ahora bien, si nos centramos en la actualidad, a pesar de que el<strong> 60% de los graduados universitarios son mujeres<\/strong>, <strong>solo el 9% de ellas ocupa puestos de CEO<\/strong>. Este desequilibrio no solo afecta la equidad en el entorno laboral, sino que como expresa Viridiana: \u00abTambi\u00e9n limita el potencial de innovaci\u00f3n y crecimiento de las empresas\u00bb. Entonces,<strong> \u00bfqu\u00e9 factores influyen en esta desigualdad y qu\u00e9 podemos hacer para cambiarlo?<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_factores_estan_detras_de_brecha_de_genero_en_la_empresa\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 factores est\u00e1n detr\u00e1s de brecha de g\u00e9nero en la empresa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Realmente, es una pregunta que no tiene una respuesta \u00fanica, ya que nos encontramos con una realidad compleja donde intervienen m\u00faltiples factores. Uno de los reflejos m\u00e1s evidentes de esta desigualdad es la <strong>brecha salarial<\/strong>, un desaf\u00edo que sigue siendo dif\u00edcil de abordar.<\/p>\n<p>Al preguntarle sobre este tema, Viridiana destaca tres aspectos clave:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_carga_mental_y_la_conciliacion_familiar\"><\/span><strong>La carga mental y la conciliaci\u00f3n familiar<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una de las principales razones detr\u00e1s de la brecha salarial es la carga mental que asumen muchas mujeres. Esto las lleva a solicitar reducciones de jornada o a aceptar empleos con menor carga horaria para poder compatibilizar su vida profesional con el cuidado del hogar y los hijos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_distribucion_sectorial_y_la_precarizacion_del_empleo_femenino\"><\/span><strong>La distribuci\u00f3n sectorial y la precarizaci\u00f3n del empleo femenino<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Otro factor relevante es la distribuci\u00f3n desigual de mujeres en distintos sectores. \u00abLas \u00e1reas con mayor presencia femenina, como la educaci\u00f3n y la sanidad, suelen estar m\u00e1s precarizadas en comparaci\u00f3n con sectores dominados por hombres, como la tecnolog\u00eda y la ingenier\u00eda (STEM), donde los salarios son significativamente m\u00e1s altos\u00bb, explica Viridiana.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_prejuicios_en_la_promocion_y_el_acceso_a_puestos_de_liderazgo\"><\/span><strong>Los prejuicios en la promoci\u00f3n y el acceso a puestos de liderazgo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las mujeres siguen enfrentando <strong>barreras invisibles<\/strong> que dificultan su ascenso en las empresas. A pesar de su preparaci\u00f3n y desempe\u00f1o, muchas veces se las mantiene en posiciones de menor responsabilidad, lo que reduce sus oportunidades de crecimiento y perpet\u00faa la desigualdad.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Datos_que_confirman_esta_realidad\"><\/span><strong>Datos que confirman esta realidad<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si analizamos cifras concretas, el informe \u00ab<strong>Tech Scaleup Spain 2024<\/strong>\u00bb muestra avances significativos en el emprendimiento femenino en Espa\u00f1a. Actualmente, el <strong>33% de las nuevas empresas tecnol\u00f3gicas han sido fundadas por mujeres<\/strong>, duplicando el porcentaje registrado en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. Sin embargo, la brecha de liderazgo persiste, ya que solo el <strong>6% de estas empresas tienen a una mujer como CEO<\/strong>.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo de cerrar la brecha de g\u00e9nero es urgente, ya que, como advierte Viridiana: \u00abSi no se act\u00faa con medidas concretas, el <strong>World Economic Forum<\/strong> estima que la brecha de g\u00e9nero podr\u00eda mantenerse por m\u00e1s de cien a\u00f1os\u00bb. Esta cifra pone en evidencia la urgencia de implementar cambios estructurales que permitan acelerar la equidad en el \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mujeres_en_puestos_directivos_y_el_camino_para_superar_barreras\"><\/span>Mujeres en puestos directivos y el camino para superar barreras<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo sigue siendo limitado. A\u00fan est\u00e1 arraigada la idea tradicional de que <strong>la mujer debe priorizar el hogar y la familia sobre su carrera profesional<\/strong> y esto sigue influyendo en la toma de decisiones empresariales. Esta responsabilidad no reconocida impide que muchas mujeres puedan dedicarse al 100% a su crecimiento profesional.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, existen \u00ab<strong>pelda\u00f1os rotos<\/strong>\u00bb en la escalera hacia la cima: las mujeres encuentran m\u00e1s dificultades para ascender porque, en muchos casos, se les niegan oportunidades de desarrollo y promoci\u00f3n en comparaci\u00f3n con sus colegas masculinos.<\/p>\n<p>Sin embargo, la evidencia es clara en este sentido, y Viridiana conoce esta realidad, ya no solo como Directora de Recursos Humanos, sino como miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo en Educa Edtech Group: \u00ab<strong>Las empresas con mayor representaci\u00f3n femenina en sus consejos de administraci\u00f3n son un 30% m\u00e1s rentables y toman decisiones m\u00e1s innovadoras y creativas<\/strong>\u00ab.<\/p>\n<p>Por tanto, no se trata solo de una cuesti\u00f3n de justicia, sino de una <strong>estrategia inteligente para el crecimiento empresarial<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_clave_Conciliacion_y_politicas_de_igualdad\"><\/span>La clave: Conciliaci\u00f3n y pol\u00edticas de igualdad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para lograr un entorno empresarial m\u00e1s equitativo, es fundamental implementar medidas que permitan la <strong>conciliaci\u00f3n familiar y el desarrollo profesional de las mujeres<\/strong>. Desde el punto de vista de Viridiana, se ha avanzado mucho en este sentido durante los \u00faltimos a\u00f1os, especialmente con iniciativas clave como los <strong>planes de igualdad<\/strong>, los cuales son herramientas \u00fatiles para eliminar sesgos de g\u00e9nero en los procesos de selecci\u00f3n y promoci\u00f3n.<\/p>\n<p>Otra iniciativa en la construcci\u00f3n de un entorno laboral m\u00e1s equitativo es la<strong> flexibilidad laboral<\/strong>, una tendencia en auge que no solo mejora la conciliaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n aumenta la productividad y la satisfacci\u00f3n de los empleados. La posibilidad de contar con horarios adaptables y trabajo remoto permite a las personas equilibrar mejor su vida profesional y personal, fomentando un modelo de trabajo m\u00e1s inclusivo y eficiente.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, las<strong> pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong> juegan un papel fundamental en la reducci\u00f3n de las desigualdades de g\u00e9nero en el \u00e1mbito laboral. En Espa\u00f1a, por ejemplo, la <strong>Ley de Familias<\/strong> ha sido un avance significativo, ya que contribuye a que la maternidad no se perciba como un obst\u00e1culo profesional. La equiparaci\u00f3n de los permisos de paternidad y maternidad han sido fundamentales para distribuir m\u00e1s equitativamente las responsabilidades familiares, evitando que el peso recaiga \u00fanicamente sobre la mujer.<\/p>\n<p>A otro nivel, desde la Uni\u00f3n Europea, se han impulsado medidas como las<strong> leyes de paridad<\/strong>, que exigen que, para 2029, los consejos de administraci\u00f3n de las empresas cuenten con una representaci\u00f3n femenina m\u00e1s equitativa. Y, \u00bfcu\u00e1les son los objetivos de este tipo de normativas? Principalmente, buscan<strong> cerrar la brecha de g\u00e9nero en los puestos de liderazgo<\/strong> y generar estructuras empresariales m\u00e1s diversas, innovadoras y competitivas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rompiendo_el_techo_de_cristal_Algunos_consejos_para_mujeres_lideres\"><\/span>Rompiendo el techo de cristal. Algunos consejos para mujeres l\u00edderes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para concluir la entrevista, Viridiana nos comparte algunos valiosos consejos y un mensaje claro e inspirador:<strong> las barreras existen, pero no son inquebrantables:<\/strong>\u00a0\u00abAlcanzar <strong>puestos directivos y de alta responsabilidad<\/strong> es posible con determinaci\u00f3n, preparaci\u00f3n y visi\u00f3n\u00bb. Si sue\u00f1as con liderar, tomar decisiones estrat\u00e9gicas y dejar tu huella, toma nota de estos consejos que te acercar\u00e1n a cada uno de tus objetivos profesionales:<\/p>\n<p><strong>1.Formaci\u00f3n constante: la base del \u00e9xito<\/strong><\/p>\n<p>La clave para avanzar en el mundo empresarial est\u00e1 en la <strong>formaci\u00f3n continua<\/strong>, afirma Viridiana:<\/p>\n<p>\u00abEl aprendizaje constante y una s\u00f3lida preparaci\u00f3n acad\u00e9mica marcan la diferencia a la hora de destacar y aportar valor en cualquier sector\u00bb.<\/p>\n<p>El conocimiento no solo abre puertas, sino que tambi\u00e9n proporciona la seguridad necesaria para afrontar desaf\u00edos con confianza.<\/p>\n<p><strong>\u00a02. Confianza en ti misma: cree en tu potencial<\/strong><\/p>\n<p>Viridiana subraya la importancia de la autoconfianza:<\/p>\n<p>\u00ab<strong>Creer en nuestras capacidades<\/strong> es fundamental para abrirnos camino en entornos tradicionalmente masculinos. Si no creemos en nuestro propio potencial, dif\u00edcilmente podremos convencer a los dem\u00e1s de <strong>lo que somos capaces de lograr<\/strong>\u00bb.<\/p>\n<p>As\u00ed que, no temas expresar tu opini\u00f3n y conf\u00eda en tu criterio, porque cada voz cuenta y la tuya tiene un gran valor.<\/p>\n<p><strong>3. Redes de apoyo: el poder del networking<\/strong><\/p>\n<p>El camino hacia el liderazgo no se recorre en solitario:<\/p>\n<p>\u00abRodearnos de personas que nos impulsen y nos brinden oportunidades de crecimiento profesional es esencial. <strong>Nadie construye una carrera en solitario<\/strong>, y el networking es una herramienta poderosa para abrir puertas y generar impacto\u00bb.<\/p>\n<p>Invertir en una red de contactos s\u00f3lida te permitir\u00e1 acceder a nuevas oportunidades y aprender de otras experiencias.<\/p>\n<p><strong>4. Visibilidad y empoderamiento: toma tu espacio<\/strong><\/p>\n<p>Por \u00faltimo, Viridiana destaca la importancia de hacerse visible y asumir el liderazgo:<\/p>\n<p>\u00abNo debemos temer a expresarnos,<strong> asumir retos y demostrar liderazgo<\/strong>. Tomar la palabra, hacer que nuestra voz se escuche y ocupar espacios de decisi\u00f3n es el camino para transformar el futuro empresarial\u00bb.<\/p>\n<p>La clave est\u00e1 en atreverse a dar el paso, confiar en el propio talento y demostrar que el liderazgo femenino es una fuerza imparable.<\/p>\n<p>Las mujeres tienen el talento, la preparaci\u00f3n y la capacidad para liderar. Ahora, es responsabilidad de las empresas y la sociedad en su conjunto crear las condiciones necesarias para que alcancen su m\u00e1ximo potencial. <strong>La igualdad de g\u00e9nero en el \u00e1mbito laboral no es solo un ideal<\/strong>, es una estrategia de \u00e9xito que beneficiar\u00e1 a todos.<\/p>\n<p>Puedes ver la entrevista completa aqu\u00ed:<\/p>\n<div class=\"video-container\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"2x12 | Mujer y Empresa | Viridiana L\u00f3pez\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/n_o7Mxb6GyI?feature=oembed&#038;wmode=opaque\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quiz\u00e1 quieras leer m\u00e1s sobre: <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/plan-de-igualdad-lgtbi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Plan de igualdad LGTBI<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El talento femenino est\u00e1 cambiando las reglas del juego. 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