{"id":6449,"date":"2022-07-29T12:40:42","date_gmt":"2022-07-29T10:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=6449"},"modified":"2022-07-29T12:40:46","modified_gmt":"2022-07-29T10:40:46","slug":"trabajas-en-una-organizacion-teal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal","title":{"rendered":"\u00bfTrabajas en una organizaci\u00f3n teal?"},"content":{"rendered":"\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os los entornos empresariales han tenido que evolucionar para adaptarse a las nuevas formas de pensamiento. Una <strong>organizaci\u00f3n teal<\/strong> busca la armon\u00eda entre los empleados y la autogesti\u00f3n se convierten en la piedra angular para conseguir un ambiente de motivaci\u00f3n y compromiso.<\/p>\n<p>Las <strong>organizaciones\u00a0teal<\/strong> convierten el capital humano en una parte muy importante de la organizaci\u00f3n. A trav\u00e9s de estructuras de relajada jerarqu\u00eda en la que se ofrecen oportunidades de desarrollo profesional, se consigue que el personal se implique m\u00e1s en el proyecto empresarial. Esto se refleja en una mayor calidad del servicio prestado al cliente o el producto ofrecido.<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Curso-Organizaciones-Saludables\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Curso Superior en Organizaciones Saludables<\/a> te aporta los conocimientos b\u00e1sicos para implantar y gestionar estructuras de negocio que llevan a cabo planes de mejora empresarial para conseguir que una empresa sea saludable.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#%C2%BFQuien_es_el_creador_de_las_organizaciones_teal\" title=\"\u00bfQui\u00e9n es el creador de las organizaciones teal?\">\u00bfQui\u00e9n es el creador de las organizaciones teal?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#Modelo_de_organizacion_teal\" title=\"Modelo de organizaci\u00f3n teal\">Modelo de organizaci\u00f3n teal<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#Caracteristicas_del_Modelo_de_Organizacion_Teal\" title=\"Caracter\u00edsticas del Modelo de Organizaci\u00f3n Teal:\">Caracter\u00edsticas del Modelo de Organizaci\u00f3n Teal:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#Modelo_Verde\" title=\"Modelo Verde\">Modelo Verde<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#Modelo_Naranja\" title=\"Modelo Naranja\">Modelo Naranja<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#Modelo_Ambar\" title=\"Modelo \u00c1mbar\">Modelo \u00c1mbar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#Modelo_Rojo\" title=\"Modelo Rojo\">Modelo Rojo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/trabajas-en-una-organizacion-teal\/#El_futuro_de_las_organizaciones_Teal\" title=\"El futuro de las organizaciones Teal\">El futuro de las organizaciones Teal<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQuien_es_el_creador_de_las_organizaciones_teal\"><\/span><strong>\u00bfQui\u00e9n es el creador de las organizaciones teal?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Frederic Laloux<\/strong> era socio de una consultora en Estados Unidos. En 2011 decidi\u00f3 dejar su trabajo para de dedicarse a investigar sobre la motivaci\u00f3n del empleado en el puesto de trabajo. Durante dos a\u00f1os y medio estudio empresas de Europa y EEUU que tuvieran entre 100 y 40.000 empleados y eligi\u00f3 doce que pertenec\u00edan a distintos sectores.<\/p>\n<p>En 2014 Frederic Laloux public\u00f3 su libro <a href=\"https:\/\/www.infobae.com\/tendencias\/innovacion\/2018\/11\/07\/reinventar-las-organizaciones-un-audaz-e-innovador-analisis-de-la-forma-que-trabajamos\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">\u201c<strong>Reinventar las organizaciones<\/strong>\u201d<\/a> donde expuso, como conclusiones de su estudio que cada empresa se desarrolla bajo un paradigma en el que se establece y del que puede evolucionar o no, dependiendo de su <strong>forma de organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Utiliz\u00f3 el nombre de colores para catalogar cada <strong>tipo de organizaci\u00f3n<\/strong>, y uno de ellos fue el \u201cmodelo o <strong>paradigma teal<\/strong>\u201d, que en espa\u00f1ol significa turquesa o esmeralda.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_de_organizacion_teal\"><\/span><strong>Modelo de organizaci\u00f3n teal<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Estas empresas centran su modelo de organizaci\u00f3n en el equipo humano y en la autogesti\u00f3n. Incentivan a los empleados para que se impliquen en la <strong>toman de decisiones<\/strong> y en el <strong>desarrollo personal <\/strong>para fomentar su potencial creativo.<\/p>\n<p>No existen normas fijas para implantar este paradigma o modelo de negocio si no que cada empresa lo implanta en funci\u00f3n de su idiosincrasia, pero todas siguen unos patrones similares. Las empresas que lo aplican son m\u00e1s resilientes permiti\u00e9ndoles la evoluci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n a las exigencias de un mercado cambiante.<\/p>\n<p>Laloux establece que este modelo de <strong>organizaci\u00f3n empresarial<\/strong> aparece a finales del Siglo XX y se sigue desarrollando en el Siglo XXI en el que las empresas descubren formas de trabajar basadas en la autogesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Estas empresas tienen muy en cuenta el concepto de <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-employer-branding-en-entornos-digitales-el-empleado-como-embajador-de-tu-marca\/#:~:text=El%20Employer%20Branding%2C%20o%20empleados%20como%20embajador%20de,transformaci%C3%B3n%20de%20los%20mercados%20locales%20en%20mercados%20globales.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Employer Branding<\/strong><\/a> para conseguir una buena imagen de marca hacia sus empleados y posibles candidatos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristicas_del_Modelo_de_Organizacion_Teal\"><\/span><strong>Caracter\u00edsticas del Modelo de Organizaci\u00f3n Teal:<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Autogesti\u00f3n<\/strong>. En estas empresas todo el mundo puede participar en la toma de decisiones, por ejemplo, a trav\u00e9s de un sistema democr\u00e1tico. Las propuestas realizadas por los trabajadores son estudiadas y consensuadas por personal experto en la materia en cuesti\u00f3n y llevadas a cabo si ven adecuadas para la empresa.<\/li>\n<li><strong>Plenitud<\/strong>: La satisfacci\u00f3n de los trabajadores al sentirse realizados y motivados para llevar a cabo sus funciones se ve reflejada en la rentabilidad de la empresa. El capital humano est\u00e1 totalmente comprometido con la empresa porque siente que se tiene en cuenta a la hora de la toma de decisiones y eso fomenta la creatividad y la pasi\u00f3n por el papel que tiene en la empresa.<\/li>\n<li><strong>Prop\u00f3sito Evolutivo:<\/strong> Las empresas que siguen esta filosof\u00eda de gesti\u00f3n, no buscan ser las mejores del mundo si no las mejores para el mundo. Establecen un <strong>objetivo com\u00fan<\/strong> que se convierte en la meta de todos los componentes de la organizaci\u00f3n. Esto implica que un trabajador quiera hacer su labor lo mejor posible para que el compa\u00f1ero que tome el fruto de su trabajo pueda enriquecerlo. Los resultados de esta actitud se trasladan al cliente por medio de un producto o servicio de excelente calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ejemplos de empresas que aplican este modelo ser\u00eda Buurtzorg, Mornign Star y Cyberclick.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_Verde\"><\/span><strong>Modelo Verde<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Este modelo es el predecesor del modelo teal. En estos modelos se comienza a dar importancia a la <strong>cultura organizacional<\/strong> y se empieza a pensar en el trabajador como elemento importante de la organizaci\u00f3n. Las empresas que siguen este modelo pretenden implantar los movimientos Agile y Lean donde las estructuras organizacionales comienzan a ser m\u00e1s flexibles y horizontales. Los comienzan a tomar un papel importante para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Algunas empresas que tiene implantado este modelo de negocio son las conocidas Starbucks y Ben &amp; Jerry\u00b4s.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_Naranja\"><\/span><strong>Modelo Naranja<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La revoluci\u00f3n industrial implant\u00f3 estos modelos de negocio. Las <strong>organizaciones naranjas<\/strong> est\u00e1n totalmente jerarquizadas y la manera de evolucionar dentro de la empresa es consiguiendo logros. Su objetivo era \u00fanicamente lucrase por medio de la explotaci\u00f3n de un equipo humano que trabaja totalmente desmotivado. Los que logran ascender tienen tanta responsabilidad que no tienen tiempo de disfrutar y los que no ascienden trabajan frustrados por no tener otras metas.<\/p>\n<p>El sector de la banca y la mayor\u00eda de las multinacionales est\u00e1n encasillados en estos <strong>modelos de organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_Ambar\"><\/span><strong>Modelo \u00c1mbar<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ejemplo de este modelo es el sector p\u00fablico, que muestra una estructura totalmente piramidal. En estas estructuras la antig\u00fcedad es muy importante para evolucionar dentro de la estructura. Su capacidad para adaptarse a entornos cambiantes es nula.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_Rojo\"><\/span><strong>Modelo Rojo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En este tipo de <strong>modelo organizacional<\/strong> impera la opini\u00f3n de un l\u00edder autoritario y cada empleado se ocupa \u00fanicamente de su funci\u00f3n.<\/p>\n<p>Ejemplos de esta estructura ser\u00edan las <strong>bandas callejeras<\/strong> o los grupos de crimen organizado.<\/p>\n<p>En momentos de crisis, este modelo puede funcionar en algunas empresas, pero no suele prosperar a largo plazo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_futuro_de_las_organizaciones_Teal\"><\/span><strong>El futuro de las organizaciones Teal<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tras analizar los distintos modelos que estudi\u00f3 Laloux, se ve reflejada en la evoluci\u00f3n del hombre y la sociedad en el cambio de las estructuras empresariales.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de lo vivido en los \u00faltimos a\u00f1os ha quedado demostrado que cualquier empresa que tenga pensado perdurar en el tiempo tiene que hacerse de una estructura con base \u00e1gil. Esto le permite adaptarse de forma r\u00e1pida a las distintas situaciones que el mercado va marcando. Adem\u00e1s de un equipo humano que luche con y para la organizaci\u00f3n a la que pertenece. De esta forma, tanto empleados como directivos conseguir\u00e1n un bien intangible muy preciado como es el la \u201ccalidad de vida laboral\u201d.<\/p>\n<p>\u00bfHac\u00eda donde se orientar\u00e1n los nuevos modelos organizacionales?<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conoce si la empresa en la que trabajas aplica un modelo de organizaci\u00f3n teal o si alguna de tu entorno lo aplica<\/p>\n","protected":false},"author":91839,"featured_media":6483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111],"class_list":["post-6449","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfTrabajas en una organizaci\u00f3n teal?<\/title>\n<meta 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