{"id":5109,"date":"2023-03-22T14:46:00","date_gmt":"2023-03-22T13:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=5109"},"modified":"2025-11-24T14:49:27","modified_gmt":"2025-11-24T13:49:27","slug":"tecnicas-de-planificacion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos","title":{"rendered":"Descubre las mejores t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"\r\n<p style=\"text-align: justify\">Sin lugar a dudas, uno de los puntos cr\u00edticos de cualquier tipo de proyectos es la<strong> etapa de planificaci\u00f3n<\/strong> del mismo. Los procesos que componen la etapa de planificaci\u00f3n del cualquier proyecto, configuran el cuerpo principal de la Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Proyectos, ya que mediante estos procesos, <strong>se definen los objetivos<\/strong> y se <strong>planifican las acciones<\/strong> necesarias para alcanzar dichos objetivos. Las t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de proyectos, ser\u00edan por tanto, todas aquellas herramientas que en el marco de la Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n de Proyectos permiten lo siguiente:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Especificar los objetivos del proyecto (definidos en el alcance del mismo).<\/li>\r\n<li>Estructurarlo en actividades y tareas (mediante el M\u00e9todo EDP).<\/li>\r\n<li>Establecer la secuencia, prioridades y dependencia (relaciones de precedencia) entre tareas. (Mediante Diagramas de Gantt).<\/li>\r\n<li>Estimar la duraci\u00f3n de dichas tareas. (Usando el M\u00e9todo PERT o el CPM).<\/li>\r\n<li>Definir los recursos disponibles. (Usando el M\u00e9todo PERT o el CPM).<\/li>\r\n<li>Definir el presupuesto admisible.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Pasos_para_planificar_proyectos_exitosamente\" title=\"Pasos para planificar proyectos exitosamente\">Pasos para planificar proyectos exitosamente<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Reunirse_con_las_partes_interesadas\" title=\"Reunirse con las partes interesadas\">Reunirse con las partes interesadas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Fijar_y_priorizar_los_objetivos\" title=\"Fijar y priorizar los objetivos\">Fijar y priorizar los objetivos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Definir_entregables\" title=\"Definir entregables\">Definir entregables<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Crear_un_horario_para_el_proyecto\" title=\"Crear un horario para el proyecto\">Crear un horario para el proyecto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Identificar_posibles_complicaciones\" title=\"Identificar posibles complicaciones\">Identificar posibles complicaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Presentar_la_planificacion_del_proyecto_a_las_partes_interesadas\" title=\"Presentar la planificaci\u00f3n del proyecto a las partes interesadas\">Presentar la planificaci\u00f3n del proyecto a las partes interesadas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Las_mejores_tecnicas_de_planificacion_de_proyectos\" title=\"Las mejores t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de proyectos\">Las mejores t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de proyectos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Critical_Path_Method_CPM\" title=\"Critical Path Method (CPM)\">Critical Path Method (CPM)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Program_Evaluation_and_Review_Technique_PERT\" title=\"Program Evaluation and Review Technique (PERT)\">Program Evaluation and Review Technique (PERT)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#Desarrollo_del_Metodo_PERT\" title=\"Desarrollo del M\u00e9todo PERT\">Desarrollo del M\u00e9todo PERT<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/#%C2%A1Atrevete_a_aplicar_estas_herramientas_en_tus_proyectos\" title=\"\u00a1Atr\u00e9vete a aplicar estas herramientas en tus proyectos!\">\u00a1Atr\u00e9vete a aplicar estas herramientas en tus proyectos!<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pasos_para_planificar_proyectos_exitosamente\"><\/span>Pasos para planificar proyectos exitosamente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La planificaci\u00f3n de un proyecto es indispensable para alcanzar unos objetivos propuestos y para encaminarnos correctamente desde el principio hasta el final de su realizaci\u00f3n. Este plan puede mostrarnos qu\u00e9 requisitos son necesarios, cu\u00e1nto tiempo tardar\u00edamos en alcanzar nuestra meta y nos previene de demoras que podr\u00edan comprometer la temporalizaci\u00f3n que vamos a acordar.<\/p>\r\n<p>Una buena planificaci\u00f3n no solo marca la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso de un proyecto, sino que tambi\u00e9n constituye la base de la gesti\u00f3n profesional de proyectos dentro de cualquier organizaci\u00f3n. En este sentido, cada vez m\u00e1s empresas apuestan por incorporar estructuras como la Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO), liderada por un <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/pmo-manager-que-es\">PMO Manager<\/a>, responsable de establecer metodolog\u00edas, coordinar equipos y optimizar recursos en proyectos complejos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>A continuaci\u00f3n, te explicamos los pasos que a grandes rasgos tiene que seguir cualquier planificaci\u00f3n de un proyecto para llevarlo a buen puerto:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reunirse_con_las_partes_interesadas\"><\/span>Reunirse con las partes interesadas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>\u00bfY qui\u00e9nes son estas partes interesadas? Todos los agentes que vayan a verse afectados por la planificaci\u00f3n del proyecto, lo que incluye a clientes y a usuarios finales. Es necesario asegurarse de contar con todas las partes interesadas y mantener un intercambio de opiniones e ideas con todos para poder tener en cuenta sus intereses al crear una planificaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para un gestor de proyectos es fundamental verse cara a cara con sus inversores o patrocinadores con el fin de mantener un di\u00e1logo sobre sus necesidades, deseos y expectativas para establecer un rasgo de acci\u00f3n, un presupuesto y unas fechas l\u00edmite. Es recomendable mirar m\u00e1s all\u00e1 de lo que las partes interesadas expresen con palabras para detectar lo que de verdad quieren las partes interesadas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fijar_y_priorizar_los_objetivos\"><\/span>Fijar y priorizar los objetivos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para que cualquier planificaci\u00f3n de proyectos o equipo de trabajo funcione, es necesario contar con una directriz y una direcci\u00f3n. Una vez cuentes con una lista de los requisitos de todas las partes interesadas, es necesario priorizarlas y formular objetivos grandes y peque\u00f1os. Idealmente, en la planificaci\u00f3n de un proyecto y su calendario debe quedar reflejada una multitud de microobjetivos que poder ir cumpliendo para alcanzar el objetivo m\u00e1s grande.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>De esta forma, el equipo de trabajo tendr\u00e1 una visi\u00f3n futura del proyecto y podr\u00e1 mantenerse motivado para ir persiguiendo cada una de las metas priorizadas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definir_entregables\"><\/span>Definir entregables<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Un entregable dentro de la planificaci\u00f3n de proyectos es cualquier trabajo que se le deba enviar al cliente en un per\u00edodo de tiempo. Esto sirve para que el cliente vaya verificando que los resultados del proyecto son los que esperaba y que pida cambios progresivos y espec\u00edficos. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n pueden aprovecharse estos entregables para que el cliente acabe lanzando al mercado un producto m\u00ednimo viable.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Lo que debe hacer un project manager es marcar la fecha y el contenido de los entregables en consonancia con los microbjetivos y macrobjetivos necesarios para poder acabar el proyecto exitosamente. Evidentemente, aparte de marcar toda esta informaci\u00f3n, tambi\u00e9n debe registrar que todos los objetivos se est\u00e9n cumpliendo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Crear_un_horario_para_el_proyecto\"><\/span>Crear un horario para el proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Estudiar cada entregable y perfila una serie de tareas que tengan que completarse para entregarle al cliente todo lo que quiere. Es necesario determinar qui\u00e9n se har\u00e1 responsable de cada tarea, qu\u00e9 recursos se necesitar\u00e1n y cu\u00e1nto tiempo se ha de tardar en realizarla. Despu\u00e9s hay que identificar qu\u00e9 tareas dependen de otras. Es decir, si hay tareas que no pueden empezarse hasta que otra no quede solventada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>En una planificaci\u00f3n de proyectos es recomendable implicar a todo el equipo. Esto se debe a que las personas que van a trabajar en el proyecto probablemente puedan aportar una idea m\u00e1s clara sobre cu\u00e1nto les va a llevar acabar una tarea y a qui\u00e9n es mejor asign\u00e1rsela en funci\u00f3n de sus capacidades y carga de trabajo. Los compa\u00f1eros de equipo han de estar de acuerdo con la temporalizaci\u00f3n del proyecto y lo que se espera de ellos para que trabajen c\u00f3modamente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identificar_posibles_complicaciones\"><\/span>Identificar posibles complicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Ning\u00fan proyecto est\u00e1 libre de problemas y riesgos, y ante este hecho un project manager no puede limitarse a cruzar los dedos y esperar a que la suerte haga lo suyo. En este caso cabe pensar con m\u00e1s detenimiento sobre la problem\u00e1tica que puede surgir en alg\u00fan punto del proyecto como, por ejemplo, la semana de vacaciones de uno de los miembros del equipo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>En la planificaci\u00f3n de proyectos, es necesario saber manejar correctamente los riesgos y hay que meditar sobre c\u00f3mo actuar con el fin de prevenir cualquier riesgo o limitar su impacto negativo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Presentar_la_planificacion_del_proyecto_a_las_partes_interesadas\"><\/span>Presentar la planificaci\u00f3n del proyecto a las partes interesadas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Las partes interesadas, especialmente clientes e inversores, deben estar al tanto de c\u00f3mo la planificaci\u00f3n propuesta pretende cumplir con sus objetivos propuestos. Para ello, se debe tener un intercambio de opiniones y sugerencias abierto y no cerrarse en banda a una idea preconcebida.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Una planificaci\u00f3n de un proyecto ha de resultar accesible y clara para todas las partes interesadas para que no tengan que andar buscando al responsable correspondiente cada dos por tres. Es necesario comunicar con claridad qu\u00e9 se espera de cada una de las partes interesadas y qu\u00e9 se requiere de ellos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_mejores_tecnicas_de_planificacion_de_proyectos\"><\/span>Las mejores t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Antes de ver brevemente las t\u00e9cnicas espec\u00edficas m\u00e1s utilizadas en la <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/reglas-campos-controlar-exito-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Planificaci\u00f3n de Proyectos<\/a>, es necesario hacer referencia al trabajo previo que hay que realizar con otros tipos de t\u00e9cnicas m\u00e1s generalistas. Estas t\u00e9cnicas no siendo exclusivas de la <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Gestion-De-Proyectos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gesti\u00f3n de Proyectos<\/a>, son herramientas imprescindibles en la fase de planificaci\u00f3n del mismo. Son muy \u00fatiles como actividades iniciales a llevar a cabo, para definir la estructura de las actividades del proyecto y la temporalidad de las mismas. Nos referimos al M\u00e9todo EDP y a los Diagramas de Gantt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">Entre las t\u00e9cnicas espec\u00edficas que permiten desarrollar el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-gestion-del-riesgo-en-el-proyecto-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Plan y el Programa del Proyecto<\/a>, de una manera realista y detallada, destacan dos: el <strong>m\u00e9todo CPM y el m\u00e9todo PERT.<\/strong> Ambas t\u00e9cnicas se desarrollaron casi al mismo tiempo, de manera paralela y adem\u00e1s comparten metodolog\u00eda, al basarse las dos en la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la Teor\u00eda de Grafos. \u00a0(Los grafos son las representaciones gr\u00e1ficas en las que los diferentes puntos de un conjunto, se relacionan entre s\u00ed mediante enlaces que, generalmente, est\u00e1n orientados en una direcci\u00f3n).<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Critical_Path_Method_CPM\"><\/span>Critical Path Method (CPM)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">Se fija en 1957 como el a\u00f1o de nacimiento del CPM. El gigante qu\u00edmico DuPont ten\u00eda la necesidad de mejorar los procedimientos de direcci\u00f3n de proyectos,\u00a0 relacionados con la construcci\u00f3n de plantas qu\u00edmicas. En asociaci\u00f3n con la <em>Remington Rand Corporation<\/em>, (creadora de algunos de los primeros ordenadores comerciales), desarrollaron el M\u00e9todo CPM.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Este m\u00e9todo se basa en el desarrollo de una <strong>red de grafos,<\/strong> compuesta de <strong>nodos y de arcos<\/strong>, que establecen las relaciones entre estos. El CPM supone que cada actividad tiene una <strong>duraci\u00f3n fija<\/strong> (hay que tener en cuenta, que su origen son proyectos de construcci\u00f3n). La experiencia acumulada en este tipo de proyectos, permite realizar estimaciones bastante precisas de la duraci\u00f3n de las tareas. El CPM se basa por tanto en un <strong>enfoque determinista.<\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Este enfoque determinista, en el que cada tarea tiene una <strong>duraci\u00f3n fija,<\/strong> permite establecer una correlaci\u00f3n lineal entre el tiempo y el coste de realizaci\u00f3n de la tarea. En esencia el CPM pretende optimizar a la vez, el plazo y el coste del proyecto, por lo que el m\u00e9todo debe usarse simult\u00e1neamente en la <strong>programaci\u00f3n de recursos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Program_Evaluation_and_Review_Technique_PERT\"><\/span>Program Evaluation and Review Technique (PERT)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">En las mismas fechas, concretamente \u00a0en 1958 surge el <em>Program Evaluation and Review Technique<\/em> (<strong>T\u00e9cnica de Evaluaci\u00f3n y Revisi\u00f3n de Proyectos<\/strong>). En pleno desarrollo del proyecto POLARIS (desarrollo de submarinos capaces de portar y disparar misiles nucleares de largo alcance), la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, desarroll\u00f3 el famoso <strong>M\u00e9todo PERT.<\/strong> El \u00e9xito en su aplicaci\u00f3n fue espectacular, ya que el PERT permite la <strong>optimizaci\u00f3n del tiempo<\/strong> de ejecuci\u00f3n de cualquier tipo de proyecto.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">El M\u00e9todo PERT tambi\u00e9n se bas\u00f3 en la Teor\u00eda de Grafos, (aunque hay autores que apuntan a que su origen se debi\u00f3 a filtraciones relacionadas con el desarrollo del M\u00e9todo CPM). En los gr\u00e1ficos PERT, cada uno de los nodos (v\u00e9rtices) representa una <strong>tarea del proyecto<\/strong>, que se conectan entre s\u00ed a trav\u00e9s <strong>de arcos.<\/strong> \u00a0Cada arco une un nodo de origen y otro de destino. El conjunto se denomina <strong>Red del Proyecto<\/strong> y permite visualizar de manera gr\u00e1fica, las distintas interrelaciones entre las distintas actividades del mismo.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"500\" height=\"354\" class=\"wp-image-5111 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2019\/10\/Malla-de-PERT-1.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2019\/10\/Malla-de-PERT-1.jpg 500w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2019\/10\/Malla-de-PERT-1-59x42.jpg 59w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2019\/10\/Malla-de-PERT-1-230x163.jpg 230w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2019\/10\/Malla-de-PERT-1-369x261.jpg 369w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">La primera fase de aplicaci\u00f3n del PERT es la dedicada al <strong>c\u00e1lculo del tiempo<\/strong> total de ejecuci\u00f3n del proyecto. Este tiempo total se calcula en funci\u00f3n de los distintos tiempos, de cada una de las actividades que lo componen. Despu\u00e9s del PERT-Tiempo, vendr\u00eda la fase de PERT-Costes, en donde se calcula el coste directo del proyecto, en funci\u00f3n del ritmo de ejecuci\u00f3n de las actividades y de los recursos necesarios para realizarlas.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Si el M\u00e9todo PERT se aplica correctamente, se consiguen tres resultados esenciales para la ejecuci\u00f3n del cualquier tipo de proyecto, que son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>El <strong>Camino Critico<\/strong> del proyecto.<\/li>\r\n<li>La <strong>fecha de inicio m\u00e1s tard\u00eda<\/strong>, admisible para cada actividad.<\/li>\r\n<li>La <strong>Holgura<\/strong>, o el margen disponible para cada actividad del proyecto.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrollo_del_Metodo_PERT\"><\/span>Desarrollo del M\u00e9todo PERT<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">Despu\u00e9s de iniciar el proceso general de planificaci\u00f3n del proyecto, es decir <strong>generar una lista de actividades<\/strong> (con la EDP, por ejemplo); <strong>establecer las relaciones<\/strong> entre dichas actividades y <strong>estimar el tiempo<\/strong> de ejecuci\u00f3n de cada una de ellas (con Diagramas de Gantt), es el momento de construir la red del proyecto usando el m\u00e9todo PERT. Para ello hay que realizar las siguientes operaciones de manera secuencial:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Calcular el <strong>tiempo m\u00e1s pr\u00f3ximo<\/strong> en que podr\u00eda iniciarse cada actividad.<\/li>\r\n<li>Calcular el <strong>tiempo m\u00ednimo<\/strong> de ejecuci\u00f3n del proyecto, es decir el tiempo m\u00e1s pr\u00f3ximo en que podr\u00eda concluir la \u00faltima actividad del proyecto.<\/li>\r\n<li>Calcular el <strong>tiempo m\u00e1s lejano <\/strong>en que podr\u00eda concluir cada actividad.<\/li>\r\n<li>Estimar la <strong>holgura para cada suceso <\/strong>(inicio o fin de actividad).<\/li>\r\n<li>Estimar la<strong> holgura para cada actividad.<\/strong><\/li>\r\n<li>Identificar el <strong>camino cr\u00edtico.<\/strong><\/li>\r\n<li><strong>Analizar el resultado<\/strong> con el fin de minimizar, si fuera posible, la duraci\u00f3n determinada.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">Despu\u00e9s de desarrollar esta secuencia, se tratar\u00eda de asignar recursos a cada actividad, calcular sus costes y finalmente definir cu\u00e1les son los hitos principales, para que se incluyan en el Plan del Proyecto. La gran diferencia entre el m\u00e9todo PERT y el CPM, estriba en que el primero adopta un <strong>enfoque probabilista<\/strong> (no-determinista). El PERT, asume que los tiempos de actividad siguen <strong>variables aleatorias<\/strong>, con una distribuci\u00f3n de probabilidad de tipo beta, definida por tres par\u00e1metros (las estimaciones optimista, pesimista y m\u00e1s probable). Esta diferencia en el enfoque se debe a que el PERT naci\u00f3 como una herramienta de planificaci\u00f3n en un proyecto con un importante componente de I+D, y no como en el caso del CPM, con proyectos de construcci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%A1Atrevete_a_aplicar_estas_herramientas_en_tus_proyectos\"><\/span>\u00a1Atr\u00e9vete a aplicar estas herramientas en tus proyectos!<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: justify\">Aunque l\u00f3gicamente el desarrollo de aplicaci\u00f3n de cada una de estas t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de proyectos, es algo m\u00e1s complejo de lo que hemos descrito en estas l\u00edneas, son t\u00e9cnicas muy intuitivas y relativamente f\u00e1ciles de aplicar, una vez se adquiere la pr\u00e1ctica necesaria.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Los resultados son <strong>representaciones gr\u00e1ficas<\/strong> de sencilla interpretaci\u00f3n visual, que resultan esenciales para la correcta compresi\u00f3n, de todas las relaciones temporales y secuenciales,\u00a0 que afectan a las actividades, elementos y recursos de un proyecto.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entre las t\u00e9cnicas espec\u00edficas que permiten desarrollar el Plan y el Programa del Proyecto, de una manera realista y detallada, destacan dos: el m\u00e9todo CPM y el m\u00e9todo PERT. 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Granada. \u2022 Certificado de Aptitud Pedag\u00f3gica en la Universidad de Granada. \u2022 M\u00e1ster T\u00e9cnico Superior en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales en el Centro de Estudios Jur\u00eddicos de Granada. \u2022 Curso Superior de Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Seguridad Integral en la Universidad Nacional a Distancia. \u2022 Curso T\u00e9cnico Superior en Gesti\u00f3n y Auditor\u00eda de Sistemas de Seguridad de la Informaci\u00f3n ISO 27001. \u2022 Acreditado como Formador para Personal de Seguridad Privada: \u00c1rea T\u00e9cnico Profesional y \u00c1rea Protecci\u00f3n Contra Incendios por la Direcci\u00f3n General de la Polic\u00eda. \u2022 Curso de T\u00e9cnico en Formaci\u00f3n E-Learning en la Universidad Antonio de Nebrija. \u2022 Certificado de Profesionalidad SSCE0110 Docencia de la Formaci\u00f3n Profesional para el Empleo. \u2022 T\u00e9cnico Superior en Gesti\u00f3n y Auditor\u00eda de Sistemas de Calidad (ISO 9001) en la Universidad Antonio de Nebrija. 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