compartirlo<\/strong>.<\/p>\nPero lanzar un producto m\u00ednimo viable no consiste en llegar a todo el mundo, m\u00e1s bien se trata de elegir a muy bien qui\u00e9n y c\u00f3mo quieres probarlo.<\/p>\n
Es recomendable empezar con unos pocos usuarios, incluso conocidos, o tambi\u00e9n puedes crear una lista de personas interesadas antes de tenerlo listo. Sea como sea, lo esencial aqu\u00ed es comunicar con claridad dejando claro que esto es una primera versi\u00f3n, no el producto final.<\/p>\n
En muchos casos, lo m\u00e1s \u00fatil es acompa\u00f1ar esa primera experiencia con una conversaci\u00f3n. Preguntar qu\u00e9 entendieron, qu\u00e9 les gust\u00f3, qu\u00e9 no funcion\u00f3 y escuchar bien puesto que de esas primeras impresiones puedes sacar mucho m\u00e1s de lo que imaginas.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde se aplica el mvp en marketing<\/strong>, que busca testear la propuesta desde el primer momento.<\/p>\n<\/span>Ejemplos de producto m\u00ednimo viable<\/span><\/h2>\nLos MVP pueden adoptar muchas formas, lo m\u00e1s importante es que permitan observar c\u00f3mo interact\u00faan los usuarios con la propuesta y validar hip\u00f3tesis clave. Muchas de las grandes empresas que hoy conocemos, empezaron as\u00ed. Por poner alg\u00fan ejemplo curioso, Airbnb empez\u00f3 alquilando un colch\u00f3n en el sal\u00f3n de sus fundadores; y Dropbox, con un simple v\u00eddeo explicativo<\/p>\n
<\/span>Qu\u00e9 suele fallar en un producto m\u00ednimo viable<\/span><\/h2>\nUno de los errores m\u00e1s comunes es querer incluir demasiadas cosas desde el principio<\/strong>. Otro, no dar contexto suficiente<\/strong> para que quien lo prueba entienda lo que se espera de \u00e9l. Tambi\u00e9n es habitual no recoger feedback<\/strong> de forma estructurada o no saber qu\u00e9 hacer con lo que se recibe.<\/p>\nEvitar estos fallos implica ser claro en lo que se ofrece y, sobre todo, implica estar abierto a escuchar y reajustar el producto si fuera necesario.<\/p>\n
<\/span>Qu\u00e9 mirar para saber si ha funcionado<\/span><\/h2>\nNo basta con contar cu\u00e1ntas personas han usado el MVP. Hay que analizar c\u00f3mo lo han hecho, si han entendido su utilidad, si lo recomendar\u00edan. Las m\u00e9tricas ayudan, pero tambi\u00e9n lo hacen los comentarios directos, las dudas que surgen, las preguntas que se repiten.<\/p>\n
Un buen indicador es la capacidad de aprendizaje, es decir, si despu\u00e9s de lanzar el MVP sabes algo que antes no sab\u00edas y especialmente algo que te hace cambiar, confirmar o enfocar mejor la propuesta, entonces ha cumplido su funci\u00f3n.<\/p>\n
Este aprendizaje forma parte esencial del an\u00e1lisis de viabilidad de un producto<\/strong>, porque permite decidir con datos si la soluci\u00f3n es escalable o debe repensarse. As\u00ed comienza tambi\u00e9n el estudio de viabilidad de un producto<\/strong>, un proceso que conecta la experimentaci\u00f3n inicial con decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<\/span>Qu\u00e9 viene despu\u00e9s del MVP<\/span><\/h2>\nAunque un MVP haya sido todo un \u00e9xito,\u00a0 no quiere decir que se haya llegado al final del proceso. De hecho, lo que viene despu\u00e9s depende mucho de los que se haya descubierto. Si los primeros resultados han sido buenos, animan a seguir en la misma direcci\u00f3n. Si, por el contrario muestran que algo importante no encaja, habr\u00e1 que ajustar el enfoque, reforzar ciertas funciones o incluso replantear partes clave del proyecto.<\/p>\n
Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el producto m\u00ednimo viable, te invitamos a ver el siguiente webinar de Territorio INESEM, en el que charlamos con Pere Ju\u00e1rez sobre MVP y su importancia en el desarrollo de productos.<\/p>\n