{"id":4478,"date":"2023-04-22T08:46:00","date_gmt":"2023-04-22T06:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=4478"},"modified":"2025-09-02T15:14:55","modified_gmt":"2025-09-02T13:14:55","slug":"diferencia-entre-coaching-y-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring","title":{"rendered":"Diferencia entre coaching y mentoring"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Los conceptos de <strong>coaching y mentoring<\/strong> pueden crear confusi\u00f3n, ya que existen muchas similitudes. Sin embargo, nos encontramos claras <strong>diferencias entre coaching y mentoring.<\/strong> Por lo que en el siguiente art\u00edculo dejaremos claras las diferencias y similitudes de estos conceptos.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#%C2%BFQue_es_el_coaching\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el coaching?\">\u00bfQu\u00e9 es el coaching?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#%C2%BFQue_es_el_mentoring\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el mentoring?\">\u00bfQu\u00e9 es el mentoring?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#8_Diferencias_entre_coaching_y_mentoring\" title=\"8 Diferencias entre coaching y mentoring\">8 Diferencias entre coaching y mentoring<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Enfoque_en_resultados_vs_enfoque_en_el_proceso\" title=\"Enfoque en resultados vs. enfoque en el proceso\">Enfoque en resultados vs. enfoque en el proceso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Objetivos_por_tareas_vs_experiencias\" title=\"Objetivos por tareas vs. experiencias\">Objetivos por tareas vs. experiencias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Corta_duracion_vs_larga_duracion\" title=\"Corta duraci\u00f3n vs. larga duraci\u00f3n\">Corta duraci\u00f3n vs. larga duraci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Papel_del_coachermentor\" title=\"Papel del coacher\/mentor\">Papel del coacher\/mentor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Participacion_del_cliente_en_la_tutorizacion\" title=\"Participaci\u00f3n del cliente en la tutorizaci\u00f3n\">Participaci\u00f3n del cliente en la tutorizaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Vision_tactica_vs_vision_estrategica\" title=\"Visi\u00f3n t\u00e1ctica vs. visi\u00f3n estrat\u00e9gica\">Visi\u00f3n t\u00e1ctica vs. visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Relacion_profesional_vs_relacion_personal\" title=\"Relaci\u00f3n profesional vs. relaci\u00f3n personal\">Relaci\u00f3n profesional vs. relaci\u00f3n personal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#Unidireccionalidad_vs_bidireccionalidad\" title=\"Unidireccionalidad vs. bidireccionalidad\">Unidireccionalidad vs. bidireccionalidad<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#%C2%BFCuando_recurrir_a_un_coach\" title=\"\u00bfCu\u00e1ndo recurrir a un coach?\">\u00bfCu\u00e1ndo recurrir a un coach?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/#%C2%BFCuando_recurrir_al_mentoring\" title=\"\u00bfCu\u00e1ndo recurrir al mentoring?\">\u00bfCu\u00e1ndo recurrir al mentoring?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_coaching\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el coaching?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El <strong>coaching<\/strong> es el proceso de acompa\u00f1amiento, instrucci\u00f3n y entrenamiento de una persona o grupo de personas. Tiene el objetivo de servir como ayuda en el cumplimiento de las metas profesionales y personales. Todo esto, mediante el desarrollo de habilidades y competencias espec\u00edficas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_mentoring\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el mentoring?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El <strong>mentoring<\/strong> es el proceso del cual se encarga una persona con amplios conocimientos y experiencia en esa \u00e1rea. Tiene como objetivo principal ayudar a un empleado en su propio desarrollo profesional,\u00a0al igual que al cumplimiento de objetivos de la empresa.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Diferencias_entre_coaching_y_mentoring\"><\/span>8 Diferencias entre coaching y mentoring<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Como primera diferencia fundamental, podemos afirmar que ambos requieren de diferentes consideraciones seg\u00fan el lugar de trabajo. Todo depende de la elecci\u00f3n de la empresa, con respecto a un m\u00e9todo u otro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Esta decisi\u00f3n estar\u00e1 determinada por el <strong>resultado<\/strong> que pretende conseguir dicha empresa. Teniendo en cuenta a su vez los <strong>objetivos<\/strong> principales marcados para su propia estrategia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Por ello, es necesario conocer en qu\u00e9 se especializa cada uno de estos conceptos y cu\u00e1l es la mejor pr\u00e1ctica para llevarla a cabo en la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A continuaci\u00f3n, vamos a definir cada uno de los conceptos y establecer la diferencia entre <strong>coaching<\/strong> y <strong>mentoring<\/strong>.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Enfoque_en_resultados_vs_enfoque_en_el_proceso\"><\/span>Enfoque en resultados vs. enfoque en el proceso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Nos encontramos que el <strong>coaching<\/strong> centra su atenci\u00f3n en la <strong>consecuci\u00f3n de resultados<\/strong>. Es muy \u00fatil para el desarrollo de actividades espec\u00edficas y para el propio rendimiento de la persona. Frente a este \u00faltimo, est\u00e1 el <strong>mentoring<\/strong>, que sobrepasa lo espec\u00edfico. Este se muestra como una <strong>pr\u00e1ctica de desarrollo y aprendizaje<\/strong> de la persona en la organizaci\u00f3n. As\u00ed pues, resulta de gran utilidad tanto para el momento presente como para el futuro.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivos_por_tareas_vs_experiencias\"><\/span>Objetivos por tareas vs. experiencias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">La figura del <strong>coach<\/strong> se basa en poner el foco principalmente en las tareas del <strong>coachee<\/strong>. Mientras que los del<strong> mentor<\/strong> se basa en la relaci\u00f3n tanto personal, como laboral y en las <strong>experiencias de vida<\/strong>. Esta es una clara diferencia entre coaching y mentoring.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14256 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/04\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring.jpg\" alt=\"Diferencia entre coaching y mentoring\" width=\"1020\" height=\"680\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/04\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring.jpg 1020w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/04\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Corta_duracion_vs_larga_duracion\"><\/span>Corta duraci\u00f3n vs. larga duraci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">En lo que respecta a la duraci\u00f3n en el proceso de <strong>coaching<\/strong>, est\u00e1 relacionada con la necesidad que tenga el <strong>coachee<\/strong> en la cantidad de sesiones. Normalmente, esta duraci\u00f3n tiene una relaci\u00f3n a <strong>corto plazo<\/strong>, donde se consiguen los resultados esperados del entrenamiento. Por el contrario, en el <strong>mentoring<\/strong>, esta duraci\u00f3n puede <strong>prolongarse en el tiempo<\/strong>. Este proceso es debido a que tiene que generarse una relaci\u00f3n adecuada entre la persona y su mentor.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Papel_del_coachermentor\"><\/span>Papel del coacher\/mentor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">El <strong>coach<\/strong> durante el proceso de <strong>coaching<\/strong> no comparte su propio punto de vista, sino\u00a0que sirve de espejo para su <strong>coachee<\/strong>. En el <strong>mentoring<\/strong><em><strong>,<\/strong><\/em> sin embargo, el .entor s\u00ed que es el espejo que comparte experiencias, opiniones y valoraciones con la persona que est\u00e9 siguiendo este proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Afirmamos, pues, que la diferencia entre coaching y mentoring se basa, entre otras cuestiones en la metodolog\u00eda. Ya que durante el proceso de <strong>coaching<\/strong> el aprendizaje est\u00e1 basado en la propia experiencia. En el <strong>mentoring<\/strong> se basa tanto en la experiencia de la propia persona, como en la de su mentor.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Participacion_del_cliente_en_la_tutorizacion\"><\/span>Participaci\u00f3n del cliente en la tutorizaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">En el caso particular del <strong>coaching<\/strong><em><strong>,<\/strong><\/em> las directrices son marcadas fundamentalmente por la persona sobre las que est\u00e1n basadas estas pr\u00e1cticas, el <strong>coachee<\/strong>, dirigiendo el proceso principalmente el cliente, sirviendo de gu\u00eda la figura del <strong>coach<\/strong><em><strong>.<\/strong><\/em> En el caso del <strong>mentoring<\/strong>, estas pautas son establecidas por el mentor, basadas siempre en las necesidades de cada uno de los clientes en particular.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vision_tactica_vs_vision_estrategica\"><\/span>Visi\u00f3n t\u00e1ctica vs. visi\u00f3n estrat\u00e9gica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">En este sentido, la diferenciaci\u00f3n es clara. Las funciones que son desarrolladas por el <strong>coach<\/strong> est\u00e1n basadas en la t\u00e1ctica. A diferencia de las funciones desarrolladas por el <strong>m<\/strong><strong>entor<\/strong> que se centran m\u00e1s en profundizar en la tem\u00e1tica relacionada con la estrategia.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>Lee m\u00e1s sobre:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/coaching-ejecutivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Coaching Ejecutivo<\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Relacion_profesional_vs_relacion_personal\"><\/span>Relaci\u00f3n profesional vs. relaci\u00f3n personal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">El <strong>coachee<\/strong> y el <strong>coach<\/strong> se encuentran en la misma situaci\u00f3n profesional teniendo como objetivo principal el desarrollo de habilidades como la comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n y relaci\u00f3n de personas, entre otras. Por el contrario, el mentor es el encargado de establecer v\u00ednculos m\u00e1s all\u00e1 del nivel laboral, pudiendo establecer <strong>v\u00ednculos emocionales<\/strong> con la persona que siga este proceso.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Unidireccionalidad_vs_bidireccionalidad\"><\/span>Unidireccionalidad vs. bidireccionalidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">La metodolog\u00eda del <strong>coaching<\/strong> se fundamenta en la consecuci\u00f3n de preguntas que realiza el <strong>coach<\/strong>\u00a0para obtener una reflexi\u00f3n por parte del <strong>coachee<\/strong>. Este proceso no ocurre de la misma forma en el <strong>mentoring<\/strong>. Esto \u00faltimo se debe a que tanto el mentor como el cliente hacen preguntas para compartir y hacer fluir la transmisi\u00f3n de experiencias y conocimientos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCuando_recurrir_a_un_coach\"><\/span>\u00bfCu\u00e1ndo recurrir a un coach?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">El <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-Coaching-Online\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">coaching empresarial<\/a>\u00a0es recomendable si se quiere trabajar en la relaci\u00f3n de un objetivo en particular. Utilizando esta herramienta con el fin de trabajar la mejora continuada de la persona. Llevando a cabo el <strong>desarrollo de mejores y nuevas competencias<\/strong>, habilidades y conductas de nuestros empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Coaching-Y-Desarrollo-Ejecutivo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">coaching ejecutivo<\/a>\u00a0est\u00e1 pensado para mejorar o reforzar las habilidades en torno al <strong>liderazgo<\/strong>. Este ser\u00e1 de gran utilidad para potenciar el rendimiento de sus trabajadores. Trabajando de forma transversal los siguientes procesos: mejorar la cohesi\u00f3n, <a href=\"https:\/\/www.edenred.es\/blog\/tipos-de-encuestas-de-clima-laboral-y-ejemplos-practicos\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">el clima laboral<\/a>, resoluci\u00f3n de conflictos, trabajo en equipo, etc. Esto har\u00e1 que exista una mejora a nivel global del desempe\u00f1o dentro de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Este \u00faltimo \u00e1mbito del <strong>Coaching<\/strong> est\u00e1 centrado en <strong>la mejora de las relaciones<\/strong> que se establecen dentro de las empresas. Afianzando la vinculaci\u00f3n entre directivos y su equipo, superiores jer\u00e1rquicos, mandos intermedios y todas las personas que componen la organizaci\u00f3n. Gracias a esto, existe un aumento del autoconocimiento que favorece\u00a0<a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">potenciar el talento y retenerlo<\/a> dentro de las empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Adem\u00e1s, conseguiremos fijar <strong>objetivos y estrategias<\/strong> de forma m\u00e1s eficiente, as\u00ed como a <strong>gestionar el tiempo<\/strong>. Todo esto nos lleva a generar y potenciar la responsabilidad, el compromiso y la iniciativa de nuestros trabajadores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Por todas estas razones, el uso de la metodolog\u00eda <strong>coaching<\/strong> se ha convertido en la actualidad en una herramienta clave en las organizaciones.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCuando_recurrir_al_mentoring\"><\/span>\u00bfCu\u00e1ndo recurrir al mentoring?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Esta metodolog\u00eda es muy utilizada cuando nos encontramos en situaciones en las que hay que trabajar diferentes frentes. Como hemos apuntado con anterioridad, trata de <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">desarrollar al empleado tanto de forma profesional como personal<\/a>. Este hecho contribuye a que nuestros trabajadores obtengan una <strong>alta satisfacci\u00f3n<\/strong>. Determinando a su vez, un mejor desarrollo de sus tareas\u00a0potenci\u00e1ndolas a la obtenci\u00f3n de resultados en el futuro. Por tanto, nos lleva a encontrarnos en una mejora continua en cada uno de los \u00e1mbitos de nuestra vida, tanto en el presente, como en el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los conceptos de Coaching y Mentoring pueden crear confusi\u00f3n. Sin embargo, nos encontramos una clara diferencia. Por lo que en el siguiente art\u00edculo las dejaremos claras. 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