{"id":6617,"date":"2022-10-26T16:19:19","date_gmt":"2022-10-26T14:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=6617"},"modified":"2025-03-04T08:31:09","modified_gmt":"2025-03-04T07:31:09","slug":"el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos","title":{"rendered":"El M\u00e9todo PERT y la Gesti\u00f3n de Proyectos"},"content":{"rendered":"\r\n<p>El <strong>M\u00e9todo PERT<\/strong> es una de las herramientas que m\u00e1s suelen usarse en el \u00e1mbito de la <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener sponsored nofollow\">Gesti\u00f3n de Proyectos<\/a>. Es un m\u00e9todo ideal para la planificaci\u00f3n de proyectos, en los que es necesario coordinar un gran n\u00famero de actividades. PERT son las siglas en ingl\u00e9s de <em>Program Evaluation and Review Technique<\/em>, que en nuestro idioma viene a significar T\u00e9cnica de Evaluaci\u00f3n y Revisi\u00f3n de Programas o de Resultados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La aplicaci\u00f3n del M\u00e9todo PERT dar\u00e1 como resultado un gr\u00e1fico de redes paralelas e interconectadas, de tareas articuladas a trav\u00e9s de grafos. Los grafos se definen como las representaciones gr\u00e1ficas en las que los diferentes puntos de un conjunto se relacionan entre s\u00ed mediante enlaces que, generalmente, est\u00e1n orientados en una direcci\u00f3n. Los grafos se desarrollan mediante el uso de v\u00e9rtices o nodos (son los puntos que indican lugares, estados, actividades, procesos, etc.) y los arcos (l\u00edneas que unen un v\u00e9rtice de origen y un v\u00e9rtice de destino y que representan relaciones, caminos, periodos, etc.). El resultado del proceso ser\u00eda parecido a esto:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"573\" height=\"348\" class=\"wp-image-6618\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2022\/10\/Vertices-y-Arcos.-PERT.jpg\" alt=\"\" \/>\r\n<figcaption>V\u00e9rtices (nodos) y arcos. M\u00e9todo PERT<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos\/#%C2%BFQue_preguntas_nos_ayuda_a_responder_el_Metodo_PERT\" title=\"\u00bfQu\u00e9 preguntas nos ayuda a responder el M\u00e9todo PERT?\">\u00bfQu\u00e9 preguntas nos ayuda a responder el M\u00e9todo PERT?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos\/#Fases_del_Metodo_PERT\" title=\"Fases del M\u00e9todo PERT\">Fases del M\u00e9todo PERT<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos\/#Desarrollar_el_Grafo\" title=\"Desarrollar el Grafo\">Desarrollar el Grafo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos\/#Calculo_de_Duraciones\" title=\"C\u00e1lculo de Duraciones\">C\u00e1lculo de Duraciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos\/#Conclusion\" title=\"Conclusi\u00f3n\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_preguntas_nos_ayuda_a_responder_el_Metodo_PERT\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 preguntas nos ayuda a responder el M\u00e9todo PERT?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>A la hora de afrontar un proyecto, hay que <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/reglas-campos-controlar-exito-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener sponsored nofollow\">dar respuestas a una serie de cuestiones clave<\/a>, como por ejemplo las siguientes:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo comenzamos su planificaci\u00f3n?<\/li>\r\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las tareas en las que se descompone el proyecto?<\/li>\r\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el orden de realizaci\u00f3n de esas tareas?<\/li>\r\n<li>\u00bfQu\u00e9 tareas son las m\u00e1s importantes para evitar los retrasos?<\/li>\r\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el impacto sobre el conjunto del proyecto, si terminamos una tarea antes o despu\u00e9s del tiempo programado?<\/li>\r\n<li>\u00bfPodemos permitirnos alg\u00fan tipo de retraso en las tareas?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>El M\u00e9todo PERT es una herramienta ideal para dar respuestas a estas preguntas, ya que, con \u00e9l, podemos representar gr\u00e1ficamente las actividades que componen el proyecto. Pero no solo eso, sino que adem\u00e1s podemos visualizar las relaciones de precedencia y continuidad entre estas actividades, adem\u00e1s de los tiempos de ejecuci\u00f3n de estas y otro tipo de informaci\u00f3n de utilidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fases_del_Metodo_PERT\"><\/span>Fases del M\u00e9todo PERT<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para poder conseguir lo anterior, hay que seguir el proceso de modelado de un gr\u00e1fico PERT, que se divide en cuatro fases:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Recoger un listado completo de las actividades y tareas en las que se descompone el proyecto.<\/li>\r\n<li>Desarrollar una tabla de precedencias.<\/li>\r\n<li>Desarrollar el grafo.<\/li>\r\n<li>Calcular las duraciones de las tareas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Lo primero que hay que hacer es una lista con todas las tareas y actividades que hay que desarrollar para que el proyecto se lleve cabo con \u00e9xito. Se puede hacer usando la <strong><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/advisor\/business\/what-is-work-breakdown-structure\/#:~:text=A%20work%20breakdown%20structure%20(WBS,deliverables%20into%20a%20single%20tool.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">EDT (Estructura de Descomposici\u00f3n de Tareas)<\/a><\/strong> en el caso de que dispongamos de ella, o simplemente haciendo un listado de estas. No es necesario que estas tareas se ordenen de manera cronol\u00f3gica, pero si es imprescindible que no se deje nunca una tarea sin anotar.<br \/>Una vez recogidas todas las tareas del proyecto, hay que establecer para cada actividad, cual es la tarea o tareas que la preceden. En este paso, se ordenan las tareas a trav\u00e9s de<strong> una simple tabla de dos columnas<\/strong>. En la columna de la izquierda se anotar\u00e1n las actividades y en la columna de la derecha, las actividades que de forma obligatoria han de terminarse antes de empezar cada tarea. Si adem\u00e1s <strong>conocemos la duraci\u00f3n de las tareas<\/strong> podemos a\u00f1adir una tercera columna con esa informaci\u00f3n. Ser\u00eda m\u00e1s o menos as\u00ed:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\" style=\"text-align: left\">\r\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"572\" height=\"394\" class=\"wp-image-6619\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2022\/10\/Diagrama-Precedencias.jpg\" alt=\"\" \/>\r\n<figcaption>Tabla de Precedencias de Actividades del Proyecto<br \/><br \/><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrollar_el_Grafo\"><\/span>Desarrollar el Grafo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Es la parte crucial del proceso y al que dedicaremos un art\u00edculo en exclusiva m\u00e1s adelante, dada su importancia y complejidad, en este caso nos limitaremos a sus aspectos b\u00e1sicos.<br \/>Cada una de las precedencias recogidas y <strong>ordenadas en la tabla, <\/strong>como la del ejemplo anterior, <a href=\"https:\/\/www.grapheverywhere.com\/teoria-de-grafos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">deben trasladarse despu\u00e9s al grafo<\/a>, para lo que hay que tener en cuenta que en esencia solo hay cuatro tipos de grafos parciales o de tipos de precedencias:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul>\r\n<li>El <strong>nodo inicial.<\/strong> Es de donde parten todas las actividades que no tienen precedente. En nuestra tabla encontramos una sola actividad que no tiene precedente, que es la A.<\/li>\r\n<li><strong>Precedencias lineales.<\/strong> Se da en los casos en los que una \u00fanica actividad precede a otra actividad. En el caso anterior encontramos el ejemplo de B, que solo es precedida por la actividad A.<\/li>\r\n<li><strong>Precedencias de divergencia<\/strong>, hay una hay una actividad precedente de varias actividades. En la tabla anterior tenemos la actividad B, precedente de las actividades D, E y F.<\/li>\r\n<li><strong>Precedencias de convergencia<\/strong>. En este caso hay varias actividades precedentes de una sola actividad. En el ejemplo anterior, las actividades A, B, C, D, E, F, G y H son precedentes de la actividad I.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Examen-Oficial-Pmi-Certificacion-Project-Management-Ready\"><strong>Consigue tu certificaci\u00f3n oficial PMI Project Management Ready\u00a0<\/strong><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Calculo_de_Duraciones\"><\/span>C\u00e1lculo de Duraciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Es otra fase compleja que analizaremos en profundidad m\u00e1s adelante. B\u00e1sicamente se trata de calcular la duraci\u00f3n del proyecto y sobre todo para analizar la importancia de cada una de las actividades en esa duraci\u00f3n. En esencia se trata de determinar el tiempo early y last de cada tarea:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Siendo el tiempo \u201cearly\u201d, el tiempo m\u00ednimo necesario para alcanzar un nudo (o en otras palabras el tiempo m\u00ednimo para completar una tarrea\u201d.<\/li>\r\n<li>Siendo el tiempo \u201clast\u201d, el tiempo m\u00e1ximo que se puede tardar en alcanzar un nudo, sin que el proyecto sufra retrasos. (En otras palabras, el tiempo m\u00e1ximo en el que se pueda desarrollar una tarea, si que se retrase el proyecto en su conjunto).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Los resultados que se obtienen tras la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo PERT son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul>\r\n<li>El conjunto de tareas denominado camino cr\u00edtico (o ruta cr\u00edtica).<\/li>\r\n<li>La fecha de inicio m\u00e1s tard\u00edo admisible (tiempo m\u00e1s lejano), para cada actividad.<\/li>\r\n<li>La holgura o margen disponible para cada actividad o suceso<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Tras la aplicaci\u00f3n del M\u00e9todo PERT tendremos un grafo denominado <strong>red del proyecto,<\/strong> que servir\u00e1 para visualizar gr\u00e1ficamente las interrelaciones entre sus diversas actividades. Sobre \u00e9ste se realizan las operaciones que permiten calcular la ruta cr\u00edtica, los tiempos m\u00e1s lejanos y las holguras.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>El resultado de todo el proceso ser\u00eda algo parecido a la siguiente imagen:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"815\" height=\"464\" class=\"wp-image-6620\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2022\/10\/Diagrama-de-PERT.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2022\/10\/Diagrama-de-PERT.jpg 815w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2022\/10\/Diagrama-de-PERT-768x437.jpg 768w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2022\/10\/Diagrama-de-PERT-600x342.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 815px) 100vw, 815px\" \/>\r\n<figcaption>Ejemplo de un grafo desarrollado con el M\u00e9todo PERT<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfHas escuchado hablar del t\u00e9rmino M\u00e9todo PERT? En INESEM, te hablamos de esta herramienta que debes conocer para la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n","protected":false},"author":146,"featured_media":6622,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1406],"class_list":["post-6617","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-proyectos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfConoces el m\u00e9todo PERT? \u00a1Entra y con\u00f3celo todo sobre \u00e9l!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfHas escuchado hablar del t\u00e9rmino M\u00e9todo PERT? 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EXPERIENCIA: \u2022 Profesor Departamento de Sistemas Integrados de Gesti\u00f3n de INESEM Business School. \u2022 T\u00e9cnico en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales en diversos sectores. \u2022 Consejero de Seguridad para el Transporte de Mercanc\u00edas Peligrosas (ADR 2007\/2009). \u2022 Formador en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales: cursos Nivel B\u00e1sico, Seguridad Industrial, Seguridad Vial, Transporte Mercanc\u00edas Peligrosas, etc. \u2022 Responsable de Almac\u00e9n y Producci\u00f3n: gesti\u00f3n de stock y log\u00edstica, mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de trabajo. ESCRIBE SOBRE: Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales \u00b7 Calidad \u00b7 Medioambiente \u00b7 Responsabilidad Social Corporativa \u00b7 Seguridad Corporativa \u00b7 Gesti\u00f3n y An\u00e1lisis de Riesgos T\u00e9cnico en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales y en Gesti\u00f3n de la Calidad (ISO 9001). Director de Seguridad. Licenciado en Historia. 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