{"id":980,"date":"2023-03-02T12:37:00","date_gmt":"2023-03-02T11:37:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/?p=980"},"modified":"2023-03-27T11:06:04","modified_gmt":"2023-03-27T09:06:04","slug":"en-busca-de-organizaciones-positivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas","title":{"rendered":"En busca de organizaciones positivas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Tradicionalmente, \u00a0la psicolog\u00eda organizacional se ha ocupado de los <em>aspectos negativos<\/em> que afectaban a los trabajadores como conflictos laborales, absentismo o estr\u00e9s laboral. \u00a0La hip\u00f3tesis de partida,\u00a0 era focalizar la estrategia en la correcci\u00f3n de los fallos de los trabajadores, pero el nuevo paradigma ha cambiado esta situaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Interesa que los trabajadores proactivos, colaborativos,\u00a0 que aporten ideas que ayuden a <a href=\"https:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2012\/10\/12\/actualidad\/1350061294_470610.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>potenciar las fortalezas de la empresa<\/strong><\/a>, haciendo uso de las suyas propias y que est\u00e9n comprometidos con la excelencia. <strong>Las organizaciones positivas<\/strong> con el fin de encontrar una gesti\u00f3n efectiva de los puntos fuertes de los empleados las organizaciones recurren a \u00a0la <a href=\"https:\/\/www.psicologialaboral.net\/articulos\/psicologia-positiva-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">psicolog\u00eda positiva.<\/a><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 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ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Los_valores_de_las_organizaciones_positivas\" title=\"Los valores de las organizaciones positivas\">Los valores de las organizaciones positivas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Autonomia_en_el_puesto\" title=\"Autonom\u00eda en el puesto\">Autonom\u00eda en el puesto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Oportunidad_de_crecer\" title=\"Oportunidad de crecer\">Oportunidad de crecer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Variedad_de_tareas\" title=\"Variedad de tareas\">Variedad de tareas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Demandas_laborales_realistas\" title=\"Demandas laborales realistas\">Demandas laborales realistas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Claridad_de_las_tareas_y_el_rol_laboral\" title=\"Claridad de las tareas y el rol laboral\">Claridad de las tareas y el rol laboral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Ambiente_de_trabajo\" title=\"Ambiente de trabajo\">Ambiente de trabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Feedback_sobre_el_trabajo\" title=\"Feedback sobre el trabajo\">Feedback sobre el trabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Salario_percibido_como_%E2%80%9Cjusto%E2%80%9D\" title=\"Salario percibido como \u201cjusto\u201d\">Salario percibido como \u201cjusto\u201d<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Seguridad_fisica_en_el_trabajo\" title=\"Seguridad f\u00edsica en el trabajo\u00a0\">Seguridad f\u00edsica en el trabajo\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Que_el_trabajo_sea_valorado_socialmente\" title=\"Que el trabajo sea valorado socialmente\">Que el trabajo sea valorado socialmente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/en-busca-de-organizaciones-positivas\/#Apoyo_del_supervisor_o_team_leader\" title=\"Apoyo del supervisor o team leader\">Apoyo del supervisor o team leader<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_una_organizacion_positiva\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n positiva?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se puede definir como el estudio de las fortalezas humanas, las emociones positivas y bienestar, que dar\u00e1 lugar a un funcionamiento \u00f3ptimo \u00a0en la organizaci\u00f3n. \u00a0Para \u00a0conseguir el m\u00e1ximo desarrollo de las virtudes, la empresa debe asumir una serie de responsabilidades cuyo punto de partida es la <strong>mejora de la calidad de vida laboral y organizacional<\/strong> en un sentido amplio, consiguiendo con ello la mejora del desempe\u00f1o del trabajador.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este punto, se debe hacer alusi\u00f3n a la creaci\u00f3n de \u00a0<strong>puestos de trabajo saludables<\/strong>\u00a0que cuenten \u2018recursos\u2019 laborales capaces de generar ese bienestar psicol\u00f3gico positivo de los empleados y de crear de <strong>organizaciones positivas<\/strong>. En cierta manera, se dice que una organizaci\u00f3n positiva se centra m\u00e1s en la felicidad y bienestar de los trabajadores como medio de fidelizaci\u00f3n, retenci\u00f3n de talento y factor motivador durante la actividad laboral en detrimento de un enfoque exclusivamente productivo y tradicional.<\/p>\n<p>Sin embargo, esto no quiere decir que las organizaciones positivas sacrifiquen un \u00e1pice de su productividad ni que sean menos competitivas en aras del bienestar del trabajador. Todo lo contrario, est\u00e1 demostrado que tener empleados contentos que vayan a trabajar felices y autorrealizados aumenta la productividad, la comunicaci\u00f3n interdepartamental, la implicaci\u00f3n, la imagen de la empresa y la cooperaci\u00f3n entre compa\u00f1eros. Por tanto, invertir en los trabajadores y en valores positivos significa reforzar la cultura de la empresa y, por ello, su \u00e9xito de cara al futuro.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Beneficios_de_las_organizaciones_positivas\"><\/span>Beneficios de las organizaciones positivas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las organizaciones positivas tienen numerosos beneficios para sus empleados y para la empresa en s\u00ed misma como ya hemos ido perfilando en los apartados anteriores. Algunos de los beneficios de las organizaciones positivas para empresas y trabajadores son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mayor satisfacci\u00f3n laboral:<\/strong> Las organizaciones positivas se enfocan en crear un ambiente de trabajo agradable y motivador para sus empleados. Esto conduce a una mayor satisfacci\u00f3n laboral, lo que se traduce en una menor rotaci\u00f3n de personal y una mayor retenci\u00f3n de talentos.<\/li>\n<li><strong>Mejora en el bienestar de los empleados:<\/strong> Las organizaciones positivas se preocupan por el bienestar f\u00edsico y mental de sus empleados, y ofrecen programas y pol\u00edticas que promueven una vida saludable y equilibrada. Esto se traduce en una fuerza laboral m\u00e1s saludable y productiva.<\/li>\n<li><strong>Incremento de la productividad:<\/strong> Los empleados que trabajan en una organizaci\u00f3n positiva se sienten m\u00e1s motivados y comprometidos con su trabajo, lo que se traduce en una mayor productividad y eficiencia en la empresa.<\/li>\n<li><strong>Mejora en el clima laboral:<\/strong> Una organizaci\u00f3n positiva promueve una cultura de colaboraci\u00f3n, respeto y apoyo mutuo entre los empleados, lo que crea un ambiente laboral agradable y armonioso.<\/li>\n<li><strong>Incremento en la innovaci\u00f3n y creatividad:<\/strong> Una organizaci\u00f3n positiva fomenta la innovaci\u00f3n y la creatividad en su fuerza laboral, lo que puede llevar a la creaci\u00f3n de nuevos productos, servicios o procesos que benefician a la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_valores_de_las_organizaciones_positivas\"><\/span>Los valores de las organizaciones positivas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre esos recursos laborales m\u00e1s destacables nos encontramos con:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Autonomia_en_el_puesto\"><\/span><strong>Autonom\u00eda en el puesto<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nos referimos a que el trabajador tenga la libertad para desarrollar sus tareas de forma independiente, sin tener que recurrir a otras personas ni tener que esperar la aprobaci\u00f3n de mandos superiores para cada paso que d\u00e9 en su trabajo.<\/p>\n<p>Con esto no queremos decir que el trabajador deba quedar desatendido o que su trabajo no haya que revisarlo, sino que se le d\u00e9 alas al trabajador para desarrollar su trabajo y alcanzar los objetivos de la manera que considere mejor sin que se sienta observado o asesorado a cada momento.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oportunidad_de_crecer\"><\/span><strong>Oportunidad de crecer<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las organizaciones positivas siempre le hacen saber a sus trabajadores que pueden aspirar a m\u00e1s y aprender con ellos. Este crecimiento profesional no solo alude a adquirir mayor responsabilidad y funciones, sino que tambi\u00e9n va acoplado a un crecimiento salarial correspondiente.<\/p>\n<p>Hay muchos trabajadores que quieren dominar nuevas habilidades, un trabajo m\u00e1s din\u00e1mico, ver que medran dentro de la jerarqu\u00eda empresarial. Por ello, la promoci\u00f3n interna es un rasgo fundamental de las organizaciones positivas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Variedad_de_tareas\"><\/span><strong>Variedad de tareas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para que los trabajadores no se aburran demasiado o se sientan estancados, es importante que desde el departamento de recursos humanos se dise\u00f1en puestos que cubran un rango variado de funciones. \u00bfTe imaginas que tu trabajo consistiese en pulsar la misma combinaci\u00f3n de botones de lunes a viernes durante 8 horas seguidas? Morir\u00edas de tedio. Es por ello que es crucial mantener a todos los trabajadores entretenidos y motivados.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Demandas_laborales_realistas\"><\/span><strong>Demandas laborales realistas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En todas las empresas hay picos de actividad y momentos de estr\u00e9s. Pero si se le demanda demasiado a un trabajador, este puede acabar por quemarse (<em>burnout<\/em>) m\u00e1s pronto que tarde.<\/p>\n<p>Los trabajos por objetivos sirven para cuantificar mejor el trabajo realizado, pero tambi\u00e9n para conocer cu\u00e1les son los l\u00edmites de cada trabajador. As\u00ed pues, los mandos directivos y los encargados deben ser conscientes de que es m\u00e1s positivo exigir algo realista que pedir lo imposible.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Claridad_de_las_tareas_y_el_rol_laboral\"><\/span><strong>Claridad de las tareas y el rol laboral<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esto es especialmente relevante si una persona ha entrado a trabajar en una empresa recientemente. Los trabajadores deben saber qu\u00e9 hacer, pero sobre todo deben conocer por qu\u00e9 lo hacen y cu\u00e1l es el impacto que causan sus acciones en el producto y la econom\u00eda empresarial.<\/p>\n<p>Por ello, para que un trabajador no se sienta perdido en ning\u00fan momento, se ha de dise\u00f1ar un organigrama claro y conciso, un listado de tareas que no d\u00e9 lugar a equ\u00edvocos y una explicaci\u00f3n pormenorizada de todo el proceso de trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambiente_de_trabajo\"><\/span><strong>Ambiente de trabajo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los ambientes de trabajo t\u00f3xicos espantan a los mejores trabajadores. Un ambiente propio de una organizaci\u00f3n positiva debe ser estimulante, sano, motivador y libre de negatividad. Es por ello que desde la cultura corporativa se debe fomentar la inclusi\u00f3n, la cooperaci\u00f3n, la cordialidad e incluso la amistad.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Feedback_sobre_el_trabajo\"><\/span><strong>Feedback sobre el trabajo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las organizaciones positivas programan reuniones conjuntas e individualizadas para dar feedback y evaluar el rendimiento y el bienestar de sus trabajadores. Estas reuniones (que tambi\u00e9n podr\u00edan ser <em>performance snapshots<\/em>) aportan un enfoque revelador al trabajador sobre su rendimiento, resuelven sus dudas y reciben sus peticiones.<\/p>\n<p>Si el rendimiento del trabajador es positivo, se le debe reconocer su labor mediante el feedback. De igual forma, si su rendimiento es mejorable, se le pueden dar pautas de mejora y evaluar con \u00e9l cualquier problema que tenga.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Salario_percibido_como_%E2%80%9Cjusto%E2%80%9D\"><\/span><strong>Salario percibido como \u201cjusto\u201d<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Este hecho es el m\u00e1s importante. Tal y como se refleja en la pir\u00e1mide de Maslow, las necesidades f\u00edsicas son las primeras que han de cubrirse. As\u00ed pues, lo m\u00e1s b\u00e1sico es que el trabajador pueda costear su vida con el salario que recibe mensualmente.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de esto, los trabajadores se sienten valorados en gran parte en funci\u00f3n de su retribuci\u00f3n. Es por ello que se debe tener una pol\u00edtica de revisi\u00f3n salarial para premiar a los trabajadores con mayor responsabilidad, que rinden mejor y que aportan m\u00e1s al crecimiento empresarial.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seguridad_fisica_en_el_trabajo\"><\/span><strong>Seguridad f\u00edsica en el trabajo\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No todos los trabajos se llevan a cabo en oficinas. Es por ello que una organizaci\u00f3n positiva ha de velar por la seguridad f\u00edsica y mental de sus trabajadores. De hecho, en la ley de los trabajadores figura la obligaci\u00f3n expresa de las empresas de proveer a sus trabajadores con los equipos de trabajo correspondientes seg\u00fan necesidades.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de este requisito b\u00e1sico para cualquier empresa, las organizaciones positivas han de ir un paso m\u00e1s all\u00e1 y contemplar tambi\u00e9n la ergonom\u00eda. Es decir, no solo deben asegurar el estado f\u00edsico del trabajador, sino hacer que se sienta c\u00f3modo y utilizar materiales que prevenga dolencias y enfermedades profesionales. Por ejemplo, comprar sillas acolchadas, reclinables, con altura regulable y con reposabrazos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_el_trabajo_sea_valorado_socialmente\"><\/span><strong>Que el trabajo sea valorado socialmente<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aunque esto dependa en mayor medida de la tipolog\u00eda de trabajo y funciones que se desempe\u00f1en, una organizaci\u00f3n positiva tambi\u00e9n puede promover entre sus empleados el reflejo y la importancia real de su trabajo en la sociedad. De esta forma, el trabajador le podr\u00e1 dar un sentido a su trabajo y apreciarlo m\u00e1s all\u00e1 del cobro de una n\u00f3mina mensual. Adem\u00e1s, le har\u00e1 sentir satisfecho, \u00fatil y autorrealizado.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apoyo_del_supervisor_o_team_leader\"><\/span><strong>Apoyo del supervisor o team leader<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los mandos intermedios y directivos han de servir como embajadores de marca dentro de sus equipos de trabajo. Por supuesto, una organizaci\u00f3n positiva ha de contar con l\u00edderes capaces, emp\u00e1ticos y comunicativos. Dentro de las organizaciones positivas abundan la horizontalidad, es decir, percibir a los jefes o\u00a0<em>team leaders\u00a0<\/em>como iguales, sin estar sujetos a una jerarqu\u00eda muy estricta y protocolaria.<\/p>\n<p>Esto crea una sinergia especial entre los trabajadores y sus encargados, ya que participan m\u00e1s, se involucran m\u00e1s laboral y emocionalmente unos con los otros, se distienden las relaciones laborales, se genera mayor confianza y se adquiere un sentimiento de mayor libertad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan el psic\u00f3logo Peter Warr, estas nuevas caracter\u00edsticas <span style=\"text-decoration: underline;\">afectan a la salud mental <\/span>del trabajador, teniendo que a\u00f1adir la cantidad exacta de cada ingrediente para conseguir la receta perfecta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tanto el <strong>defecto como el exceso <\/strong>de autonom\u00eda en el puesto, oportunidad para el uso de habilidades, variedad de tareas, demandas laborales realistas, claridad y oportunidad de contacto interpersonal, afectan <strong>negativamente a la salud mental<\/strong>. Por otro lado, poseer una paga que se considera adecuada, seguridad laboral y una posici\u00f3n social valorada <strong>mejoran la<\/strong> <strong>salud mental,<\/strong> aunque superado un cierto nivel lo \u00fanico que se consigue es mantener un nivel constante de salud mental.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por ende, desde esta perspectiva positiva, podemos afirmar \u00a0que es posible generar una <strong>organizaci\u00f3n saludable y que aprende<\/strong>; entendida como aquella capaz de convertirse en inteligente, innovadora y adaptativa a los cambios futuros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00a0\u201cLas <strong>empresas inteligentes<\/strong> est\u00e1n pensadas y organizadas de forma que no dejan escapar los conocimientos ni las experiencias, todo se aprovecha. Son las que saben re\u00edr, so\u00f1ar, expresar conocimientos, apasionarse, comprometerse en el trabajo cotidiano y gestionar su capital intelectual y <strong>no olvidar que cada persona es un potencial de conocimiento y aprendizaje<\/strong>\u201d Esperra (1999)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones positivas cuidan de sus trabajadores garantizandoles un clima laboral positivo y sereno. Adem\u00e1s consiguen mejor rendimiento por su parte. Las organizaci\u00f3n positivas han cambiado el paradigma laboral de los \u00faltimos a\u00f1os<\/p>\n","protected":false},"author":2709,"featured_media":4689,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"class_list":["post-980","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 son las organizaciones positivas? 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