Ya lo dec\u00eda Peter Drucker: \u201cEl prop\u00f3sito de cualquier organizaci\u00f3n es habilitar y preparar a la gente para que sean capaces de desempe\u00f1ar cosas extraordinarias\u201d.<\/p>\n
Toda organizaci\u00f3n empresarial aunque parezca obvio debe estar perfectamente organizada y orquestada<\/strong> para dar lo mejor de la mejor forma que le sea posible. Quiz\u00e1s este planteamiento suene a utop\u00eda, pero ponerlo en marcha no es nada f\u00e1cil y la clave son las personas<\/strong> que forman parte de la empresa y como son los flujos productivos y sinergias existentes en la misma.<\/p>\n Es el momento del empowerment, del engagement, pero sin una psicolog\u00eda organizacional correcta no se consigue la meta. Sin un sistema humano colaborativo y coordinado<\/strong> no se llega a ning\u00fan fin. Sin atender el car\u00e1cter social de los integrantes de la empresa nada que se diga tendr\u00e1 el calado y la repercusi\u00f3n esperada.<\/p>\n Si el comportamiento de las personas en el entorno laboral no es correcto, se antoja dif\u00edcil la materializaci\u00f3n de cualquier proyecto. Si no nos conocemos a nivel interno en la organizaci\u00f3n, sino somos conscientes de los gaps comunicacionales, productivos y operativos relativos a las interacciones necesarias para sacar adelante la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de las sinergias entre diferentes \u00e1reas de negocio, el cliente que es quien recibe de forma directa la proyecci\u00f3n de la empresa no valorara ni se sentir\u00e1 participe de algo grande si los empleados no tienen la percepci\u00f3n y visi\u00f3n correctas.<\/p>\n El punto de partida para que funcione consiste en la correcta selecci\u00f3n de los perfiles<\/strong> que formaran parte de la organizaci\u00f3n empresarial. No basta con parecer bueno sino que hay que serlo y demostrarlo cada d\u00eda con actitud y aptitud. Lo segundo lo damos por hecho en base a experiencia previa y hoja curricular, pero lo primero es m\u00e1s dif\u00edcil de mantener, conseguir y hacer crecer. El departamento de recursos humanos es el catalizador de toda esta performance.<\/p>\n Si queremos mayor y mejor productividad, las personas deben sentirse grandes en todos los par\u00e1metros: econ\u00f3micos, sociales, personales y aspiracionales.<\/p>\n Algo tan comentado como la escucha activa<\/strong> es un ejercicio que rara vez hacemos de manera formal y seguida. Bien es cierto que realizamos encuestas de satisfacci\u00f3n, planes de mejora del empleado, planes de carrera, incentivos, etc\u2026 pero a pesar de ello en la mayor\u00eda de los casos seguimos siendo zombis alienados donde otorgamos tiempo por dinero, sin m\u00e1s implicaci\u00f3n que esto.<\/p>\n Una organizaci\u00f3n empresarial fuerte<\/a> es aquella en la que sus personas tienen una implicaci\u00f3n<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1<\/strong><\/a> del sentido \u00e9tico-productivo por el cual son contratadas. Aportar valor a trav\u00e9s de sugerencias, mejoras por medio de la colaboraci\u00f3n interdepartamental, hacer mejor al pr\u00f3jimo a partir de nuestra ayuda es un cambio de mentalidad dif\u00edcil de articular en la empresa.<\/p>\n Si no cambiamos el paradigma organizacional a trav\u00e9s de una correcta cultura empresarial ser\u00e1 dif\u00edcil jugar a innovaci\u00f3n, mejoras de calidad y mejoras en el servicio. Es labor de todos para todos, dejemos atr\u00e1s el aislamiento alienado que hemos adoptado como cotidiano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Parece evidente que es necesaria una organizaci\u00f3n empresarial, aunque a pesar de ello, la ausencia de la misma en las empresas se hace notable.<\/p>\n","protected":false},"author":89250,"featured_media":3772,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111],"class_list":["post-3771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"yoast_head":"\n