{"id":3300,"date":"2016-04-26T12:21:25","date_gmt":"2016-04-26T10:21:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=3300"},"modified":"2016-04-26T12:21:25","modified_gmt":"2016-04-26T10:21:25","slug":"la-gestion-del-talento-trabajador-elemento-diferencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gestion-del-talento-trabajador-elemento-diferencial","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del talento: El trabajador como elemento diferencial"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Palabras como empowerment tienen un peso y dimensi\u00f3n especifico en las organizaciones actuales. <strong>Inteligencia emocional<\/strong> aplicada al liderazgo y motivaci\u00f3n son sendas que acompa\u00f1an la gesti\u00f3n del talento por parte de los recursos humanos en las empresas de hoy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hemos avanzado mucho desde la \u00e9poca de la revoluci\u00f3n industrial donde filosof\u00edas como el taylorismo marcaban la pauta en la gesti\u00f3n de recursos humanos. Hoy en d\u00eda vivimos en la era de las personas, en la que los empleados han dejado de ser simples n\u00fameros en una base de datos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas se est\u00e1n concienciando (aunque de forma lenta y pausada) en el valor diferenciador que tiene una buena <strong>gesti\u00f3n del talento<\/strong> de los integrantes de la empresa, es decir, la materia prima elemental que son sus empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hemos aprendido a definir planes de carrera en los cuales definimos una serie de hitos y metas a cumplir por el empleado para subir de nivel seg\u00fan acumula\u00a0experiencia y resultados en su carrera profesional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, todav\u00eda tenemos una asignatura pendiente en el <strong>reclutamiento de candidatos<\/strong>. La forma habitual de proceder es a partir de la necesidad de cubrir la carencia de un\u00a0puesto de la organizaci\u00f3n, en la que el departamento de recursos humanos en conjunci\u00f3n con el departamento necesitado del nuevo perfil, definen las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas y las habilidades necesarias para cubrir dicho puesto. Es como hacer una carta a los reyes magos&#8230; en las cuales definimos qu\u00e9 formaci\u00f3n necesitamos, a\u00f1os de experiencia, conocimientos inform\u00e1ticos, idiomas, etc..<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez definida la carta con los ingredientes, se pone en conocimiento de los potenciales candidatos por diferentes fuentes: redes sociales, portal corporativo, prensa, radio, tv. Comenzando entonces la ardua y tediosa tarea de recolectar y seleccionar curr\u00edculos. Una vez dispuesto el abanico de candidatos, intentamos contactar con ell@s para <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/entrevistas-grupales\/\" target=\"_blank\">entrevistarlos<\/a>, realizar pruebas psicot\u00e9cnicas y evaluar las habilidades de los candidatos potenciales. Una vez materializado este proceso que puede durar entre 1 semana y varios meses, nos queda tomar la decisi\u00f3n de quien es el elegido. Hecho esto, contactamos con el candidato y le comunicamos que es el elegido y le hacemos una propuesta econ\u00f3mica que aceptara o no.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta metodolog\u00eda usada desde anta\u00f1o, no genera los resultados esperados, es decir, dicho candidato, al poco tiempo puede decidir irse a otra compa\u00f1\u00eda por diferentes motivos: insatisfacci\u00f3n, recibir ofertas mejores, decepci\u00f3n entre lo esperado y lo real, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como digo, vivimos en la era de la persona HUSTA (<strong>Human Stage<\/strong>) y el proceso actual debe ser integrador y conciliador. No solo se trata de seleccionar al mejor perfil, se trata de que la empresa se ponga en el lugar del candidato para percibir todo aquello que condicionara su performance, es decir, entender su proyecci\u00f3n profesional, lo que valora, lo que desea, donde quiere llegar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El ejercicio que deben hacer los departamentos de RR.HH, debe ser similar a lo que hacen los departamentos de marketing y CRM para gestionar clientes. Con los empleados ocurre lo mismo, de hecho ellos son el primer cliente de la compa\u00f1\u00eda. Si ellos no perciben que son importantes, que todo pasa por ellos, que de su desempe\u00f1o depende todo, la motivaci\u00f3n y la incentivaci\u00f3n que hagamos no tendr\u00e1 fruto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay que entender las necesidades y expectativas del empleado igual que hacemos con los clientes, y as\u00ed podremos eliminar barreras y disonancias entre lo esperado y lo producido. Una encuesta de satisfacci\u00f3n al empleado no es la piedra filosofal que nos da la luz para ver los problemas latentes, es el d\u00eda a d\u00eda, la gesti\u00f3n continuada y la monitorizaci\u00f3n y gu\u00eda la que ofrece mejor perspectiva. Los jefes o personas que tienen a su cargo subordinados deben de ser el pilar aglutinador de la informaci\u00f3n y de todas las acciones correctivas o motivadoras para que el empleado funcione. Pero como digo, el proceso no empieza cuando el empleado forma parte de la plantilla activa de la compa\u00f1\u00eda, empieza mucho antes, empieza en el proceso de selecci\u00f3n focalizado en personas y no en piezas al estilo taylorista de siglos pasados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empezar a tratar a los trabajadores como personas \u00fanicas y desarrollar una gesti\u00f3n del talento prominente debe ser el objetivo de los Dpto de RRHH actuales.<\/p>\n","protected":false},"author":89250,"featured_media":3302,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"class_list":["post-3300","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gesti\u00f3n del talento: El trabajador como pieza 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\u00c1ngel Gonz\u00e1lez Cernuda"},"description":"Ph.D en Marketing (AIU - USA). Diploma en Business y Management (Cambridge University -UK). Matem\u00e1tico, estad\u00edstico (Universidad Complutense Madrid). M\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en el Marketing de clientes y el Management. Docente y conferenciante en universidades de Espa\u00f1a, Per\u00fa y Bolivia. Autor de varios libros: \u201cYo Marketing\u201d 2012 y \u201cBuen producto + Buen Servicio. 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