{"id":6606,"date":"2022-10-21T13:42:16","date_gmt":"2022-10-21T11:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=6606"},"modified":"2022-10-21T13:42:21","modified_gmt":"2022-10-21T11:42:21","slug":"la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos","title":{"rendered":"La direcci\u00f3n de una empresa: Fundamentos estrat\u00e9gicos"},"content":{"rendered":"\n<p>La adecuada direcci\u00f3n de una empresa es una pieza b\u00e1sica para que esta pueda obtener una rentabilidad derivada de su actividad. Sin embargo la no utilizaci\u00f3n de una correcta estructura fundamentada en la estrategia de la empresa, puede provocar una p\u00e9rdida importante de la <strong>trazabilidad<\/strong>.<\/p>\n<p>En este sentido, los directivos son el pilar central sobre lo que sustentar\u00e1n el resto de procesos en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero \u00bfQu\u00e9 funciones tiene direcci\u00f3n de la empresa? Ve\u00e1moslo a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos\/#La_direccion_empresarial\" title=\"La direcci\u00f3n empresarial\">La direcci\u00f3n empresarial<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos\/#Las_funciones_de_la_direccion\" title=\"Las funciones de la direcci\u00f3n\">Las funciones de la direcci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos\/#Habilidades_requeridas_por_la_direccion_empresarial\" title=\"Habilidades requeridas por la direcci\u00f3n empresarial\">Habilidades requeridas por la direcci\u00f3n empresarial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos\/#Grupos_de_interes\" title=\"Grupos de inter\u00e9s\">Grupos de inter\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos\/#Conclusion\" title=\"Conclusi\u00f3n\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_direccion_empresarial\"><\/span><strong>La direcci\u00f3n empresarial<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Debemos tener en cuenta que la actividad de la direcci\u00f3n se va a centrar en la gesti\u00f3n de los recursos empresariales. El objetivo es lograr una eficaz toma de decisiones que permita cumplir con los objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>Esta actividad no tiene porque recaer en una sola persona, sino que podr\u00e1 dividirse en diferentes areas o grupo conforme a las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Principalmente la actividad de la direcci\u00f3n est\u00e1 fundamentada en:<\/p>\n<ul>\n<li>Planificar.<\/li>\n<li>Organizar.<\/li>\n<li>Coordinar.<\/li>\n<li>Controlar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dependiendo del tama\u00f1o de la empresa podremos encontrar diferentes tipos de direcci\u00f3n, seg\u00fan su jerarqu\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alta direcci\u00f3n<\/strong>: cuya funci\u00f3n se centra en la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las estrategias establecidas en el largo plazo.<\/li>\n<li><strong>Direcci\u00f3n operativa<\/strong>: Est\u00e1 formada por aquellos empleados que tienen cierto grado de responsabilidad. Estos tendr\u00e1n a su cargo a empleados y realizar\u00e1n actuaciones sobre su toma de decisiones.<\/li>\n<li><strong>Direcci\u00f3n intermedia<\/strong>: En este caso se integrar\u00eda en un nivel entre la direcci\u00f3n operativa y la alta direcci\u00f3n. Sus tareas estar\u00edan fundamentadas en la intermediaci\u00f3n entre ambas direcciones.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_funciones_de_la_direccion\"><\/span><strong>Las funciones de la direcci\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como hemos podido comprobar en los apartados anteriores, las funciones de los directivos y de la direcci\u00f3n general se centra en la toma de decisiones. Estas decisiones van a conseguir una organizaci\u00f3n dentro de la empresa, que va ayudar a que los diferentes departamentos se coordinen para su adecuada sinergia.<\/p>\n<p>La coordinaci\u00f3n va a tener una estrecha relaci\u00f3n con la estrategia y los objetivos generales de la empresa.<\/p>\n<p>Esta coordinaci\u00f3n va a englobar a todos los departamentos, consiguiendo que todos trabajen siguiendo una misma l\u00ednea, a trav\u00e9s de los <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>objetivos generales<\/strong><\/a> descritos. Adem\u00e1s, las funciones de control ayudar\u00e1n a conseguir una verificaci\u00f3n del cumplimiento de objetivos en la ejecuci\u00f3n de sus estrategias. A trav\u00e9s de este proceso logran aplicar una vigilancia que facilita la detecci\u00f3n y correcci\u00f3n de errores seg\u00fan el plan establecido.<\/p>\n<p>En este sentido, la direcci\u00f3n o los directivos deben tomar decisiones de diferentes \u00e1mbitos, tanto internos como externos. Las decisiones internas ser\u00e1n aquellas relacionadas con el cumplimiento de objetivos de los grupos de trabajo que forman la organizaci\u00f3n. Por otro lado, las decisiones externas se fundamentan en el entorno empresarial y en su evoluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Respecto a los puestos profesionales que engloban los distintos tipos de direcciones, encontramos la figura del presidente, el vicepresidente y el gerente general. Esos ser\u00edan los m\u00e1ximos responsables del cumplimiento de objetivos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Habilidades_requeridas_por_la_direccion_empresarial\"><\/span><strong>Habilidades requeridas por la direcci\u00f3n empresarial<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para la toma de decisiones mencionada, los integrantes de la direcci\u00f3n deber\u00e1n de poseer una serie de habilidades. Estas habilidades deben englobar caracter\u00edsticas de \u00e1mbito t\u00e9cnico, pol\u00edtico y capacidad de captaci\u00f3n. Ser\u00e1 de vital importancia, tener un conocimiento y una habilidad para la comunicaci\u00f3n y la negociaci\u00f3n. As\u00ed como unos establecimientos de lo \u00e9tico y moral para la elecci\u00f3n de sus decisiones.<\/p>\n<p>Este \u00faltimo t\u00e9rmino es un poco relativo, puesto que la persona encargada de dirigir no tiene porque poseer esta habilidad, puesto que sus decisiones se basan en lo econ\u00f3mico. Sin embargo, a nivel empresarial, la imagen social jugar\u00e1n papel fundamental en el desarrollo econ\u00f3mico y general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Debemos recordar que la direcci\u00f3n se va a enfrentar a diferentes restricciones en su actividad. La toma de decisiones, en ocasiones puede resultar una tarea compleja para un solo director, por lo que poner en conocimiento y en decisi\u00f3n a diferentes \u00e1reas de la empresa, puede ser beneficioso para evitar fricciones ente departamentos y conseguir una mayor productividad.<\/p>\n<p>Por lo tanto, para cumplir con estas actividades, de forma espec\u00edfica la direcci\u00f3n debe de reunir las siguientes habilidades:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Capacidad de reacci\u00f3n o resoluci\u00f3n<\/strong>: Se refiere aquella habilidad para\u00a0 para dar respuesta a los posibles problemas de forma eficaz.<\/li>\n<li><strong>Habilidades de comunicaci\u00f3n<\/strong>: La direcci\u00f3n debe tener la capacidad de saber transmitir sus ideas eficazmente, adem\u00e1s de saber escuchar las necesidades de los diferentes departamentos.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo<\/strong>: Se refiere a aquella habilidad de direcci\u00f3n y motivaci\u00f3n de equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Grupos_de_interes\"><\/span><strong>Grupos de inter\u00e9s<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el desarrollo empresarial y en las decisiones que debe de tomar la direcci\u00f3n hay ciertos grupos que adquieren cierta importancia. Uno de estos se caracterizan porque no forman parte de la empresa, son beneficiadas y perjudicadas por su actuaci\u00f3n. Este grupo se conoce como <a href=\"https:\/\/www.becas-santander.com\/es\/blog\/stakeholders.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><strong>stakeholde<\/strong>r<\/a>.<\/p>\n<p>La empresa y la direcci\u00f3n en concreto, en este caso se enfrenta a diferentes situaciones complejas:<\/p>\n<ul>\n<li>Por un lado, la empresa posee unos recursos que son escasos, por lo que puede ser complejo cumplir objetivos de diferentes grupos de inter\u00e9s o stakeholder, pudi\u00e9ndose generar un conflicto de inter\u00e9s.<\/li>\n<li>Por otro lado, en caso de que los objetivos de los grupos de inter\u00e9s no sean cumplidos, pueden ejercer presi\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n o dejar de apoyarlos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como conclusi\u00f3n podemos comprobar como la direcci\u00f3n de una empresa y los elementos que lo forman son la rama fundamental que la empresa necesita para lograr una adecuada motivaci\u00f3n de los empleados y para lograr el cumplimiento de os objetivos establecidos.<\/p>\n<p>Elementos como el liderazgo y la motivaci\u00f3n ser\u00e1n fundamentales, pero no absolutos. Dependiendo de la pol\u00edtica empresarial y de las habilidades de la direcci\u00f3n encontraremos diferentes tipos de liderazgos, enfocados en el autoritarismo o en la democratizaci\u00f3n de las \u00e1reas en a toma de decisiones.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la motivaci\u00f3n se convierte en uno de los ejes principales para convertir las estrategias definidas en planes de acci\u00f3n y lograr los objetivos a corto y largo plazo.<\/p>\n<p>Finalmente, la comunicaci\u00f3n se va a convertir en una de las partes fundamentales para lograr un eficaz liderazgo y una adecuada motivaci\u00f3n. As\u00ed, se cumplir\u00e1 con los objetivos establecidos y lograr el correcto desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Este y otros t\u00e9rminos del mismo \u00e1mbito se desarrollan en el <strong><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Master MBA en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas + 5 Cr\u00e9ditos ECTS<\/a><\/strong> de INESEM. \u00a1Desc\u00fabrelo ahora y conf\u00eda en la formaci\u00f3n especializada de calidad!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La adecuada direcci\u00f3n de una empresa es una pieza b\u00e1sica para que esta pueda obtener la m\u00e1xima rentabilidad. \u00a1Te lo contamos todo sobre 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