{"id":6081,"date":"2023-04-09T09:34:00","date_gmt":"2023-04-09T07:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=6081"},"modified":"2025-10-03T13:45:12","modified_gmt":"2025-10-03T11:45:12","slug":"indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos","title":{"rendered":"Ejemplos de indicadores en un proyecto para su seguimiento y evaluaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0En toda organizaci\u00f3n se gestionan proyectos de diferente \u00edndole, ya sea una pyme, una gran empresa o una asociaci\u00f3n de cualquier naturaleza. Como puede parecer l\u00f3gico, a mayor tama\u00f1o o volumen de la organizaci\u00f3n, mayor complejidad para el control. Bajo esta premisa, es donde cualquier gestor piensa <strong>\u201cNecesito controlar mis proyectos\u201d,<\/strong> y autom\u00e1ticamente le llega la pregunta \u201c\u00bfC\u00f3mo puedo controlarlos? \u00bfQu\u00e9 puntos necesitamos seguir? \u00bfCu\u00e1l es la informaci\u00f3n que quieren ver las partes interesadas?\u201d. Para todo esto, existen los indicadores de seguimiento y control de proyectos y metodolog\u00edas \u00e1giles como Scrum, donde el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/cual-es-el-rol-de-un-scrum-master\">rol de un Scrum Master<\/a> cobra especial relevancia para facilitar este proceso.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0Si te has sentido identificado, puedes estar tranquilo, ya que tienes la misma problem\u00e1tica que tiene cualquier <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/mejores-masters-en-project-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gestor o responsable de proyectos<\/a>. Por tanto, ahora seguramente est\u00e9s pensando \u201cVale, no me cuentes rollos. \u00bfC\u00f3mo puedo solucionarlo?\u201d. \u00a1Pues vamos a ello!<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Para poder tener el control de nuestros proyectos, necesitamos establecer cu\u00e1les van a ser nuestros <strong>indicadores de seguimiento<\/strong>. Aqu\u00ed debemos aterrizar en nuestro d\u00eda a d\u00eda y pensar \u201c\u00bfQu\u00e9 quiere y necesita saber mi jefe?\u201d. Si aqu\u00ed esperas una f\u00f3rmula exacta, lo siento, pero no existe. Por mi parte te voy a explicar c\u00f3mo plantear algunos indicadores de seguimiento, como controlar tus proyectos y qu\u00e9 herramientas podemos usar para ello.<\/p>\r\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos\/#Indicadores_de_seguimiento_%C2%BFQue_son_y_como_aplicarlos\" title=\"Indicadores de seguimiento: \u00bfQu\u00e9 son y c\u00f3mo aplicarlos?\">Indicadores de seguimiento: \u00bfQu\u00e9 son y c\u00f3mo aplicarlos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos\/#Control_de_proyectos_%C2%BFComo_puedo_realizarlo\" title=\"Control de proyectos: \u00bfC\u00f3mo puedo realizarlo?\">Control de proyectos: \u00bfC\u00f3mo puedo realizarlo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos\/#Evaluacion_de_un_proyecto_y_sus_indicadores\" title=\"Evaluaci\u00f3n de un proyecto y sus indicadores\">Evaluaci\u00f3n de un proyecto y sus indicadores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos\/#Herramientas_para_el_control_de_proyectos_%C2%BFCuales_existen\" title=\"Herramientas para el control de proyectos \u00bfCu\u00e1les existen?\">Herramientas para el control de proyectos \u00bfCu\u00e1les existen?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indicadores_de_seguimiento_%C2%BFQue_son_y_como_aplicarlos\"><\/span>Indicadores de seguimiento: \u00bfQu\u00e9 son y c\u00f3mo aplicarlos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0Tus indicadores ser\u00e1n todos aquellos datos de control que puedan tener sentido para obtener una vista del estado de tus proyectos. Los indicadores que tendremos casi siempre en nuestra lista son:<\/p>\r\n<ul style=\"text-align: justify\">\r\n<li><strong>Alcance u objetivos del proyecto:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 es lo que queremos lograr? Todo proyecto debe tener un objetivo o fin y este nos dar\u00e1 uno de los indicadores de \u00e9xito del trabajo.<\/li>\r\n<li><strong>Cumplimiento del cronograma:<\/strong> \u00bfSe van cumpliendo todas las fases en fecha? Este punto es clave para un buen control del proyecto, ya que como comentaremos m\u00e1s adelante, nos ayudar\u00e1 a marcar la frecuencia de control.<\/li>\r\n<li><strong>Ejecuci\u00f3n del proyecto:<\/strong> \u00bfEstamos completando hitos del proyecto? Este indicador nos ayudar\u00e1 a valorar en qu\u00e9 punto de maduraci\u00f3n est\u00e1 nuestro proyecto. Por ejemplo, es muy com\u00fan tener atrasos a nivel temporal en un proyecto, pero porcentajes de ejecuci\u00f3n algo m\u00e1s altos. Esto se debe a que, en la mayor\u00eda de los casos, hay trabajo que podemos avanzar en otra parte si algo se retrasa.<\/li>\r\n<li><strong>Cumplimiento del presupuesto<\/strong>: \u00bfEstamos teniendo desviaciones econ\u00f3micas en nuestro proyecto? Este indicador nos va a ayudar a controlar el gasto de nuestro proyecto. Puede llegar a alertarnos de la no viabilidad de un proyecto y la desestimaci\u00f3n de este.<\/li>\r\n<li><strong>Satisfacci\u00f3n del cliente:<\/strong> El cliente puede ser interno o externo, \u00bfCumplimos con todas sus expectativas? Este indicador es adem\u00e1s uno de los indicadores de calidad que nos pide la ISO 9001:2015 dentro de sus requisitos.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Otros indicadores de seguimiento de un proyecto que pueden serte \u00fatiles son:<\/p>\r\n<ul style=\"text-align: justify\">\r\n<li><strong>Riesgos:<\/strong> Seguimiento de los riesgos identificados y su gesti\u00f3n efectiva durante todo el proyecto. Se puede medir con la identificaci\u00f3n y <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/tipos-de-evaluacion-de-riesgos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de los riesgos<\/a> y la evaluaci\u00f3n de la efectividad de las estrategias de gesti\u00f3n de riesgos implementadas.<\/li>\r\n<li><strong>Participaci\u00f3n del equipo:<\/strong> Seguimiento del nivel de participaci\u00f3n del equipo y su compromiso con el proyecto. Se mide mediante la evaluaci\u00f3n del nivel de participaci\u00f3n del equipo en las actividades del proyecto y la retroalimentaci\u00f3n del equipo sobre su experiencia en el proyecto. Se trata de m\u00e9tricas m\u00e1s cualitativas que cuantitativas.<\/li>\r\n<li><strong>Cambios:<\/strong> Seguimiento de los cambios solicitados en el proyecto y su impacto en el tiempo, costo, calidad y alcance. Se puede medir mediante la identificaci\u00f3n y documentaci\u00f3n de los cambios solicitados y su impacto en cada una de las variables antes y despu\u00e9s.<\/li>\r\n<li><strong>Retorno de inversi\u00f3n (ROI):<\/strong> Seguimiento del rendimiento financiero del proyecto en t\u00e9rminos de su impacto en la<a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/claves-de-la-rentabilidad-financiera\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> rentabilidad<\/a> y el crecimiento del negocio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_de_proyectos_%C2%BFComo_puedo_realizarlo\"><\/span>Control de proyectos: \u00bfC\u00f3mo puedo realizarlo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0Para que logres tener control sobre tus proyectos es necesario planificar. Una buena planificaci\u00f3n ser\u00e1 la base del control de estos. Por inercia, nuestros equipos tienden a pensar que la planificaci\u00f3n de los proyectos es una p\u00e9rdida de tiempo. El primer paso para el control de los proyectos es concienciar a nuestros equipos de que la planificaci\u00f3n es una inversi\u00f3n y adem\u00e1s nos ayuda a ahorrar dinero, por tanto, hay que tratarla con el rigor que se merece. Si tu equipo ya est\u00e1 habituado a planificar y le dan un valor a este paso, \u00a1Enhorabuena, ya tienes much\u00edsimo ganado!<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0<strong>Ahora empieza la parte de control,<\/strong> primero debes hacerte varias preguntas que marcar\u00e1n tu operativa.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0<strong>\u201c\u00bfCu\u00e1les son mis plazos entre hitos?\u201d<\/strong> &#8211; Para poder tener tiempo de reacci\u00f3n y no retrasar ning\u00fan hito, debemos tener puntos de control que nos permitan absorber las desviaciones o reconducirlas.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>\u00a0\u201c\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia necesito obtener cada indicador?\u201d<\/strong> &#8211; Cada indicador puede tener frecuencias de control diferentes.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>\u201c\u00bfC\u00f3mo voy a tomar los datos?\u201d<\/strong> &#8211; A menudo nos planteamos que la toma de datos debe ser una tarea peri\u00f3dica del gestor, pero ser\u00e1 mucho m\u00e1s \u00fatil si defines con claridad cu\u00e1les son los objetivos y los resultados clave que necesitas (Objectives and Key Results = OKR), y los relacionas con las tareas del proyecto. Trabajar con esta metodolog\u00eda, te va a ayudar a tener los datos actualizados y reaccionar de manera \u00e1gil ante desviaciones.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0Tras realizarnos estas preguntas solo nos faltar\u00eda definir <strong>c\u00f3mo vamos a mostrar estos datos<\/strong> o donde los vamos a recopilar para que nuestro control sea eficiente.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluacion_de_un_proyecto_y_sus_indicadores\"><\/span>Evaluaci\u00f3n de un proyecto y sus indicadores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">La evaluaci\u00f3n permite medir el \u00e9xito del proyecto al comparar los resultados obtenidos con los objetivos y metas establecidos en el plan. De esta manera, se puede determinar si el proyecto fue efectivo en lograr sus objetivos. Para evaluar un proyecto, se pueden utilizar t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n como an\u00e1lisis de costo-beneficio, an\u00e1lisis de impacto, evaluaci\u00f3n de resultados, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y evaluaci\u00f3n comparativa.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Se deben considerar los objetivos del proyecto, los indicadores de \u00e9xito definidos y los resultados obtenidos para determinar si el proyecto ha sido exitoso. Adem\u00e1s, proporciona informaci\u00f3n valiosa de cara tomar decisiones informadas sobre futuros proyectos y asignaci\u00f3n de recursos.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Los indicadores para evaluar un proyecto deben quedar establecidos desde un principio, y son similares a los indicadores del seguimiento. La \u00fanica diferencia entre unos indicadores y otros es que, durante la evaluaci\u00f3n del proyecto, se han de recabar datos globales que se hayan ido registrando a lo largo del proyecto para llegar a una conclusi\u00f3n final. As\u00ed pues, no son datos a tiempo real ni concentrados en un per\u00edodo concreto dentro de todo el proyecto.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Los indicadores de evaluaci\u00f3n de proyectos relativos a la consecuci\u00f3n de los objetivos propuestos que consideramos m\u00e1s relevantes son:<\/p>\r\n<ul style=\"text-align: justify\">\r\n<li><strong>Cumplimiento del cronograma:<\/strong> Si el proyecto se complet\u00f3 dentro del plazo definido en el plan.<\/li>\r\n<li><strong>Cumplimiento del presupuesto:<\/strong> Si se ha respetado el presupuesto definido en el plan o si, por el contrario, se han empleado recursos insuficientes o excesivos.<\/li>\r\n<li><strong>Retorno de inversi\u00f3n (ROI):<\/strong> Si se ha generado un retorno de inversi\u00f3n positivo y se logr\u00f3 el objetivo financiero del proyecto.<\/li>\r\n<li><strong>Satisfacci\u00f3n del cliente:<\/strong> Si el cliente est\u00e1 satisfecho con el producto o servicio entregado. Para saberlo, podemos pasarle una encuesta que trate diversos aspectos del proyecto al cliente.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Herramientas_para_el_control_de_proyectos_%C2%BFCuales_existen\"><\/span>Herramientas para el control de proyectos \u00bfCu\u00e1les existen?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">En el mercado podemos encontrar infinidad de aplicaciones con diferentes grados de control, desde la visualizaci\u00f3n de datos que podr\u00eda darnos un <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/informatica-y-tics\/cuadros-de-mando\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cuadro de mando<\/a> hasta la planificaci\u00f3n y trazabilidad que nos ofrece un gestor de proyectos.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0Por tanto, aqu\u00ed tendr\u00edamos que preguntarnos <strong>hasta qu\u00e9 nivel de control requiere nuestra organizaci\u00f3n<\/strong> y podemos encontrarnos en varias situaciones:<\/p>\r\n<ul style=\"text-align: justify\">\r\n<li>Solo necesitamos datos y validar como los estamos recopilando: Aqu\u00ed nos puede servir para empezar un excel, que posteriormente convertiremos en un cuadro de mando. A pesar de que supone un esfuerzo mayor, puede ser recomendable como inicio.<\/li>\r\n<li>Queremos conocer el estado de nuestros proyectos: Aqu\u00ed tendremos que plantearnos la implantaci\u00f3n de un gestor de proyectos que nos permita sacar m\u00e9tricas de nuestros desarrollos, como puedan ser Microsoft Projects, eGam BPM o Trello.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify\">\u00bfTe gustar\u00eda algo de ayuda para disponer de datos fiables y siempre actualizados? Te leo en comentarios.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfTe gustar\u00eda emprender un proyecto o medir nuevas l\u00edneas de negocio para ir sobre seguro? En este post hablamos sobre indicadores de seguimiento y control de proyectos.<\/p>\n","protected":false},"author":91591,"featured_media":6084,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-6081","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Indicadores en proyectos: seguimiento y evaluaci\u00f3n<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En este art\u00edculo te damos ejemplos de indicadores en proyectos para medir su \u00e9xito. \u00a1Aprende a evaluar tu proyecto!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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