{"id":3326,"date":"2016-05-19T12:28:58","date_gmt":"2016-05-19T10:28:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=3326"},"modified":"2019-11-15T13:32:54","modified_gmt":"2019-11-15T12:32:54","slug":"clv-valor-del-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/clv-valor-del-cliente","title":{"rendered":"El valor del cliente. \u00bfCompras espor\u00e1dicas o continuadas?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Hace unos d\u00edas atr\u00e1s en una aparici\u00f3n en radio me hicieron la siguiente pregunta: \u00bfQu\u00e9 es mejor 1 cliente que paga mucho o 100 que pagan poco?\u00a0Haciendo una reflexi\u00f3n profunda la respuesta a priori no es nada f\u00e1cil y lleva impl\u00edcito un tratamiento muy formal para dar la respuesta m\u00e1s acertada. Lo que importa es<strong> el valor del cliente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si nuestro criterio de negocio es puramente facturaci\u00f3n, me quedare con la opci\u00f3n que m\u00e1s ingresos genere, es decir, a priori 1 cliente que gasta mucho.\u00a0Si nuestro criterio es disponer de cartera de clientes, la respuesta seria\u00a0 100 clientes.\u00a0Tanto en un caso como en otro aparece un sutil detalle que debemos tener en cuenta antes de posicionarnos en 1 o en 100.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mi respuesta es: \u2013Depende-. Es decir, tengo que partir de una estrategia clara de qu\u00e9 entiendo por cliente y qu\u00e9 quiero conseguir con ellos. Todo en esta vida tiene un precio o mejor dicho <strong>un valor,<\/strong> ya sea estimado, real, observado, sugerido, racional, emocional, social etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Yo quiero clientes que tengan un alto valor para mi empresa. Quiz\u00e1s esta sea la afirmaci\u00f3n que la gran mayor\u00eda de empresas tienen en su mente. Esto supone que antes de dar una respuesta sobre 1 o 100 tengamos que delimitar algunas cosas.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/clv-valor-del-cliente\/#%C2%BFQue_es_el_valor_del_cliente\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el valor del cliente?\">\u00bfQu\u00e9 es el valor del cliente?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/clv-valor-del-cliente\/#%C2%BFComo_calcular_el_CLV\" title=\"\u00bfC\u00f3mo calcular el CLV?\">\u00bfC\u00f3mo calcular el CLV?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_valor_del_cliente\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el valor del cliente?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfQu\u00e9 es un buen cliente?. Esta es la primera pregunta que debemos plantearnos y seguramente la respuesta vaya a colaci\u00f3n de la siguiente afirmaci\u00f3n: \u201cUn buen cliente es aquel que gasta o compra mucho en mi empresa, que tiene una recurrencia o frecuencia de compra alta y que ese comportamiento lo lleve haciendo desde hace mucho tiempo\u201d. Seguramente la gran mayor\u00eda estar\u00edamos de acuerdo en esta afirmaci\u00f3n. La soluci\u00f3n se llama <strong>CLV o RFM<\/strong>, este popurr\u00ed de letras lleva escondido t\u00e9rminos como Customer LifeTime Value (CLV) o modelos de Recencia, frecuencia y valor monetario (RFM). No dejan de ser metodolog\u00edas para calcular el valor del cliente en unidades monetarias o en un scoring de valor.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_calcular_el_CLV\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo calcular el CLV?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si queremos calcular de forma eficiente el valor de un cliente, debemos ser capaces de determinar su ciclo de vida en la empresa, el potencial que tenga y la capacidad de retenci\u00f3n que seamos capaces de insuflarle para poder extrapolar todo ello en unidades monetarias, rest\u00e1ndole a esa cantidad los costes derivados de captaci\u00f3n, de gestiones, de campa\u00f1as o cualquier otra operativa que est\u00e9 impl\u00edcita en las acciones que hagamos con el cliente. A partir de ah\u00ed tendremos clasificados a todos los clientes con un indicador que podemos segmentar y modular a nuestro gusto seg\u00fan necesidades, estrategias y presupuestos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respondiendo a la pregunta inicial de este post, me quedar\u00eda con aquellos <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/ventajas-e-inconvenientes-del-autonomo\/\">clientes<\/a> que me generen alto valor y que tengan <strong>recorrido en el ciclo de vida<\/strong>. Si un cliente gasta mucho hoy pero es algo puntual, esta bien como ingreso en presente, pero a futuro quiere compras recurrentes que pueda mejorar con cross-selling o up-selling y aumentar paulatinamente el valor de dicho cliente al igual que su duraci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debemos balancear la <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Marketing-Relacional-Y-Crm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">estrategia de gesti\u00f3n del cliente<\/a> entre lo que nos ofrece en el presente y donde queremos hacerle llegar para el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El CLV (valor del cliente) es un importante factor para tener en cuenta a la hora de gestionar un negocio: \u00bfmejor un cliente que paga mucho o muchos clientes que pagan poco? El valor del cliente te ayudar\u00e1 a tomar una decisi\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"author":89250,"featured_media":4947,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"class_list":["post-3326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing-y-publicidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>CLV (Customer LifeTime Value):\u00a0El valor del cliente<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfQue preferimos un cliente que gaste mucho, o cientos que gasten poco? 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Diploma en Business y Management (Cambridge University -UK). Matem\u00e1tico, estad\u00edstico (Universidad Complutense Madrid). M\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en el Marketing de clientes y el Management. Docente y conferenciante en universidades de Espa\u00f1a, Per\u00fa y Bolivia. Autor de varios libros: \u201cYo Marketing\u201d 2012 y \u201cBuen producto + Buen Servicio. 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