{"id":4150,"date":"2018-08-29T15:48:12","date_gmt":"2018-08-29T13:48:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=4150"},"modified":"2018-08-29T20:14:59","modified_gmt":"2018-08-29T18:14:59","slug":"la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento","title":{"rendered":"La gamificaci\u00f3n y su incre\u00edble aplicaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El concepto de <strong>gamificaci\u00f3n<\/strong> se refiere a la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas propias de juegos en contextos no l\u00fadicos. Estos contextos principalmente se refieren a las \u00e1reas empresariales relacionadas con educaci\u00f3n, marketing, ventas y recursos humanos. La implantaci\u00f3n de sistemas de gamificaci\u00f3n dentro del \u00e1rea de Recursos Humanos, sirve para <a title=\"Claves necesarias para retener el talento en tu empresa\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">atraer y fidelizar talento<\/a> o aumentar la competitividad entre equipos. Tambi\u00e9n ayuda a incrementar el compromiso y la participaci\u00f3n de los empleados en las distintas iniciativas de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entramos ante una de las tendencias m\u00e1s sonada: la estrateg\u00eda de gamificaci\u00f3n en recursos humanos.\u00a0Esta estrategia consiste en la implementaci\u00f3n de actividades de ocio y entretenimiento, dentro del ambiente de trabajo. Aunque siempre existir\u00e1n esc\u00e9pticos en torno a este tema, cada vez son m\u00e1s las empresas que est\u00e1n llev\u00e1ndolo acabo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfRealmente es posible aplicar el concepto de gamificaci\u00f3n a la gesti\u00f3n de personas?<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento\/#Por_que_trasladar_el_uso_de_juegos_a_la_gestion_del_talento_en_la_empresa\" title=\"Por qu\u00e9 trasladar el uso de juegos a la gesti\u00f3n del talento en la empresa\">Por qu\u00e9 trasladar el uso de juegos a la gesti\u00f3n del talento en la empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento\/#Sistemas_de_gamificacion_interna_hacer_del_trabajo_un_lugar_motivador\" title=\"Sistemas de gamificaci\u00f3n interna: hacer del trabajo un lugar motivador\">Sistemas de gamificaci\u00f3n interna: hacer del trabajo un lugar motivador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento\/#Diferentes_tipos_de_diversion_con_aplicacion_a_la_gamificacion_en_empresas\" title=\"Diferentes tipos de diversi\u00f3n con aplicaci\u00f3n a la gamificaci\u00f3n en empresas\">Diferentes tipos de diversi\u00f3n con aplicaci\u00f3n a la gamificaci\u00f3n en empresas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento\/#Uso_de_la_gamificacion_en_los_procesos_de_seleccion_de_personal\" title=\"Uso de la gamificaci\u00f3n en los procesos de selecci\u00f3n de personal\">Uso de la gamificaci\u00f3n en los procesos de selecci\u00f3n de personal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento\/#Indicaciones_para_implantar_sistemas_de_gamificacion_en_la_empresa\" title=\"Indicaciones para implantar sistemas de gamificaci\u00f3n en la empresa\">Indicaciones para implantar sistemas de gamificaci\u00f3n en la empresa<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_trasladar_el_uso_de_juegos_a_la_gestion_del_talento_en_la_empresa\"><\/span>Por qu\u00e9 trasladar el uso de juegos a la gesti\u00f3n del talento en la empresa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uno de los principales problemas para recursos humanos es la falta de motivaci\u00f3n, muchas veces provocada por una <a title=\"Reconocimiento - Motivaci\u00f3n No Econ\u00f3mica\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=fkmFiI6bL3s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">falta de reconocimiento<\/a>. Gran parte de los trabajadores que disminuyen su desempe\u00f1o o compromiso por la compa\u00f1\u00eda, lo hacen por no sentirse valorados. La gamificaci\u00f3n aplicada a la gesti\u00f3n del talento se est\u00e1 convirtiendo en una soluci\u00f3n para prevenir estas situaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas deciden aplicar gamificaci\u00f3n para aumentar el rendimiento y la productividad de sus empleados. Motivar a los trabajadores, mejorar las relaciones entre ellos as\u00ed c\u00f3mo el ambiente de trabajo. Se propone cu\u00e1ndo el objetivo es gestionar y retener a los empleados, consolidar la cultura empresarial y motivar a los trabajadores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la mayor\u00eda de estudios realizados sobre gamificaci\u00f3n, se incide en la gran importancia de los empleados que llenar\u00e1n nuestras empresas en relativamente poco tiempo. Y s\u00ed, volvemos a hacer menci\u00f3n a la tan nombrada <a title=\"Millennials en el trabajo: 3 estereotipos que se asocian a los j\u00f3venes trabajadores\" href=\"https:\/\/orientacion-laboral.infojobs.net\/millennials-en-el-trabajo\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Generaci\u00f3n Millennials<\/a>. Son los que, por sus caracter\u00edsticas de comportamiento, hacen que los sistemas gamificados sean tan efectivos. Las personas de esta generaci\u00f3n han crecido entre videojuegos, por lo que est\u00e1n acostumbradas al feedback y retroalimentaci\u00f3n as\u00ed como a los sistemas de recompensas. Adem\u00e1s, es una generaci\u00f3n que est\u00e1 inmersa en el mundo de las redes sociales y la tecnolog\u00eda. Esto hace que la gamificaci\u00f3n sea un medio id\u00f3neo para influir en los comportamientos de este colectivo.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sistemas_de_gamificacion_interna_hacer_del_trabajo_un_lugar_motivador\"><\/span>Sistemas de gamificaci\u00f3n interna: hacer del trabajo un lugar motivador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay <span style=\"text-decoration: underline;\">dos caracter\u00edsticas<\/span> fundamentales que definen la gamificaci\u00f3n interna en la empresa:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc; text-align: justify;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">La primera es que los trabajadores ya forman parte de una compa\u00f1\u00eda y est\u00e1n habituados a relacionarse entre ellos. El hecho de que todos formen parte de la misma empresa hace que tengan intereses similares.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La segunda es que las din\u00e1micas que se implanten para motivar a los trabajadores deben ser consecuentes con las estructuras de gesti\u00f3n. Este tipo de gamificaci\u00f3n puede funcionar para las tareas empresariales b\u00e1sicas y tediosas, las que se realizan normalmente en la organizaci\u00f3n. Para ello se puede a\u00f1adir alguna motivaci\u00f3n novedosa que haga que dichas tareas sean mas estimulantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existen ciertos factores para hacer que los <a title=\"Loveworks, \u00bfes posible enamorarse del trabajo?\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/loveworks\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">empleados sean felices<\/a> en la empresa. Tener una remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica adecuada, facilitar buenos beneficios sociales y hacer del lugar de trabajo un sitio divertido. Cuando nos referimos a divertido no significa que los trabajadores se lo pasen bien, sino que se sientan motivados a la hora de desarrollar sus actividades diarias.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferentes_tipos_de_diversion_con_aplicacion_a_la_gamificacion_en_empresas\"><\/span>Diferentes tipos de diversi\u00f3n con aplicaci\u00f3n a la gamificaci\u00f3n en empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se pueden distiguir los siguientes tipos de diversi\u00f3n, en relaci\u00f3n al \u00e1mbito empresarial:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La <span style=\"text-decoration: underline;\">diversi\u00f3n dura<\/span> es experimentada por las personas que se enfrentan a retos provocando en ellos sentimientos de orgullo o fracaso. Estos juegos resultan divertidos por el simple placer de resolverlos y sirven a los jugadores para ponerse a prueba. Ver d\u00f3nde est\u00e1n sus l\u00edmites y avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos gracias a su habilidad, y no al azar.<\/li>\n<li>La <span style=\"text-decoration: underline;\">diversi\u00f3n sencilla<\/span> es la que obtienen los jugadores mediante la exploraci\u00f3n del juego. Los usuarios se ven movidos por la curiosidad. Dejan de lado la consecuci\u00f3n de los objetivos y experimentan sensaciones tales como la sorpresa o el misterio.<\/li>\n<li>La <span style=\"text-decoration: underline;\">diversi\u00f3n seria<\/span> tambi\u00e9n conocida como <a title=\"Los empleados del mes se forman con videojuegos serios\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=xx4WZtNnMXE\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">diversi\u00f3n experimental<\/a>, es como una terapia para los jugadores. Jugando llegan a sentirse mejor, tanto mientras se desarrolla el juego como cuando finaliza.<\/li>\n<li>La <span style=\"text-decoration: underline;\">diversi\u00f3n social<\/span>. Lo interesante de estos juegos es la posibilidad de interactuar y competir con otros jugadores. Predominan los sentimientos de trabajo en equipo y las relaciones entre compa\u00f1eros.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4152 size-full\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2018\/08\/diversion.jpg\" alt=\"Gamificaci\u00f3n: Ser feliz en el trabajo\" width=\"500\" height=\"333\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se debe tener en cuenta que no a todo el mundo le gusta el mismo tipo de diversi\u00f3n, por lo que al implantar un sistema de gamificaci\u00f3n debe adaptarse. El juego ideal es aquel que es flexible y ofrece una amplia gama de diversiones.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uso_de_la_gamificacion_en_los_procesos_de_seleccion_de_personal\"><\/span>Uso de la gamificaci\u00f3n en los procesos de selecci\u00f3n de personal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En lo relativo a la gesti\u00f3n y retenci\u00f3n de empleados, la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas de gamificaci\u00f3n se emplea en <a title=\"Outsourcing en RRHH: externalizaci\u00f3n de la selecci\u00f3n de personal\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/outsourcing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">procesos de selecci\u00f3n<\/a>. Los candidatos que optan a un puesto de trabajo participan en un juego. A medida que se van superando los retos, se avanza en la selecci\u00f3n. Los procesos de selecci\u00f3n de personal son cada vez m\u00e1s complejos. Los seleccionadores complementan el estudio del curr\u00edculo con otras t\u00e9cnicas que permiten conocer m\u00e1s sobre el candidato. Valorar si posee las aptitudes y habilidades necesarias para desarrollar, con el mayor \u00e9xito posible, el trabajo as\u00ed como adaptarse al entorno cambiante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con el uso de la gamificaci\u00f3n en recursos humanos, se pueden representar situaciones reales a las que deber\u00e1 enfrentarse el candidato. Todas las actuaciones que lleve a cabo durante el desarrollo del juego, quedan registradas para ser posteriormente analizadas por los seleccionadores. Igualmente, ayuda a estos a descubrir en qu\u00e9 parte de la empresa podr\u00eda encajar y destacar mejor cada persona.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La principal ventaja que presenta la gamificaci\u00f3n como m\u00e9todo de selecci\u00f3n de personal es que permite a los seleccionadores conocer las habilidades concretas que posee un determinado candidato para desarrollar satisfactoriamente el puesto. Se reduce el tiempo dedicado al estudio de los curr\u00edculos que se reciben.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indicaciones_para_implantar_sistemas_de_gamificacion_en_la_empresa\"><\/span>Indicaciones para implantar sistemas de gamificaci\u00f3n en la empresa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si est\u00e1s decidido a sumarte a una de las m\u00e1s actuales tendencias en gesti\u00f3n de talento y recursos humanos, es hora de trabajar duro. Como todo en la vida, es importante establecer un plan para implementar las <a title=\"Gamificaci\u00f3n para motivar trabajadores\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kddl0YTkMSs\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">actuaciones de gamificaci\u00f3n<\/a>. Para comenzar a implementar dicha estrategia, es imprescindible tener presentes las siguientes indicaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>La direcci\u00f3n de la empresa debe apostar y apoyar completamente la implantaci\u00f3n de estas nuevas t\u00e9cnicas.<\/li>\n<li>Recursos Humanos debe implicarse al m\u00e1ximo siendo el eje que vaya marcando la gamificaci\u00f3n en la empresa.<\/li>\n<li>La finalidad de cada actividad que se implante debe tener un objetivo\u00a0empresarial. No se trata de \u201cpremiar por premiar\u201d. Debe servir para desarrollar e identificar las fortalezas y debilidades de cada persona.<\/li>\n<li>Los empleados deben ser conocedores de la importancia de las actividades desarrolladas.<\/li>\n<li>Transparencia. Es fundamental mostrar en todo momento la\u00a0evoluci\u00f3n del concurso\u00a0para fomentar la \u201ccompetitividad sana\u201d y la motivaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4153 size-full\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2018\/08\/equipo.jpg\" alt=\"Uni\u00f3n para la implantaci\u00f3n de la gamificaci\u00f2n\" width=\"500\" height=\"327\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Puedes seguir a las m\u00e1s potenciales empresas e informarte sobre los mayores <a title=\"#Gamificaci\u00f3n 10 casos de \u00e9xito en Empresas y en la Gesti\u00f3n de Personas (RR.HH)\" href=\"https:\/\/www.thetopictrend.com\/gamificacion-10-casos-de-exito-en-empresas-y-en-la-gestion-de-personas-rr-hh\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">casos de \u00e9xito<\/a> que han implantado la gamificaci\u00f3n en recursos humanos. A\u00fan as\u00ed ten muy presente que en cualquier empresa, sea cual sea sus dimensiones, se puede optar por aplicar est\u00e1 filosof\u00eda y t\u00e9cnicas en el trabajo. \u00bfTe atrever\u00e1s con ello?<\/p>\n<p>\u00ab<strong>Encontrar la alegr\u00eda en el trabajo es descubrir la fuente de la juventud<\/strong>\u00ab, Pearl S. Buck.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aplicar la gamificaci\u00f3n en recursos humanos es una tendencia en auge entre grandes empresas y pymes, ya que posee m\u00faltiples beneficios. Si tienes inter\u00e9s en sumarte a esta tendencia y conseguir aumentar la motivaci\u00f3n de tus empleados sigue leyendo, te detallamos sus beneficios y sus caracter\u00edsticas.<\/p>\n","protected":false},"author":90077,"featured_media":4151,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"class_list":["post-4150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La gamificaci\u00f3n y su gran utilidad en Recursos Humanos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La gamificaci\u00f3n aplicada a los recursos humanos est\u00e1 en tendencia en empresas grandes y pymes dados los m\u00faltiples beneficios que ocasiona.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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