{"id":4138,"date":"2023-04-25T10:40:00","date_gmt":"2023-04-25T08:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/?p=4138"},"modified":"2023-05-18T10:51:25","modified_gmt":"2023-05-18T08:51:25","slug":"como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros","title":{"rendered":"C\u00f3mo ayuda el modelo SCOR a mejorar la eficiencia de la cadena de suministros"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\">El modelo SCOR cuyas siglas significan Supply chain operations reference model (Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro), suge de la <u><a href=\"https:\/\/scor.ascm.org\/processes\/introduction\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Asociations for Supply Chain Nanagement<\/a><\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En las industrias actuales existe un nivel alto de competitividad en mercados globalizados y la cadena de suministros adquiere un importante papel, para poder mejorar el flujo de materias primas y de productos acabados surge el modelo SCOR.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mediante este modelo podemos asentar bases competitivas y mejorar los niveles de rendimiento de nuestras empresas. Y ser\u00e1 de aplicaci\u00f3n tanto en empresas peque\u00f1as como en <u><a href=\"\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/cadenas-de-suministro-exitosas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">grandes cadenas de suministro.<\/a><\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El proceso acabar muchos niveles de la empresa destapando muchos procesos internos para analizarlos y mejorarlos con el fin de reforzar los objetivos de mediano y largo plazo.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#6_etapas_y_procesos_del_modelo_SCOR\" title=\"6 etapas y procesos del modelo SCOR\">6 etapas y procesos del modelo SCOR<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Planificacion_Plan\" title=\"Planificaci\u00f3n (Plan)\">Planificaci\u00f3n (Plan)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Aprovisionamiento_Source\" title=\"Aprovisionamiento (Source)\">Aprovisionamiento (Source)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Manufactura_Make\" title=\"Manufactura (Make)\">Manufactura (Make)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Distribucion_Deliver\" title=\"Distribuci\u00f3n (Deliver)\">Distribuci\u00f3n (Deliver)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Devolucion_Return\" title=\"Devoluci\u00f3n (Return)\">Devoluci\u00f3n (Return)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Soporte_Enable\" title=\"Soporte (Enable)\">Soporte (Enable)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Ventajas_y_desventajas_del_uso_de_este_modelo\" title=\"Ventajas y desventajas del uso de este modelo\">Ventajas y desventajas del uso de este modelo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Ventajas_del_modelo_SCOR\" title=\"Ventajas del modelo SCOR\">Ventajas del modelo SCOR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Desventajas_del_modelo_SCOR\" title=\"Desventajas del modelo SCOR\">Desventajas del modelo SCOR<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#%C2%BFComo_mejorar_la_cadena_de_suministro_con_la_aplicacion_del_modelo_SCOR\" title=\"\u00bfC\u00f3mo mejorar la cadena de suministro con la aplicaci\u00f3n del modelo SCOR?\">\u00bfC\u00f3mo mejorar la cadena de suministro con la aplicaci\u00f3n del modelo SCOR?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Niveles_del_modelo_SCOR\" title=\"Niveles del modelo SCOR\">Niveles del modelo SCOR<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Nivel_1\" title=\"Nivel 1\">Nivel 1<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Nivel_2\" title=\"Nivel 2\">Nivel 2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\/#Nivel_3\" title=\"Nivel 3\">Nivel 3<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_etapas_y_procesos_del_modelo_SCOR\"><\/span>6 etapas y procesos del modelo SCOR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">El modelo est\u00e1 organizado alrededor de los <strong>cinco procesos principales<\/strong> de gesti\u00f3n, y en cada uno de ellos debemos llevar a cabo las acciones de implantaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Planificacion_Plan\"><\/span><strong>Planificaci\u00f3n (Plan)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estudiaremos las demandas de productos, se realizan planificaci\u00f3n de suministros y se administran los recursos disponibles. En este primer paso tendremos en cuenta la planificaci\u00f3n de la oferta y la demanda y la correspondiente gesti\u00f3n de recursos. As\u00ed pues, se ha de asegurar la fluidez de los eslabones que forman la cadena de suministro y equilibrar los recursos humanos y materiales con los requisitos expuestos en la planificaci\u00f3n. La etapa de planificaci\u00f3n tambi\u00e9n comprende determinar unos objetivos de negocio y establecer de qu\u00e9 forma se va a medir posteriormente la eficiencia de la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estos objetivos de negocio abarcan no solo los beneficios empresariales, sino la gesti\u00f3n del inventario, el transporte, la observancia en materia legal, el balance de costes y ganancias, entre otros elementos relevantes. De esta forma, la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro queda alineada con la planificaci\u00f3n financiera de la empresa.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aprovisionamiento_Source\"><\/span><strong>Aprovisionamiento (Source)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La etapa de aprovisionamiento consiste en los medios de adquisici\u00f3n de la infraestructura y materiales necesarios para poder efectuar las tareas necesarias a lo largo de toda la cadena de suministro. Indicaremos lugares y emplazamientos adecuados para el abastecimiento tanto de materia prima, productos semielaborados y productos acabados seg\u00fan las caracter\u00edsticas de estos. En la fase de aprovisionamiento se describe c\u00f3mo gestionar el inventario, lidiar con los proveedores, acuerdos de colaboraci\u00f3n y medir el rendimiento de los proveedores y la entrega de la materia prima. Adem\u00e1s, en esta fase del modelo tambi\u00e9n se tratan las condiciones de pago a proveedores y cu\u00e1ndo se ha de encargar, recibir, comprobar y transferir la materia prima.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Manufactura_Make\"><\/span><strong>Manufactura (Make)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">El \u00e9nfasis de esta etapa se hace sobre la manufactura y los procesos productivos y los espacios donde se lleven a cabo trabajos de fabricaci\u00f3n, producci\u00f3n y procesos de picking, montaje, etc. As\u00ed pues, en esta fase del modelo SCOR se determina qu\u00e9 modo de producci\u00f3n se va a seguir seg\u00fan las necesidades y perspectivas de la empresa. Algunas pr\u00e1cticas estandarizadas de producci\u00f3n y manufactura son la fabricaci\u00f3n por pedido (make to order), fabricaci\u00f3n por stock (make to stock) o la fabricaci\u00f3n a medida (engineer to order). La manufactura incluye el orden de tareas que deben completarse para la fabricaci\u00f3n del producto final, el empaquetado, los ensayos de producto y su ulterior lanzamiento al mercado.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Distribucion_Deliver\"><\/span><strong>Distribuci\u00f3n (Deliver)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la etapa de distribuci\u00f3n, llevaremos a cabo una gesti\u00f3n adecuada de los pedidos, preparaci\u00f3n de estos pedidos, distribuci\u00f3n y transporte como el almacenamiento previo y preparaci\u00f3n de la expedici\u00f3n y recepci\u00f3n. Tambi\u00e9n comprende la recepci\u00f3n de pedidos por parte de los clientes y su facturaci\u00f3n comercial una vez entregado el producto. Esta fase conlleva la gesti\u00f3n adecuada de inventarios de productos finales, medios de reparto, ciclos del producto y pormenores reglamentarios en importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de productos (aduanas, embalaje de objetos fr\u00e1giles, etc.).<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Devolucion_Return\"><\/span><strong>Devoluci\u00f3n (Return)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas han de estar preparadas para ocuparse de la devoluci\u00f3n de productos, bien sea por su embalaje, por no cumplir expectativas o por defectos de f\u00e1brica. Se crean protocolos adecuados para la gesti\u00f3n de las devoluciones, inventarios de cambios, transporte y requisitos. La fase de devoluci\u00f3n tambi\u00e9n comprende la devoluci\u00f3n de materiales a los proveedores de materia prima defectuosa, sobrante, de medios de transporte prestados, etc. Las devoluciones se tratan de una fuente de informaci\u00f3n inversa del cliente que aprovecharemos, como se lleva a cabo en otros sistemas de gesti\u00f3n como <u><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/logistica-inversa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">log\u00edstica inversa.<\/a><\/u><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Soporte_Enable\"><\/span><strong>Soporte (Enable)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es un proceso SCOR adicional que se centra en impulsar el resto de procesos mediante la implementaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas. El modelo SCOR define que unas buenas pr\u00e1cticas aplicadas en una cadena de suministro, sean de manufactura, distribuci\u00f3n, aprovisionamiento o de cualquier otro aspecto deben reunir cuatro cualidades: ser actuales, estructuradas, de eficacia demostrada y repetibles.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_y_desventajas_del_uso_de_este_modelo\"><\/span>Ventajas y desventajas del uso de este modelo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Son grandes las ventajas del uso del modelo SCOR a la hora de gestionar nuestra cadena de suministro por lo que uno de los grandes mercados del uso de esta herramienta es en el sector log\u00edstico como podemos comprobar en muchas empresas log\u00edsticas que buscan unirse de donde surgen uniones como la <u><a href=\"https:\/\/ralog.es\/inicio\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola Profesional RALOG<\/a><\/u><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_del_modelo_SCOR\"><\/span>Ventajas del modelo SCOR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre las <strong>ventajas<\/strong> que se indican del modelo SCOR destacan el siguiente listado:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Permite analizar las bases competitivas\u00a0del negocio y determinar los niveles de rendimiento m\u00e1s adecuados.<\/li>\n<li>Puede abarcar muchos niveles de detalle\u00a0del proceso para analizar procesos internos.<\/li>\n<li>Mejora la identificaci\u00f3n de problemas.<\/li>\n<li>Ayuda a crear una hoja de ruta\u00a0para alcanzar ciertos objetivos.<\/li>\n<li>Facilita la alineaci\u00f3n de las funciones\u00a0del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desventajas_del_modelo_SCOR\"><\/span>Desventajas del modelo SCOR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como la principal <strong>desventaja<\/strong> que viene siendo criticada por muchos entendidos en la gesti\u00f3n de empresas es que este modelo no tiene en cuenta\u00a0 ni abarca ciertas funciones de la empresa que son consideradas importantes como son.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Funciones de finanzas<\/li>\n<li>Funciones de ventas<\/li>\n<li>Recursos humanos<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">El uso del<strong> modelo SCOR<\/strong> nos va permitir beneficiarnos de una herramienta sencilla de implementar y que se adapta a cualquier tipo de empresa para poder conocer y gestionar adecuadamente la cadena de suministro.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_mejorar_la_cadena_de_suministro_con_la_aplicacion_del_modelo_SCOR\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo mejorar la cadena de suministro con la aplicaci\u00f3n del modelo SCOR?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los <strong>modelos SCOR<\/strong> consisten en una herramienta cuya finalidad es <strong>representar fielmente la cadena de suministro<\/strong> de una empresa de modo que tengamos un modelo fiel de la cadena de suministro y podamos tener identificado todos sus componentes, gestiones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es importante que conozcamos el funcionamiento de nuestra cadena de suministro seg\u00fan nos indica <u>CEL (Centro Espa\u00f1ol de Log\u00edstica) (https:\/\/cel-logistica.org\/)<\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De este modo mediante esta herramienta podemos gestionar y analizar el estado constante de la cadena de suministro, as\u00ed como estudiar mejoras adecuadas en busca de mejorar rendimientos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para ello contaremos con <u><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/kpi-en-marketing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">indicadores de gesti\u00f3n o medidores (KPIs)<\/a><\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El <strong>modelo SCOR se basa en llevar a cabo un modelado y descripci\u00f3n exhaustiva de la cadena de suministro<\/strong> as\u00ed como recoger una serie de indicadores (kpi) para poder comparar y analizar estados previos y posteriores a diferentes modificaciones con el fin de valorar si los cambios propuestos son adecuados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este sistema se basa en<strong> representaci\u00f3n de elementos muy b\u00e1sicos<\/strong> y desglosar cualquier proceso a sus unidades b\u00e1sicas de modo que es capaz de representar desde cadenas de suministro simples hasta aquellas muy complejas en industrias y empresas muy extendidas.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Niveles_del_modelo_SCOR\"><\/span>Niveles del modelo SCOR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Distinguiremos en el <strong>modelo SCOR en tres niveles principales<\/strong> de implementaci\u00f3n y cada uno atiende a ciertos procesos de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es interesante llevar a cabo una implementaci\u00f3n sistem\u00e1tica con el fin de poder interactuar con otros sistemas de gesti\u00f3n adecuados como puede ser la implantaci\u00f3n de la norma <u><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/une-en-iso-19011-2012-sistemas-gestion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">UNE EN ISO 19011:2012<\/a><\/u><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nivel_1\"><\/span><strong>Nivel 1<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el cual se define el alcance del SCOR y su contenido. Analizaremos la estrategia competitiva a llevar a cabo seg\u00fan el sector y la competencia, se establecen indicadores y objetivos a cumplir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este nivel se valora la madurez de la cadena de suministro y su funcionamiento adecuado a nivel interno de la empresa y competitivo en el sector.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nivel_2\"><\/span><strong>Nivel 2<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este nivel llamado de configuraci\u00f3n se categorizan los procesos. El modelo SCOR cuenta con cerca de 30 categor\u00edas de procesos distintos, por lo que se obtiene un nivel de detalle importante de los procesos de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se dividen en varios grupos: las de planificaci\u00f3n (provisi\u00f3n de materias primas para cubrir la demanda esperada), las de ejecuci\u00f3n ( y las de apoyo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nivel_3\"><\/span>Nivel 3<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Describiremos los distintos procesos a nivel de detalle espec\u00edficamente en cada empresa, y descomponiendo cada proceso en elementos singulares como son: inputs, outputs, materiales y flujo de informaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conoce el modelo SCOR, una herramienta orientada a asentar bases competitivas y mejorar el rendimiento mediante la cadena de suministro.<\/p>\n","protected":false},"author":90573,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"class_list":["post-4138","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-energia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Modelo SCOR: procesos, beneficios y desventajas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce el modelo SCOR, una herramienta orientada a asentar bases competitivas y mejorar el rendimiento mediante la cadena de suministro.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/como-ayuda-el-modelo-scor-a-mejorar-la-eficiencia-de-la-cadena-de-suministros\" 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