{"id":2549,"date":"2023-04-11T11:28:00","date_gmt":"2023-04-11T09:28:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/?p=2549"},"modified":"2025-11-19T12:06:54","modified_gmt":"2025-11-19T11:06:54","slug":"diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de rentabilidad de proyectos: MB, EBITDA, BAI y BAII"},"content":{"rendered":"<p>Son muchos los \u00edndices, adem\u00e1s del <strong><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/estrategias-para-pymes-2021\/#EBITDA_beneficios_e_intereses\">EBITDA<\/a><\/strong>, que se utilizan para analizar los aspectos de rentabilidad no solo en proyectos concretos, sino a nivel global de la empresa. Algunos de los m\u00e1s importantes son el margen bruto (<strong>margen bruto en ingl\u00e9s<\/strong>, <em>gross margin<\/em>), el <strong>EBITDA en ingl\u00e9s<\/strong> (<em>Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization<\/em>), el <strong>BAI<\/strong>, el <strong>BAII<\/strong>, el <strong>BAIT<\/strong> o <strong>BAT contabilidad<\/strong>, y el RN. Es por ello que es importante conocerlos y, sobre todo, saber interpretarlos.<\/p>\n<p>Como una imagen vale m\u00e1s que mil palabras, antes de meternos en explicaciones adicionales, en la siguiente tabla se puede ver un resumen de estos valores que seguro que nos ayudan a entenderlo mejor.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#MB_Margen_Bruto\" title=\"MB (Margen Bruto)\">MB (Margen Bruto)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#EBITDA_Earnings_Before_Interest_Taxes_Depretiation_and_Amortization\" title=\"EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depretiation and Amortization)\">EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depretiation and Amortization)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#%C2%BFComo_interpretar_el_EBITDA\" title=\"\u00bfC\u00f3mo interpretar el EBITDA?\">\u00bfC\u00f3mo interpretar el EBITDA?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#Diferencia_entre_EBITDA_y_OIBDA\" title=\"Diferencia entre EBITDA y OIBDA\">Diferencia entre EBITDA y OIBDA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#Resultado_Operativo\" title=\"Resultado Operativo\">Resultado Operativo<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#BAII_Beneficios_Antes_de_Impuestos_e_Intereses\" title=\"BAII (Beneficios Antes de Impuestos e Intereses)\">BAII (Beneficios Antes de Impuestos e Intereses)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#BAI_Beneficios_Antes_de_Impuestos\" title=\"BAI (Beneficios Antes de Impuestos)\">BAI (Beneficios Antes de Impuestos)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii\/#BN_Balance_Neto\" title=\"BN (Balance Neto)\">BN (Balance Neto)<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"MB_Margen_Bruto\"><\/span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2550\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/MB_EBITDA_BAI_BAII.jpg\" alt=\"MB_EBITDA_BAI_BAII\" width=\"270\" height=\"295\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/MB_EBITDA_BAI_BAII.jpg 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Por tanto, el valor del \u00ab<strong>coste de las ventas<\/strong>\u00bb es muy conocido como costes variables. Por ejemplo, un coste variable puede ser la electricidad utilizada en la producci\u00f3n. Es importante destacar que el margen bruto debe superar la suma de los costes fijos m\u00e1s el beneficio deseado para <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Curso-De-Controller-Financiero\">asegurar la rentabilidad<\/a> del proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es decir es la parte del coste que var\u00edan en funci\u00f3n de la producci\u00f3n (o de lo que vendemos), por ejemplo puede ser un coste variable la electricidad que se consume, ya que esta puede ser directamente proporcional a la producci\u00f3n. Los costes variables son los que mantienen el activo circulante<strong>.\u00a0<\/strong>En su contraposici\u00f3n los <strong>costes fijos<\/strong> son los que no var\u00edan con las ventas, como pueden ser por ejemplo el alquiler de unas oficinas o instalaciones (permanecen constantes con independencia del volumen), es decir son originados por el <strong>activo fijo<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dicho esto, es l\u00f3gico pensar que el precio de venta debe ser superior a la suma de los costes fijos asociados, costes variables m\u00e1s un beneficio o lo que es lo mismo, el margen bruto debe ser superior a la suma de los costes fijos m\u00e1s el beneficio.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"EBITDA_Earnings_Before_Interest_Taxes_Depretiation_and_Amortization\"><\/span><span style=\"color: #000000; font-size: 16pt;\">EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depretiation and Amortization) <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">B\u00e1sicamente, el <strong>EBITDA<\/strong> y su significado es el Margen Bruto menos los gastos necesarios para la explotaci\u00f3n sin considerar las amortizaciones. Es decir, tal y como expresan sus siglas en ingl\u00e9s: <strong>Beneficios Antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones<\/strong>. En <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/contabilidad-y-fiscalidad\/\">contabilidad<\/a>, este \u00edndice es uno de los m\u00e1s utilizados, principalmente para valorar la gesti\u00f3n realizada por el director de un departamento o proyecto concreto de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed pues, la f\u00f3rmula de EBITDA es: <strong>EBITDA = Ingresos netos + Depreciaci\u00f3n + Amortizaci\u00f3n + Intereses + Impuestos deducidos<\/strong><\/p>\n<p>Un ejemplo pr\u00e1ctico para ilustrar el <strong>c\u00e1lculo de EBITDA<\/strong> podr\u00eda ser analizar un departamento con altos costes de amortizaci\u00f3n, pero un margen operativo significativo. Esto permite evaluar si la empresa est\u00e1 generando ingresos reales m\u00e1s all\u00e1 de esos gastos.\u00a0El <strong>EBITDA ejemplo<\/strong> es \u00fatil para visualizar si la empresa genera realmente ingresos deseados, eliminando el impacto de decisiones de financiaci\u00f3n o inversi\u00f3n. Sin embargo, no refleja la <strong>liquidez de la empresa<\/strong> y puede llevar a conclusiones optimistas si no se usa con precauci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este indicador es uno de los que m\u00e1s se utilizan,\u00a0 principalmente para valorar la <strong>gesti\u00f3n realizada por el director<\/strong> de un departamento de la empresa o por el gestor de un proyecto concreto de la misma. Su utilidad reside en que normalmente ese departamento al que se le aplica el <strong>EBITDA<\/strong> no tiene poder de decisi\u00f3n en las inversiones en activos fijos o en la financiaci\u00f3n de los mismos, por tanto, es l\u00f3gico no tenerlos en cuenta al valorarlo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_interpretar_el_EBITDA\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo interpretar el EBITDA?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tal y como se ha comentado, el <strong>EBITDA<\/strong> se aplica a una parte concreta de la empresa: proyecto, secci\u00f3n, departamento, etc.), pero tambi\u00e9n es frecuente utilizarlo para medir la capacidad de la empresa en conjunto para generar fondos sin tener en cuenta los aspectos de financiaci\u00f3n, fiscalidad y las amortizaciones del inmovilizado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ahora bien, el EBITDA nos puede dar un resultado, pero, \u00bfc\u00f3mo hemos de interpretarlo? Para ello hay que recalcar primero para qu\u00e9 sirve el EBITDA. Como hemos dicho, el objetivo de este KPI no es otro, sino visualizar de manera m\u00e1s fiel si la empresa genera realmente los ingresos deseados. Para obtener una conclusi\u00f3n debemos comparar los beneficios netos con EBITDA con el fin de comprobar el porcentaje de gasto que suponen los impuestos, las depreciaciones y las amortizaciones e intereses. De esta forma, revisaremos si hay gastos no operativos que est\u00e9 mermando significativamente el beneficio empresarial. Este diagn\u00f3stico es especialmente certero si el EBITDA es muy alto, pero los ingresos netos son muy reducidos o incluso negativos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No obstante, el EBITDA debe emplearse con precauci\u00f3n, ya que no refleja la liquidez de una empresa y su objetivo no es valorar la salud empresarial de un negocio. Al ser una m\u00e9trica bastante vistosa y m\u00e1s optimista que los ingresos netos en muchos casos, podemos caer en un sesgo al querer utilizarla para aparentar una realidad que no es.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferencia_entre_EBITDA_y_OIBDA\"><\/span>Diferencia entre EBITDA y OIBDA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las m\u00e9tricas EBITDA y OIBDA son muy parecidas, ya que ambas restan a los ingresos los intereses, los impuestos, las depreciaciones y amortizaciones. La diferencia entre ambas reside en OIBDA parte de los ingresos operativos, mientras que EBITDA utiliza los ingresos netos. excluyendo los no operativos, mientras que EBITDA incluye ambos tipos de ingresos. Por ello, <strong>OIBDA<\/strong> suele considerarse una m\u00e9trica m\u00e1s realista para medir la capacidad recurrente de una empresa. Es decir, OIBDA no incluye los ingresos no operativos, cuando EBITDA s\u00ed que incluye tanto los operativos como no operativos. La utilidad de OIBDA se basa en que los ingresos no operativos suelen ser inestables, poco recurrentes y altamente variables de per\u00edodo en per\u00edodo, por lo que ofrece una imagen m\u00e1s realista y rigurosa de la capacidad regular de una empresa para generar impuestos a partir de sus actividades comerciales esenciales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al comparar ambas m\u00e9tricas tan parecidas podemos deducir el peso que tienen realmente los gastos no operativos en el volumen de ingresos de un per\u00edodo concreto y cu\u00e1l es su peso frecuente, que no suele ser significativo, en el balance econ\u00f3mico de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed pues, la f\u00f3rmula de OIBDA incluye los ingresos que son fruto directo de los resultados de explotaci\u00f3n. De esta forma, la f\u00f3rmula de OIBDA se ver\u00eda tal que as\u00ed:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>OIBDA = Ingresos operativos + Depreciaci\u00f3n + Amortizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resultado_Operativo\"><\/span><span style=\"font-size: 16pt; color: #000000;\">Resultado Operativo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El resultado operativo es el <strong>EBITDA menos las amortizaciones<\/strong>, y es un indicador clave que una empresa debe incrementar para mejorar su proceso productivo. Es decir, el resultado operativo es el \u00edndice que la empresa <strong>debe de ir aumentando,<\/strong> ya que es el resultado normal del negocio o proceso productivo empresarial que tiene en marcha. Aqu\u00ed es relevante mencionar la diferencia entre <strong>EBIT y EBITDA<\/strong>, ya que EBIT excluye las amortizaciones y depreciaciones desde su base.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BAII_Beneficios_Antes_de_Impuestos_e_Intereses\"><\/span><span style=\"font-size: 16pt; color: #000000;\">BAII (Beneficios Antes de Impuestos e Intereses)<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tambi\u00e9n conocido como <strong>BAIT<\/strong> o <strong>EBIT<\/strong>, el beneficio o resultado antes de impuestos e intereses. Ahora si en este \u00edndice se han tenido en cuenta los gastos referentes a depreciaciones y amortizaciones. Estas depreciaciones y amortizaciones son originadas por el activo fijo (el que no depende de la producci\u00f3n, es decir el coste fijo).<\/p>\n<p>El <strong>BAII significado<\/strong>, tambi\u00e9n conocido como <strong>BAIT finanzas<\/strong>, incluye los gastos referentes a depreciaciones y amortizaciones. Esto significa que considera aspectos clave del activo fijo. Tambi\u00e9n conocido como <strong>BAIT<\/strong> o <strong>EBIT<\/strong>, el beneficio o resultado antes de impuestos e intereses. Ahora si en este \u00edndice se han tenido en cuenta los gastos referentes a depreciaciones y amortizaciones. Estas depreciaciones y amortizaciones son originadas por el activo fijo (el que no depende de la producci\u00f3n, es decir, el coste fijo). Su f\u00f3rmula ser\u00eda:<br \/>\n<strong>F\u00f3rmula BAII = EBITDA &#8211; Depreciaciones &#8211; Amortizaciones.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BAI_Beneficios_Antes_de_Impuestos\"><\/span><span style=\"font-size: 16pt; color: #000000;\">BAI (Beneficios Antes de Impuestos)<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">El<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.es\/diccionario-de-economia\/bai-beneficio-antes-de-impuestos-o-beneficio-bruto\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><strong> BAI<\/strong> <\/a><strong>en contabilidad<\/strong>, conocido como <strong>BAT contabilidad, <\/strong>son los beneficios antes de impuestos. Eval\u00faa los beneficios antes de impuestos, teniendo en cuenta el coste de la financiaci\u00f3n del pasivo. As\u00ed pues, tiene en cuenta el coste de la financiaci\u00f3n del pasivo. Si el BAI empresa es negativo, pero por el contrario el BAII es positivo, quiere decir que la empresa no es viable debido a una mala financiaci\u00f3n. Por tanto, es conveniente que corrija este aspecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2552\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/formulas_BAII_BAI_RN.jpg\" alt=\"formulas_BAII_BAI_RN\" width=\"698\" height=\"108\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/formulas_BAII_BAI_RN.jpg 1031w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/formulas_BAII_BAI_RN-300x46.jpg 300w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/formulas_BAII_BAI_RN-768x118.jpg 768w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/formulas_BAII_BAI_RN-1024x158.jpg 1024w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/06\/formulas_BAII_BAI_RN-600x93.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BN_Balance_Neto\"><\/span><span style=\"font-size: 16pt; color: #000000;\">BN (Balance Neto)<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Constituye el <strong>valor neto<\/strong>, es decir teniendo en cuenta los impuestos de sociedades que se pagan. Es el resultado que se reporta al accionista, ya que es la medida rentabilidad a sus acciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estos son algunos de los valores que pueden ir asociados a un informe de rentabilidad o simplemente en cualquier conversaci\u00f3n en la que se est\u00e9 tratando la cuenta de resultados de una empresa o un proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Explicamos las diferencias entre estos KPI, su implementaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n en la rentabilidad de proyectos empresariales.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":2603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"class_list":["post-2549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-instalaciones-y-mantenimiento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - 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E\u00f3lica On y Off-shore en la Asociaci\u00f3n de Productores de Energ\u00edas Renovables de Andaluc\u00eda. \u2022 Energ\u00eda Solar Termoel\u00e9ctrica de Media y Alta Temperatura en la Asociaci\u00f3n de Productores de Energ\u00edas Renovables de Andaluc\u00eda. 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Ha desarrollado su profesi\u00f3n durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os como director de proyectos energ\u00e9ticos y de instalaciones industriales.","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/autores\/manuel-rodriguez"}]}},"autor_name":{"name":"Manuel Rodr\u00edguez"},"featured_image":{"attachment_meta":{"width":900,"height":600,"file":"2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-e1468236437486.jpg","sizes":{"thumbnail":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg","width":345,"height":180,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg"},"medium":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-300x200.jpg","width":300,"height":200,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-300x200.jpg"},"medium_large":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-768x512.jpg","width":768,"height":512,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-768x512.jpg"},"large":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-1024x683.jpg","width":1024,"height":683,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-1024x683.jpg"},"wysija-newsletters-max":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-600x400.jpg","width":600,"height":400,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-600x400.jpg"},"thumb-small":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-59x42.jpg","width":59,"height":42,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-59x42.jpg"},"thumb-standard":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-110x110.jpg","width":110,"height":110,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-110x110.jpg"},"thumb-medium":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-196x166.jpg","width":196,"height":166,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-196x166.jpg"},"thumb-large":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-283x190.jpg","width":283,"height":190,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-283x190.jpg"},"thumb-anteriores":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-230x163.jpg","width":230,"height":163,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-230x163.jpg"},"thumb-inverso":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-369x261.jpg","width":369,"height":261,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-369x261.jpg"},"thumb-cercano":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-650x200.jpg","width":650,"height":200,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-650x200.jpg"},"thumb-slider":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-574x430.jpg","width":574,"height":430,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-574x430.jpg"},"thumb-busqueda":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-580x375.jpg","width":580,"height":375,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-580x375.jpg"},"thumb-formacion-continua":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-440x336.jpg","width":440,"height":336,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-440x336.jpg"},"advps-thumb-one":{"file":"Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-600x220.jpg","width":600,"height":220,"mime_type":"image\/jpeg","url":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2016\/07\/Fotolia_52979239_Subscription_Monthly_XL-600x220.jpg"}},"image_meta":{"aperture":"13","credit":"Sergey Nvns - 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