{"id":3032,"date":"2020-01-27T09:42:57","date_gmt":"2020-01-27T08:42:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=3032"},"modified":"2021-04-12T08:48:59","modified_gmt":"2021-04-12T06:48:59","slug":"tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial","title":{"rendered":"Mejores t\u00e9cnicas de coaching empresarial y c\u00f3mo implantarlas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En la actualidad, las empresas son cada vez m\u00e1s conocedoras de la importancia que tiene el coaching en la consecuci\u00f3n de sus objetivos. En este art\u00edculo vamos a conocer las<strong> mejores t\u00e9cnicas de coaching empresarial<\/strong>, identificaremos los tipos de coaching m\u00e1s importantes y descubriremos los beneficios que aporta la implementaci\u00f3n de estas herramientas en el \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5346\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2020\/01\/workplace-1245776_640-e1578851802383.jpg\" alt=\"\" width=\"451\" height=\"300\" \/><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#%C2%BFQue_es_el_coaching\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el coaching?\">\u00bfQu\u00e9 es el coaching?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#Tipos_de_coaching\" title=\"Tipos de coaching\">Tipos de coaching<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#Herramientas_de_coaching_para_empresas\" title=\"Herramientas de coaching para empresas\">Herramientas de coaching para empresas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#SMART\" title=\"SMART\">SMART<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#Cuestionario_previo\" title=\"Cuestionario previo\">Cuestionario previo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#Reconocimiento_del_trabajo_en_equipo\" title=\"Reconocimiento del trabajo en equipo\">Reconocimiento del trabajo en equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#Feedback\" title=\"Feedback\">Feedback<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#Feedforward\" title=\"Feedforward\">Feedforward<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial\/#%C2%BFTe_atreves_a_poner_en_practica_la_tecnicas_de_coaching_que_has_aprendido\" title=\"\u00bfTe atreves a poner en pr\u00e1ctica la t\u00e9cnicas de coaching que has aprendido?\">\u00bfTe atreves a poner en pr\u00e1ctica la t\u00e9cnicas de coaching que has aprendido?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_coaching\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el coaching?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antes de conocer las principales t\u00e9cnicas del coaching empresarial, debemos ser conocedores del significado de algunos conceptos. Entre ellos, aquellos que nos van a ayudar a identificar a los <strong>sujetos intervinientes<\/strong> que participan en el proceso y en qu\u00e9 se consiste su <strong>implementaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, definimos el <a title=\"Coaching y mentoring\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>coaching<\/strong><\/a> como la <strong>metodolog\u00eda <\/strong>que potencia las fortalezas y capacidades de las personas. Es un proceso orientando al cambio, a ver las cosas desde otra perspectiva, a crear un plan de acci\u00f3n que nos ayude a cumplir nuestros objetivos. Para conseguirlo, adem\u00e1s de\u00a0 realizar <strong>cambios positivos<\/strong> tenemos que acompa\u00f1arlos con un entrenamiento constante que refuerce tanto el <strong>desarrollo personal como profesional<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por consiguiente, el experto encargado de sacar el m\u00e1ximo rendimiento de cada una de las personas es el <strong>coach o entrenador<\/strong>. Para conseguirlo, trabaja potenciando las habilidades comunicativas y fomentando la motivaci\u00f3n del <strong>coachee <\/strong>(persona \u201centrenada\u201d).<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/YB-9tEU9oTw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipos_de_coaching\"><\/span>Tipos de coaching<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Del mismo modo, podemos diferenciar entre distintas tipolog\u00edas de coaching seg\u00fan el \u00e1rea de actuaci\u00f3n. Destacamos:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong><u>El coaching personal: <\/u><\/strong>su objetivo es buscar el bienestar de las personas en los diferentes \u00e1mbitos de su vida.<\/li>\n<li><strong><u>El coaching deportivo:<\/u> <\/strong>se centra en la motivaci\u00f3n, el desarrollo del deportista y el trabajo en equipo.<\/li>\n<li><strong><u>Coaching ontol\u00f3gico:<\/u> <\/strong>su fin es mejorar la forma de expresarse y fortalecer las herramientas ling\u00fc\u00edsticas.<\/li>\n<li><strong><u>Coaching cognitivo<\/u>:<\/strong> se trabajan los procesos mentales a trav\u00e9s del entrenamiento de las funciones cognitivas.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n podemos destacar el,<strong> <u>coaching sist\u00e9mico:<\/u><\/strong> que considera que la persona es un elemento que forma parte de un sistema o varios interrelacionados entre s\u00ed. Todas las acciones provocan cambios en su entorno al igual que todo lo que pasa a su alrededor influye en su manera de actuar.<\/li>\n<li>Del mismo modo, tenemos el, <strong><u>coaching con inteligencia emocional: <\/u><\/strong>este se basa en entender adecuadamente las emociones. La inteligencia emocional es \u00a0una herramienta \u00fatil para el autoconocimiento.<\/li>\n<li><strong><u>Coaching coercitivo:<\/u><\/strong> pretende cambiar a las persona a partir de t\u00e9cnicas de alto impacto emocional.<\/li>\n<li><strong><u>Coaching PNL:<\/u><\/strong> se basa de la Programaci\u00f3n Neuroling\u00fc\u00edstica para analizar como la persona interpreta la realidad y mediante su an\u00e1lisis modificar algunas conductas.<\/li>\n<li><u><strong>Y el coaching organizacional:<\/strong><\/u> orientado a la favorecer las relaciones entre los trabajadores y mejorar la productividad. Diferenciamos entre coaching ejecutivo y empresarial<em>. <\/em><strong>El coaching ejecutivo<\/strong> est\u00e1 dirigido para los altos ejecutivos y se centra en el desarrollo del liderazgo y las habilidades de direcci\u00f3n.<strong> El coaching empresarial<\/strong> se centra en \u00a0la gesti\u00f3n del tiempo, el empoderamiento y las relaciones entre los trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nuestro fin va a ser aprender a utilizar las t\u00e9cnicas m\u00e1s importantes para aumentar la productividad de los trabajadores y conseguir un clima laboral \u00f3ptimo. En consecuencia, nos vamos a centrar en el coaching empresarial.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Herramientas_de_coaching_para_empresas\"><\/span>Herramientas de coaching para empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el \u00e1mbito empresarial podemos implementar una multitud de t\u00e9cnicas de coaching. La dificultad est\u00e1 en saber identificar la herramienta m\u00e1s adecuada. Para lograrlo debemos analizar las necesidades espec\u00edficas de las personas y las organizaciones. Como resultado, los cambios que realicemos en los trabajadores van a influir en nuestra empresa. Cuando tengamos identificados los factores m\u00e1s importantes, elegiremos las herramientas que nos van a ayudar a conseguir nuestro fin. Las m\u00e1s utilizadas son:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"SMART\"><\/span><a title=\"M\u00e9todo Smart\" href=\"https:\/\/anatrenza.com\/metodo-smart-que-es-para-que-sirve\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">SMART<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Consiste en <strong>definir el objetivo<\/strong> que pretendemos alcanzar elaborando un <strong>plan de acci\u00f3n<\/strong>. Para lograr la meta propuesta, el objetivo debe cumplir las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5345\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2020\/01\/smart.jpg\" alt=\"\" width=\"237\" height=\"347\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>S<\/strong> (specific), definir el objetivo perseguido desde el inicio. Cuanto m\u00e1s claro sea, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 conseguirlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>M<\/strong> (measurable), si no podemos medirlo no podremos saber si lo hemos logrado.\u00a0 El objetivo tiene que ser medible para comprobar su evoluci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>R<\/strong> (relevante), tenemos que creer en\u00a0 el objetivo, ser lo suficientemente importante como para creer en \u00e9l.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>T<\/strong> (timely), tiene que existir un periodo de ejecuci\u00f3n, si no ponemos fecha fin, siempre habr\u00e1 cosas m\u00e1s urgentes que realizar.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cuestionario_previo\"><\/span>Cuestionario previo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">M\u00e9todo consistente en la formulaci\u00f3n de preguntas que se responden antes de la sesi\u00f3n de coaching. Para elaborarlo correctamente tenemos que tener en cuenta el formato de las preguntas, el orden y la redacci\u00f3n. Cada pregunta debe estar relacionado con un tema que queremos analizar. Las respuestas nos van a ayudar a establecer el <strong>punto de partida y definir los objetivos<\/strong> que se van a perseguir<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reconocimiento_del_trabajo_en_equipo\"><\/span>Reconocimiento del trabajo en equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creer en la capacidad de los empleados y <strong>valorar el esfuerzo<\/strong> realizado har\u00e1 que el grado de<strong> motivaci\u00f3n<\/strong> crezca. Hay que hacerles part\u00edcipes de que su aportaci\u00f3n es significativa para alcanzar la<strong> meta<\/strong> fijada. Este reconocimiento puede venir acompa\u00f1ado de un aumento de <a title=\"Tipos de salarios\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/tipos-de-salario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">salario<\/a>, flexibilidad horaria o d\u00edas de descanso.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Feedback\"><\/span><a title=\"Feedback 360\" href=\"https:\/\/www.e-encuesta.com\/guia-evaluacion-360\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Feedback<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Consiste en<strong> transmitir<\/strong> al grupo las acciones que est\u00e1n realizando correctamente y las que deben mejorar. Como consecuencia <strong>potenciaremos las fortaleza<\/strong>s e identificaremos nuestras debilidades para mejorarlas. Est\u00e1 fundado en hechos pasados.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Feedforward\"><\/span>Feedforward<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es un ejercicio de <strong>brainstorming<\/strong> con el fin de que el sujeto encuentre respuestas mediante las sugerencias de sus compa\u00f1eros. Se realiza en grupo y lo que se pretende es que se debata sobre la <strong>opci\u00f3n m\u00e1s conveniente<\/strong> a llevar a cabo.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFTe_atreves_a_poner_en_practica_la_tecnicas_de_coaching_que_has_aprendido\"><\/span>\u00bfTe atreves a poner en pr\u00e1ctica la t\u00e9cnicas de coaching que has aprendido?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todas estas t\u00e9cnicas no servir\u00e1n de nada si no est\u00e1n acompa\u00f1adas de un buen <strong>coach-l\u00edder<\/strong> capaz de ponerlas en pr\u00e1ctica de forma eficaz. Si las estamos implementando de forma adecuada podremos ver como la relaci\u00f3n con nuestros empleados se ve favorecida y se potencia el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/team-building\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">team building<\/a>. Adem\u00e1s podremos ser part\u00edcipes de otros m\u00faltiples beneficios como el compromiso de los empleados, su iniciativa y empoderamiento.<\/p>\n<blockquote><p><em data-rich-text-format-boundary=\"true\">\u00ab\u00a1El \u00e9xito es el resultado de las decisiones acertadas, las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia y la experiencia suele ser resultado de las decisiones equivocadas!\u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Tony Robbins<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay t\u00e9cnicas de coaching empresarial que permiten mejorar la eficacia y la calidad de trabajos en equipo, adem\u00e1s que reforzar la cohesi\u00f3n empresarial. Descubre las mejores t\u00e9cnicas de coaching empresarial y c\u00f3mo implementarlas en tu organizaci\u00f3n \u00bfTe lo vas a perder?<\/p>\n","protected":false},"author":90950,"featured_media":5360,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"class_list":["post-3032","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Las mejores t\u00e9cnicas de coaching empresarial \u00a1Desc\u00fabrelas!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Utilizar diversas t\u00e9cnicas de coaching empresarial puede suponer la clave para la cohesi\u00f3n grupal y el desarrollo del trabajo en equipo\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" 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