{"id":5103,"date":"2019-10-18T13:55:31","date_gmt":"2019-10-18T11:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=5103"},"modified":"2019-10-18T13:55:34","modified_gmt":"2019-10-18T11:55:34","slug":"hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital","title":{"rendered":"HR Analytics y la Gesti\u00f3n del Talento Digital"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\">Debido a los grandes cambios acontecidos por la irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital en el \u00e1mbito empresarial, las empresas est\u00e1n evolucionando de manera acelerada intentando adaptarse para poder seguir siendo competitivas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el proceso de transformaci\u00f3n, los departamentos de Recursos Humanos est\u00e1n llamados a liderar este cambio desarrollando \u00a0nuevas metodolog\u00edas y formas de organizar el trabajo y la toma de decisiones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De este modo aparece el HR Analytics como metodolog\u00eda <strong>aprovechando los sistemas de recopilaci\u00f3n de datos y an\u00e1lisis de los mismos.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta metodolog\u00eda se apoya directamente en el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/informatica-y-tics\/big-data-y-ciberseguridad-una-ayuda-contra-los-hackers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Big Data<\/a> y Data Science y forma la base de estos cambios y de las nuevas formas de trabajar.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El objetivo es aprovechar al m\u00e1ximo las ventajas y beneficios que estas tecnolog\u00edas pueden aportar en los departamentos de recursos humanos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Humans Resources Analytis, o HR Analytics, es una metodolog\u00eda para crear ideas de c\u00f3mo la inversi\u00f3n en capital humano contribuye al \u00e9xito en cuatro principales puntos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La generaci\u00f3n de beneficios, la minimizaci\u00f3n de gastos, disminuci\u00f3n de riesgos y la ejecuci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo esto se conseguir\u00e1 a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos estad\u00edsticos integrados a los recursos humanos, la gesti\u00f3n del talento y el an\u00e1lisis de datos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5105 size-medium\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2020\/04\/novedades-contables-2020.jpg\" alt=\"\" width=\"175\" height=\"175\" \/><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 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href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital\/#5_Pasos_para_un_proyecto_de_HR_Analytics\" title=\"5 Pasos para un proyecto de HR Analytics\">5 Pasos para un proyecto de HR Analytics<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital\/#HR_Analytics_Yacimiento_de_empleo\" title=\"HR Analytics. Yacimiento de empleo.\">HR Analytics. Yacimiento de empleo.<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_HR_Analytics\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es HR Analytics?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>El HR Analytics no es otra cosa que aplicar herramientas de an\u00e1lisis y metodolog\u00edas para interpretar datos de forma estrat\u00e9gica. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>A trav\u00e9s de esto conseguiremos obtener un mayor conocimiento sobre nuestros\u00a0 empleados por lo que nos facilitar\u00e1 la gesti\u00f3n del talento y la toma de decisiones.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por lo tanto, el HR Analytics nos ayudar\u00e1 a conseguir un mayor rendimiento tanto individual como colectivo dentro de la organizaci\u00f3n alineado con los objetivos estrat\u00e9gicos y maximizando nuestros resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tradicionalmente, la mayor\u00eda de las decisiones planteadas en el \u00e1mbito de los recursos humanos se hab\u00edan tomado a trav\u00e9s de la intuici\u00f3n y las suposiciones apoyadas b\u00e1sicamente en experiencias y datos pasados y con una visi\u00f3n de presente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Con el HR Analytics el objetivo es centrarnos en el futuro, adelantarnos a los acontecimientos y estar preparados para ellos, es decir, predecir el futuro.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A trav\u00e9s del proceso de digitalizaci\u00f3n de datos que se est\u00e1 llevando a cabo en las organizaciones, tenemos la ventaja de poder obtener una mayor cantidad de informaci\u00f3n y con mayor calidad d\u00e1ndonos la ventaja de, usando metodolog\u00edas de HR Analytics, analizar toda esta informaci\u00f3n, evaluarla y poder tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas respecto a la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este uso estrat\u00e9gico de las herramientas de HR Analytics que abarca la recopilaci\u00f3n de datos y el an\u00e1lisis de los mismos, nos generar\u00e1n un mayor conocimiento tanto de nuestros empleados como de nuestros colaboradores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respecto a los datos que podemos registrar y analizar, se abarcar\u00e1n datos de todo tipo y de toda \u00edndole, datos como las competencias de los empleados, su productividad, los curriculums, la formaci\u00f3n realizada y necesitada , los \u00edndices de deserci\u00f3n, datos econ\u00f3micos,\u00a0 \u00edndices de rotaci\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metricas_mas_usadas_en_HR_Analytics\"><\/span>M\u00e9tricas m\u00e1s usadas en HR Analytics<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre todas las m\u00e9tricas que se suelen recopilar y analizar, de las m\u00e1s comunes son las siguientes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>La eficiencia<\/strong>. Son datos muy \u00fatiles en la gesti\u00f3n de competencias, se analizar\u00e1 si los recursos empleados est\u00e1n siendo utilizados de forma eficiente, es decir, de forma adecuada. Dentro de la eficiencia podremos analizar los tipos de trabajos que se realizan y sus requerimientos,&nbsp; la forma de realizar los trabajos, si es mejor realizarlos por grupos, de manera individual o con determinados perfiles. En general podremos estudiar si estamos utilizando los recursos de los que disponemos de forma adecuada.<\/li>\n<li><strong>La pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n llevada a cabo<\/strong>. A trav\u00e9s de los datos recogidos de la remuneraci\u00f3n de los empleados, podremos tambi\u00e9n obtener informaci\u00f3n de muy diversa \u00edndole como la motivaci\u00f3n y el clima laboral de la organizaci\u00f3n, el coste y el beneficio de los trabajadores, nuestra posici\u00f3n respecto a la oferta de otras empresas competidoras, etc.<\/li>\n<li><strong>La productividad a nivel individual y grupal.<\/strong> Podremos visualizar de forma directa la contribuci\u00f3n de cada trabajador a nuestros resultados y qu\u00e9 incide en esa productividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y por \u00faltimo, <strong>la retenci\u00f3n del talento<\/strong>, el HR Analytics nos dar\u00e1 la informaci\u00f3n para poder ofrecer a los trabajadores los incentivos para seguir motivados en el d\u00eda a d\u00eda y por lo tanto que &nbsp;no busquen otras organizaciones para desarrollarse profesionalmente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Pasos_para_un_proyecto_de_HR_Analytics\"><\/span>5 Pasos para un proyecto de HR Analytics<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p style=\"text-align: justify;\">De forma general, a la hora de abordar un <strong>proyecto de HR Analytics<\/strong>, tendremos que&nbsp; tener en cuenta una&nbsp; serie de aspectos que se llevar\u00e1n a cabo de forma secuencial:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>En primer lugar necesitaremos hacernos las <strong>preguntas correctas<\/strong> y adecuadas con la tem\u00e1tica que queramos estudiar.<\/li>\n<li>Una vez hecho esto, tendremos que visualizar los <strong>datos y m\u00e9tricas<\/strong> que est\u00e9n relacionados con las preguntas que hab\u00edamos formulado en el punto anterior.<\/li>\n<li>El tercer movimiento que necesitamos hacer es la <strong>planificaci\u00f3n y dise\u00f1o de investigaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>Despu\u00e9s, se empezar\u00e1 el trabajo de campo, <strong>recolectando, procesando y analizando los datos<\/strong> y convirti\u00e9ndolos en informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Por \u00faltimo, una vez obtenidos los resultados a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de los datos y convertidos estos en informaci\u00f3n, tendremos que realizar la comunicaci\u00f3n de estos resultados para poder generar <strong>conocimiento<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para el desarrollo de esta metodolog\u00eda, se necesitan integrar herramientas de diversa \u00edndole.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La estad\u00edstica, la identificaci\u00f3n de preguntas relevantes para nuestro negocio, la realizaci\u00f3n de dise\u00f1os experimentales, ser\u00e1n claves. Tambi\u00e9n la b\u00fasqueda y uso de los datos adecuados que resuelvan nuestras demandas o la medici\u00f3n y valoraci\u00f3n de los resultados obtenidos a trav\u00e9s de metodolog\u00eda cient\u00edfica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo ello dirigido a la b\u00fasqueda de una informaci\u00f3n en su conjunto que nos sea relevante y significativo a la hora de tomar decisiones y acciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tanto la aparici\u00f3n del HR Analytics como de la Inteligencia Artificial y el Big Data nos facilitan estos procesos de toma de decisiones. Nos permite adem\u00e1s realizar an\u00e1lisis con una gran cantidad de informaci\u00f3n y datos. Esto nos lleva a una nueva figura dentro de los recursos humanos que es el People Analytics.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"HR_Analytics_Yacimiento_de_empleo\"><\/span>HR Analytics. Yacimiento de empleo.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p style=\"text-align: justify;\">La especializaci\u00f3n en el an\u00e1lisis de datos de todo tipo relacionado con los recursos humanos y su uso estrat\u00e9gico en las organizaciones, ha propiciado el surgimiento de nuevos profesionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Director de <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Direccion-Estrategica-De-Rrhh\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">HR Analytics<\/a> o el Analista de datos de Recursos Humanos son figuras muy buscadas por las empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto nos lleva al consecuente yacimiento de empleo en el mercado laboral internacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas son conscientes de la <strong>importancia de trabajar con datos<\/strong> y hacerlo en t\u00e9rminos de atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y desarrollo del talento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es por ello que la demanda de este tipo de perfiles crece de forma exponencial superando al n\u00famero de profesionales activos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El objetivo del HR Analytics es aprovechar al m\u00e1ximo las ventajas y beneficios que estas tecnolog\u00edas pueden aportar en los departamentos de recursos humanos. 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La nueva profesi\u00f3n de recursos humanos en auge<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La especializaci\u00f3n en el an\u00e1lisis de datos relacionado con los rrrhh y su uso estrat\u00e9gico ha propiciado el surgimiento del hr analytics\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"HR Analytics. 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