{"id":4123,"date":"2018-07-23T09:47:13","date_gmt":"2018-07-23T07:47:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=4123"},"modified":"2025-08-01T11:27:27","modified_gmt":"2025-08-01T09:27:27","slug":"supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades","title":{"rendered":"El Supply Chain Manager: Funciones, Responsabilidades y Perspectivas de Futuro"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">En los \u00faltimos a\u00f1os, la figura del <strong>Supply Chain Manager<\/strong> se ha convertido en una pieza clave para las organizaciones. Especialmente para aquellas que para su correcto funcionamiento, dependen de un buen sistema de abastecimiento de materiales y de la gesti\u00f3n \u00f3ptima de sus stocks. Tambi\u00e9n del <a title=\"Lean Manufacturing\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mejora-los-resultados-de-tu-empresa-con-lean-manufacturing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mantenimiento de su producci\u00f3n<\/a> y del env\u00edo de sus productos terminados en los plazos y tiempos establecidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Como se puede imaginar en un principio, esto es as\u00ed para la gran mayor\u00eda de las organizaciones. Estas <strong>dependen en mayor o menor medida del buen funcionamiento de estas actividades<\/strong> para el normal desarrollo de su negocio. Adem\u00e1s en nuestra \u00e9poca, los \u00e1mbitos para la reducci\u00f3n de costes para una empresa son cada vez m\u00e1s limitados. As\u00ed el Supply Chain Manager se constituye en una pieza clave para la misma. Su buen hacer profesional, puede determinar la diferencia entre una Cadena de Suministros \u00e1gil y competitiva, a otra que llegue a comprometer seriamente la viabilidad de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El Supply Chain Manager es el<strong> m\u00e1ximo responsable de la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la Cadena de Suministros<\/strong>. Para una mejor compresi\u00f3n de esta figura, es necesario que primero hagamos un acercamiento a la Log\u00edstica. Veremos la progresi\u00f3n de las nuevas consideraciones log\u00edsticas, que se han desarrollado en el entorno organizativo empresarial.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades\/#La_actividad_logistica\" title=\"La actividad log\u00edstica\">La actividad log\u00edstica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades\/#La_Logistica_Integral\" title=\"La Log\u00edstica Integral\">La Log\u00edstica Integral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades\/#La_Gestion_de_la_Cadena_de_Suministros\" title=\"La Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministros\">La Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministros<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades\/#Futuro_del_Supply_Chain_Manager\" title=\"Futuro del Supply Chain Manager\">Futuro del Supply Chain Manager<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_actividad_logistica\"><\/span>La actividad log\u00edstica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">La percepci\u00f3n m\u00e1s popular que hay sobre el <strong>concepto de \u201clog\u00edstica\u201d<\/strong>, es aquella que la considera un t\u00e9rmino asociado exclusivamente a la distribuci\u00f3n y transporte de productos terminados. Es una percepci\u00f3n muy extendida, pero muy parcial de la misma. La log\u00edstica debe relacionarse con la <strong>administraci\u00f3n del flujo de bienes y servicios<\/strong>. Este flujo va desde la adquisici\u00f3n de las materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo. Es un concepto mucho m\u00e1s amplio y complejo que el mero reparto de mercanc\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La <strong>concepci\u00f3n integral de la log\u00edstica<\/strong> implica una idea fundamental. Todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias primas, materiales y otros insumos, necesarias para la producci\u00f3n, forman parte de los procesos log\u00edsticos. De igual manera, son tambi\u00e9n parte todas aquellas funciones de la empresa que ofrecen un <strong>soporte adecuado para la transformaci\u00f3n de dichos elementos en productos terminados<\/strong>. Ejemplos de esto pueden ser las compras, el almacenamiento, la administraci\u00f3n de los inventarios, el mantenimiento de las instalaciones y equipos de trabajo, la configuraci\u00f3n de la seguridad o los denominados servicios de planta, como pueden ser los suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido, vapor, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las actividades log\u00edsticas deben coordinarse entre s\u00ed para lograr<strong> mayor eficiencia en todo el sistema productivo<\/strong>.\u00a0 La log\u00edstica no debe verse como una funci\u00f3n aislada respecto al resto de funciones de la empresa. La log\u00edstica es un proceso global de <strong>generaci\u00f3n de valor para el cliente.<\/strong> Es un proceso integrado de tareas. En esencia debe ofrecer una mayor velocidad de respuesta a las exigencias y condicionantes del mercado, al m\u00ednimo coste posible. En este contexto y bajo esta consideraci\u00f3n, la figura del Supply Chain Manager adquiriere su verdadera dimensi\u00f3n e importancia.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Logistica_Integral\"><\/span>La Log\u00edstica Integral<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Como vemos, se trata de una concepci\u00f3n de las actividades log\u00edsticas, basada en la l\u00f3gica y de relativa antig\u00fcedad. Si embargo, hoy d\u00eda, una gran parte de las empresas, a\u00fan no son capaces de integrar sus actividades log\u00edsticas de manera eficiente y efectiva.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La <strong>Log\u00edstica Integral<\/strong> se convierte en otra forma de denominar la Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministros o SCM. Viene del ingl\u00e9s (<strong><em>Supply Chain Management<\/em><\/strong>), y se refiere a esa coordinaci\u00f3n en la integraci\u00f3n de actividades a lo largo de la Cadena de Suministros. Aclararemos aqu\u00ed, que toda Cadena de Suministros est\u00e1 formada por todas aquellas <strong>partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacci\u00f3n de una solicitud por parte de un cliente<\/strong>. Desde esta perspectiva, en la Cadena de Suministros incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambi\u00e9n a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle e incluso a los mismos clientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La Cadena de Suministros engloba los procesos de negocio, las personas, la organizaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda y la infraestructura f\u00edsica, que permite la transformaci\u00f3n de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados. Estos ser\u00e1n ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda. Por tanto, incluye \u00e1reas funcionales, tanto externas como internas a la organizaci\u00f3n. Es decir, <strong>desde los proveedores de materias primas hasta los consumidores finales<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4125\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2018\/07\/Supply-Chain-Manager.-2.jpg\" alt=\"La Log\u00edstica Integral a\u00f1ade valor a los productos y servicios de la empresa\" width=\"500\" height=\"333\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Gestion_de_la_Cadena_de_Suministros\"><\/span>La Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministros<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">La <strong>Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministros<\/strong> por su parte, est\u00e1 definida por la <em>Council of Supply Chain of Management Professionals<\/em>, como \u201c<em>la coordinaci\u00f3n sistem\u00e1tica y estrat\u00e9gica de las funciones de negocio tradicional y las t\u00e1cticas utilizadas a trav\u00e9s de esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el desempe\u00f1o en el largo plazo tanto de las empresas individualmente como de toda la cadena de suministro\u201d<\/em>. La SCM es la estrategia a trav\u00e9s de la cual se gestionan las actividades y empresas de la Cadena de Suministro. Es una tarea cuyo m\u00e1ximo responsable es el Supply Chain Manager.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El Supply Chain Manager es por tanto una parte integrante de la estructura directiva de la empresa. Entre sus cometidos principales est\u00e1 el determinar el nivel de desempe\u00f1o de SCM. Para ello se hace uso\u00a0 de tres dimensiones:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>El <strong>Coste:<\/strong> se refiere a el coste total de procesar y mover los materiales desde la fuente al punto de consumo.<\/li>\n<li>El <strong>Servicio<\/strong>: en el que se incluyen elementos tales como la confianza en la entrega, el comportamiento de los inventarios y los tiempos de entrega.<\/li>\n<li>La <strong>Velocidad<\/strong>: se refiere al tiempo que conlleva mover los productos a trav\u00e9s de la cadena de suministros. Est\u00e1 directamente relacionada con los niveles de inventario en la cadena\u00a0 y con la flexibilidad de la misma para responder a los cambios del mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Futuro_del_Supply_Chain_Manager\"><\/span>Futuro del Supply Chain Manager<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Aunque el Supply Chain Manager, es un perfil profesional relativamente desconocido en la realidad empresarial espa\u00f1ola, su demanda crece cada a\u00f1o. Pensemos en la importancia que la Cadena de Suministros tiene para la producci\u00f3n de bienes y servicios. Tambi\u00e9n en la que est\u00e1n adquiriendo los distintos sistemas log\u00edsticos, en las nuevas formas de negocio ligadas al e-commerce y a las TIC. O fij\u00e9monos en el crecimiento sostenido del comercio internacional o en el aumento de modelos de producci\u00f3n bajo demanda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El Supply Chain Manager, es el responsable de conseguir <strong>los mejores precios en las materias primas necesarias para su empresa. <\/strong>Tambi\u00e9n se encarga de consolidar las relaciones comerciales con los distintos proveedores, en establecer cantidades de compra precisas y sin despilfarros. Todo ello con la intenci\u00f3n de <strong>mantener una cantidad adecuada y \u00f3ptima de materiales y suministros necesarios<\/strong> para llevar a cabo los planes de producci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Pero si importantes son sus responsabilidades de \u201centrada\u201d, no lo son menos las de \u201csalida\u201d. Se trata tambi\u00e9n de la figura que debe asegurar, que la demanda de los clientes de la empresa est\u00e1 cubierta, manteniendo el <a title=\"Just in Time\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/just-in-time\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">equilibrio entre el mantenimiento<\/a> de un stock, lo suficientemente grande como para satisfacer estas necesidades en el momento y tiempo justo, y lo suficientemente peque\u00f1o como para que los costes de almacenamiento sean el m\u00ednimo posible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En definitiva, el Supply Chain Manager es <strong>una figura profesional al alza en nuestro pa\u00eds.<\/strong> Es y\u00a0 ser\u00e1, una pieza clave no solo para los procesos log\u00edsticos de la empresa, sino para el funcionamiento mismo de la organizaci\u00f3n y su supervivencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este art\u00edculo te explicamos qu\u00e9 es el Supply Chain Manager, sus funciones y responsabilidad. Descubre una de las profesiones con mayor demanda laboral en los \u00faltimos a\u00f1os y que sigue en pleno crecimiento, de la mano de nuestros profesionales en el sector.<\/p>\n","protected":false},"author":146,"featured_media":4124,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1302],"class_list":["post-4123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion-de-operaciones-y-logistica"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Supply Chain Manager: clave en la empresa del futuro<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La figura de Supply Chain Manager est\u00e1 en auge y en este art\u00edculo te contamos las funciones y responsabilidad que tiene este profesional\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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