{"id":7923,"date":"2023-12-28T11:30:47","date_gmt":"2023-12-28T10:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=7923"},"modified":"2024-08-22T16:20:27","modified_gmt":"2024-08-22T14:20:27","slug":"como-ser-mejor-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser mejor l\u00edder? Consejos y rasgos de personalidad clave"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00bfTe est\u00e1s cuestionando <strong>c\u00f3mo ser mejor l\u00edder?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo puedes mejorar tu <strong>capacidad de influencia<\/strong>? \u00bfQu\u00e9 tienes que hacer para desarrollar tu capacidad de motivar a los dem\u00e1s? \u00bfC\u00f3mo puedo conseguir que un equipo de trabajo consiga otros o mejores objetivos? Estas son preguntas que te puedes hacer si est\u00e1s o quieres estar a cargo de <strong>equipos de trabajo<\/strong> y progresar profesionalmente como mando intermedio o como <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/que-perfiles-forman-el-c-level-y-cuales-son-sus-retos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C-level<\/a>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, te explico todo lo que debes saber sobre\u00a0<strong>c\u00f3mo ser mejor l\u00edder<\/strong>. \u00a1Qu\u00e9date y conoce todos los detalles a continuaci\u00f3n!<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#%C2%BFQue_es_el_liderazgo_efectivo\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo efectivo?\">\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo efectivo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Rasgos_de_la_personalidad_de_un_lider\" title=\"Rasgos de la personalidad de un l\u00edder\">Rasgos de la personalidad de un l\u00edder<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#El_modelo_OCEAN_y_los_rasgos_de_liderazgo\" title=\"El modelo OCEAN y los rasgos de liderazgo\">El modelo OCEAN y los rasgos de liderazgo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Apertura_a_la_experiencia_y_liderazgo_innovador\" title=\"Apertura a la experiencia y liderazgo innovador\">Apertura a la experiencia y liderazgo innovador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Conciencia_y_liderazgo_responsable\" title=\"Conciencia y liderazgo responsable\">Conciencia y liderazgo responsable<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Extraversion_y_liderazgo_dinamico\" title=\"Extraversi\u00f3n y liderazgo din\u00e1mico\">Extraversi\u00f3n y liderazgo din\u00e1mico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Amabilidad_y_liderazgo_empatico\" title=\"Amabilidad y liderazgo emp\u00e1tico\">Amabilidad y liderazgo emp\u00e1tico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Neuroticismo_y_liderazgo_estable\" title=\"Neuroticismo y liderazgo estable\">Neuroticismo y liderazgo estable<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#%C2%BFQue_estrategias_puedo_seguir_para_ser_un_mejor_lider\" title=\"\u00bfQu\u00e9 estrategias puedo seguir para ser un mejor l\u00edder?\">\u00bfQu\u00e9 estrategias puedo seguir para ser un mejor l\u00edder?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Estrategias_para_crear_rasgos_de_lider\" title=\"Estrategias para crear rasgos de l\u00edder\">Estrategias para crear rasgos de l\u00edder<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/como-ser-mejor-lider\/#Referencias\" title=\"Referencias\">Referencias<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_liderazgo_efectivo\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo efectivo?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El <strong>liderazgo efectivo<\/strong> consiste en una amalgama de <strong>habilidades<\/strong>, <strong>comportamientos <\/strong>) y <strong>rasgos de personalidad<\/strong>. Los rasgos de la personalidad quiz\u00e1 sea el elemento m\u00e1s estable de los tres y en el que nos vamos a centrar aqu\u00ed.<\/p>\n<p>En el mundo de la psicolog\u00eda del liderazgo, la <a href=\"https:\/\/ebuah.uah.es\/dspace\/bitstream\/handle\/10017\/20002\/Capitulo%202.pdf?sequence=2&amp;isAllowed=y#:~:text=La%20Teor%C3%ADa%20de%20los%20rasgos,los%20que%20no%20lo%20son.\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">teor\u00eda de los rasgos<\/a> del l\u00edder ha sido un \u00e1rea de investigaci\u00f3n significativa. Por un lado, tenemos la <strong><a href=\"https:\/\/www.lindenwood.edu\/files\/resources\/the-social-scientific-study-of-leadership-quo-vadi.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">teor\u00eda del liderazgo de House y Aditya<\/a><\/strong>, como parte de la investigaci\u00f3n m\u00e1s amplia sobre los rasgos de las personas con capacidad de influencia; se centr\u00f3 en los siguientes aspectos de la personalidad que dirigen el comportamiento de los l\u00edderes.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rasgos_de_la_personalidad_de_un_lider\"><\/span><strong>Rasgos de la personalidad de un l\u00edder<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Inteligencia y capacidad cognitiva<\/strong>: la habilidad para pensar de manera cr\u00edtica, analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas.<\/li>\n<li><strong>Extraversi\u00f3n y carisma<\/strong>: la tendencia a ser sociable, asertivo y capaz de motivar e inspirar a los dem\u00e1s.<\/li>\n<li><strong>Conciencia y responsabilidad<\/strong>: la capacidad de ser organizado, confiable y eficaz en la gesti\u00f3n de recursos y tareas.<\/li>\n<li><strong>Apertura a la experiencia<\/strong>: la disposici\u00f3n a adoptar nuevas ideas, ser creativo y flexible en el enfoque de los problemas.<\/li>\n<li><strong>Estabilidad emocional y resiliencia<\/strong>: la habilidad de manejar el estr\u00e9s y mantener un rendimiento constante bajo presi\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Autoestima y confianza en s\u00ed mismo<\/strong>: la creencia en las propias capacidades y el valor, que puede traducirse en un liderazgo efectivo y decisivo.<\/li>\n<li><strong>Integridad y honestidad<\/strong>: ser \u00e9tico y moral en todas las decisiones y acciones, ganando as\u00ed la confianza y el respeto de los seguidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7931 size-large\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/12\/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-1020x680.jpg\" alt=\"\" width=\"1020\" height=\"680\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/12\/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-1020x680.jpg 1020w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/12\/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/12\/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/12\/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/files\/2023\/12\/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4.jpg 1620w\" sizes=\"(max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/><\/p>\n<p>Paralelamente, el <strong><a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Modelo_de_los_cinco_grandes\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">modelo OCEAN<\/a> de personalidad<\/strong> (tambi\u00e9n conocido como los cinco grandes rasgos de personalidad) ha proporcionado una base s\u00f3lida para comprender las dimensiones fundamentales de la personalidad humana. Este modelo no est\u00e1 dirigido intencionalmente al estudio espec\u00edfico del liderazgo, pero por su aceptaci\u00f3n cient\u00edfica es excelente para el an\u00e1lisis de los l\u00edderes (o posibles l\u00edderes) en las organizaciones.<\/p>\n<p>Asimismo, como se puede ver en la tabla, la <strong>teor\u00eda de rasgos y el OCEAN<\/strong> est\u00e1n bien relacionados. Mi recomendaci\u00f3n es usar el modelo OCEAN por su simplicidad, su terminolog\u00eda, por su universalidad y por la cantidad de herramientas de an\u00e1lisis a disposici\u00f3n de los (futuros) l\u00edderes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_modelo_OCEAN_y_los_rasgos_de_liderazgo\"><\/span><strong>El modelo OCEAN y los rasgos de liderazgo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El modelo OCEAN clasifica la personalidad en cinco dimensiones: <strong>apertura a la experiencia<\/strong>, <strong>conciencia<\/strong>, <strong>extraversi\u00f3n<\/strong>, <strong>amabilidad <\/strong>y <strong>neuroticismo<\/strong>. Estas dimensiones proporcionan un marco para el autodesarrollo y la mejora del liderazgo dentro de las empresas e instituciones. Los rasgos considerados son los siguientes.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apertura_a_la_experiencia_y_liderazgo_innovador\"><\/span><strong>Apertura a la experiencia y liderazgo innovador<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La apertura a la experiencia se relaciona con la creatividad, la curiosidad intelectual y la disposici\u00f3n a abrazar nuevas ideas. L\u00edderes como <strong>Steve Jobs <\/strong>han demostrado c\u00f3mo la apertura a nuevas experiencias y la innovaci\u00f3n pueden llevar a resultados transformadores. Para los l\u00edderes, fomentar esta dimensi\u00f3n puede significar buscar continuamente nuevas ideas, estar abierto a diferentes perspectivas y promover un entorno donde la creatividad sea valorada.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conciencia_y_liderazgo_responsable\"><\/span><strong>Conciencia y liderazgo responsable<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La conciencia implica ser organizado, fiable y minucioso. L\u00edderes con alta conciencia, como <strong>Warren Buffett<\/strong>, son conocidos por su enfoque met\u00f3dico y su capacidad para mantener la visi\u00f3n a largo plazo. Los l\u00edderes pueden mejorar en esta \u00e1rea estableciendo objetivos claros, manteniendo la consistencia en sus acciones y tomando decisiones reflexivas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Extraversion_y_liderazgo_dinamico\"><\/span><strong>Extraversi\u00f3n y liderazgo din\u00e1mico<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La extraversi\u00f3n caracteriza a individuos energ\u00e9ticos, sociables y asertivos. Un l\u00edder extrovertido como <strong>Richard Branson<\/strong> de Virgin Group ilustra c\u00f3mo la energ\u00eda y la sociabilidad pueden ser utilizadas para motivar y energizar a los equipos. Los l\u00edderes pueden cultivar la extraversi\u00f3n, participando activamente en actividades grupales, comunic\u00e1ndose abiertamente y mostrando entusiasmo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Amabilidad_y_liderazgo_empatico\"><\/span><strong>Amabilidad y liderazgo emp\u00e1tico<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La amabilidad se relaciona con la cooperaci\u00f3n, la empat\u00eda y la capacidad de construir relaciones. L\u00edderes como <strong>Indra Nooyi<\/strong>, ex CEO de PepsiCo, han mostrado c\u00f3mo la amabilidad y la empat\u00eda pueden fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y solidario. Para mejorar en este aspecto, los l\u00edderes pueden esforzarse por comprender y valorar las perspectivas de los dem\u00e1s, fomentar un entorno de apoyo y practicar la comunicaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Neuroticismo_y_liderazgo_estable\"><\/span><strong>Neuroticismo y liderazgo estable<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El neuroticismo, o su inverso, la estabilidad emocional, implica la capacidad de permanecer tranquilo y seguro bajo presi\u00f3n. L\u00edderes como <strong>Barack Obama<\/strong> han demostrado c\u00f3mo mantener la calma en situaciones dif\u00edciles puede inspirar confianza y estabilidad. Los l\u00edderes pueden trabajar en esta dimensi\u00f3n desarrollando estrategias de manejo del estr\u00e9s, manteniendo una actitud positiva y mostrando resiliencia.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_estrategias_puedo_seguir_para_ser_un_mejor_lider\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 estrategias puedo seguir para ser un mejor l\u00edder?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La <strong>integraci\u00f3n del modelo OCEAN<\/strong> en el desarrollo del liderazgo requiere un <strong>enfoque consciente <\/strong>y <strong>reflexivo<\/strong>. Los l\u00edderes pueden comenzar por evaluar sus fortalezas y \u00e1reas de mejora en cada una de las cinco dimensiones. Hay varias pruebas online que te dan una aproximaci\u00f3n, como por ejemplo la de <strong><a href=\"https:\/\/bigfive-test.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Big Five Test<\/a><\/strong>. Herramientas como evaluaciones de personalidad y feedback de 360 grados pueden proporcionar informaci\u00f3n valiosa.<\/p>\n<p>Una vez que haya analizado los cinco rasgos, <strong>\u00bfqu\u00e9 estrategias puedo seguir para mejorar mi liderazgo?<\/strong> La pregunta puede tener trampa, ya que no se trata de desarrollar meras <em>habilidades, sino<\/em>\u00a0de <strong>remodelar rasgos de la personalidad a medio plazo<\/strong>.<\/p>\n<p>Esto es complicado a medida que se avanza con la edad, pero siempre hay margen para el desarrollo, para el calibrado de las respuestas conductuales y para ampliar las formas de entender las relaciones humanas implicadas en los juegos de influencia. Se pueden usar cuatro estrategias que son comunes para crear o reconducir rasgos de la personalidad y, por lo tanto, adaptar conductas para obtener m\u00e1s capacidad de liderar.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategias_para_crear_rasgos_de_lider\"><\/span><strong>Estrategias para crear rasgos de l\u00edder<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Autoevaluaci\u00f3n<\/strong>. Bas\u00e1ndose en la autoevaluaci\u00f3n objetiva, los l\u00edderes pueden desarrollar un plan de desarrollo personalizado que aborde \u00e1reas espec\u00edficas de mejora.<\/li>\n<li><strong>Coaching<\/strong>. Los programas de coaching pueden ser \u00fatiles para desarrollar habilidades espec\u00edficas relacionadas con cada dimensi\u00f3n del OCEAN.<\/li>\n<li><strong>Aprendizaje continuo<\/strong>. Participar en seminarios, leer libros de liderazgo y buscar <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/diferencia-entre-coaching-y-mentoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mentores<\/a> pueden proporcionar continuas oportunidades de aprendizaje y crecimiento. En INESEM hay un completo programa sobre <strong><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-Liderazgo-Y-Habilidades-Directivas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Liderazgo y Habilidades directivas<\/a><\/strong> que te ayudar\u00e1 con esta parte de la estrategia.<\/li>\n<li><strong>Feedback y reflexi\u00f3n<\/strong>. Mantener un ciclo de feedback constante y reflexionar sobre las experiencias de liderazgo es crucial para el crecimiento continuo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este tema da para libros enteros. Esta introducci\u00f3n al modelo OCEAN ofrece un marco poderoso para entender y mejorar las habilidades de liderazgo. Al alinear los rasgos de liderazgo con las dimensiones de la personalidad OCEAN, los l\u00edderes -y los que desean serlo- pueden obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo sus caracter\u00edsticas personales influyen en su capacidad para influenciar eficazmente.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Referencias\"><\/span><strong>Referencias<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Costa Jr., Paul T. and McCrae, Robert R. \u00abThe NEO PI\/FFI manual supplement.\u00bb<\/li>\n<li>Friedman, Howard S. &amp; Schustack, Miriam W. \u00abPersonality: Classic Theories and Modern Research\u00bb (5th Edition).<\/li>\n<li>Goldberg, L.R. (1990). \u00abAn Alternative &#8216;Description of Personality&#8217;: The Big-Five Factor Structure.\u00bb Journal of Personality and Social Psychology.<\/li>\n<li>Goleman, D. (2004). \u00abWhat Makes a Leader?\u00bb Harvard Business Review.<\/li>\n<li>House, R.J., &amp; Aditya, R.N. (1997). \u00abThe social scientific study of leadership: Quo vadis?\u00bb<\/li>\n<li>Judge, T.A., et al. (2002). \u00abPersonality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review.\u00bb<\/li>\n<li>Larsen, Randy J. &amp; Buss, David M. \u00abPersonality Psychology: Domains of Knowledge About Human Nature.\u00bb<\/li>\n<li>Matthews, Gerald, Deary, Ian J., &amp; Whiteman, Martha C. \u00abPersonality Traits\u00bb (3rd Edition).<\/li>\n<li>Oliver P. John, Richard W. Robins &amp; Lawrence A. Pervin (Eds.). \u00abHandbook of Personality: Theory and Research\u00bb (3rd Edition).<\/li>\n<li>Saucier, Gerard &amp; Goldberg, Laura A. \u00abThe Big Five Personality Traits\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Autor: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ignaciohernandeza\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Nacho Hern\u00e1ndez<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":91980,"featured_media":7926,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111],"class_list":["post-7923","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo ser mejor l\u00edder? 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