{"id":4312,"date":"2023-03-27T14:45:00","date_gmt":"2023-03-27T12:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/?p=4312"},"modified":"2023-03-31T13:52:17","modified_gmt":"2023-03-31T11:52:17","slug":"el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz","title":{"rendered":"El diagrama de Ishikawa como herramienta para localizar la causa de un problema ra\u00edz"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfConoces qu\u00e9 es el\u00a0<strong>diagrama de Ishikawa<\/strong>? Podemos entenderlo como una herramienta que nos puede ser muy \u00fatil en la <strong>localizaci\u00f3n de la causa de un problema. <\/strong>\u00a1Veamos!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda en cualquier empresa, industria o comercio nos encontramos problemas que afectan negativamente a la ejecuci\u00f3n de un proceso productivo. Existen tantos departamentos, \u00e1reas, equipos y sectores, as\u00ed como sistemas entrelazados, que resulta dif\u00edcil identificar las causas de un problema. En este sentido, cada vez m\u00e1s importante contar con <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/herramientas-basicas-control-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>herramientas b\u00e1sicas para el control de la calidad<\/strong><\/a>.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz\/#%C2%BFEn_que_consiste_el_diagrama_de_Ishikawa\" title=\"\u00bfEn qu\u00e9 consiste el diagrama de Ishikawa?\">\u00bfEn qu\u00e9 consiste el diagrama de Ishikawa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz\/#Origen_del_diagrama_de_Ishikawa\" title=\"Origen del diagrama de Ishikawa\">Origen del diagrama de Ishikawa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz\/#%C2%BFPara_que_sirve_un_diagrama_de_Ishikawa_y_en_que_casos_puede_aplicarse\" title=\"\u00bfPara qu\u00e9 sirve un diagrama de Ishikawa y en qu\u00e9 casos puede aplicarse?\">\u00bfPara qu\u00e9 sirve un diagrama de Ishikawa y en qu\u00e9 casos puede aplicarse?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz\/#%C2%BFComo_hacer_un_diagrama_de_Ishikawa\" title=\"\u00bfC\u00f3mo hacer un diagrama de Ishikawa?\">\u00bfC\u00f3mo hacer un diagrama de Ishikawa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz\/#%C2%BFQue_partes_forman_el_diagrama_de_Ishikawa\" title=\"\u00bfQu\u00e9 partes forman el diagrama de Ishikawa?\">\u00bfQu\u00e9 partes forman el diagrama de Ishikawa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-diagrama-de-ishikawa-como-herramienta-para-localizar-la-causa-de-un-problema-raiz\/#Ejemplo_de_un_diagrama_de_Ishikawa\" title=\"Ejemplo de un diagrama de Ishikawa\">Ejemplo de un diagrama de Ishikawa<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFEn_que_consiste_el_diagrama_de_Ishikawa\"><\/span>\u00bfEn qu\u00e9 consiste el diagrama de Ishikawa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un diagrama de Ishikawa, tambi\u00e9n conocido como diagrama de espina de pescado o diagrama de causa y efecto, es una herramienta \u00fatil para identificar las causas ra\u00edz de un problema o situaci\u00f3n espec\u00edfica en una empresa. Es especialmente \u00fatil en situaciones en las que hay m\u00faltiples causas posibles para un problema y se necesita identificar la causa principal para poder abordarla adecuadamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque sea una herramienta sencilla de utilizar, requiere de un trabajo previo meticuloso donde recoger sistem\u00e1ticamente todas las causas y efectos de los procesos operativos. As\u00ed, se trata de una herramienta aplicada en entornos de <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/iso-9001-gestion-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>gesti\u00f3n de la calidad<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Requiere de conocer en profundidad los procesos, trabajos y la aplicaci\u00f3n de mano de obra de los distintos operarios para representar claramente las causas de los procesos que act\u00faan en torno a un problema que se estudia. Conocida esta herramienta en muchos \u00e1mbitos industriales como pone de manifiesto en contadas ocasiones la <a href=\"https:\/\/fundaciontindustrial.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><strong>Fundaci\u00f3n T\u00e9cnica Industrial<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se utiliza en muchos \u00e1mbitos y tiene tambi\u00e9n otros nombres habituales por su uso interpretaci\u00f3n o inicios:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><b>Como nombre t\u00e9cnico, Diagrama de Ishikawa:<\/b> heredando el nombre de su precursor Kaoru Ishikawa qu\u00edmico industrial japon\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Nombre m\u00e1s convencional, Diagrama causa-efecto:<\/strong> indicando claramente como recoge de forma visual y grafica los procesos indicando los efectos obtenidos y analizar las causas que lo provocan.<\/li>\n<li><strong>De forma coloquial, Diagrama espina de pescado:<\/strong> al tratarse de un diagrama gr\u00e1fico con un eje principal que representa el problema del que van ramificando las causas, la estructura de este diagrama recuerda a una espina de pescado.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9todo de flujo de proceso:<\/strong> Se trata de variantes donde se estudia desde el punto de vista de un grupo de trabajo el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/enfoque-gestion-procesos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong style=\"font-size: revert; color: initial;\">flujo de procesos<\/strong><\/a><span style=\"font-size: revert; color: initial;\">\u00a0que se realizan paso a paso donde se analiza las causas, descubrir redundancias, tareas repetitivas o cuellos de botella.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>M\u00e9todo de estratificaci\u00f3n:<\/strong> se trata de ir estratificando de los resultados finales las causas del problema levantando capa a capa indagando en las causas para llegar a la ra\u00edz de las causas potenciales de un problema en su origen. La selecci\u00f3n de estas causas muchas veces se hace a trav\u00e9s de una sesi\u00f3n de lluvia de ideas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Origen_del_diagrama_de_Ishikawa\"><\/span><strong>Origen del diagrama de Ishikawa<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kaoru Ishikawa fue un qu\u00edmico industrial japon\u00e9s, aporto estudios de sistemas de calidad y considerado como padre del an\u00e1lisis cient\u00edfico de las causas de problemas en los procesos industriales que dio nombre al diagrama de Ishikawa cuya principal misi\u00f3n es ir desenmara\u00f1ando las interrelaciones de causas y efectos de los procesos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existe una gran aportaci\u00f3n de herramientas y mejoras en procesos productivos desde la ra\u00edz japonesa como podemos comprobar en la <a href=\"https:\/\/www.juse.or.jp\/deming_en\/award\/03.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><strong>Uni\u00f3n Japonesa de Cient\u00edficos e Ingenieros<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La principal ventaja de este diagrama es que se trata de una herramienta que expone de forma gr\u00e1fica el an\u00e1lisis de una organizaci\u00f3n y facilita localizar la causa de un problema ra\u00edz.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPara_que_sirve_un_diagrama_de_Ishikawa_y_en_que_casos_puede_aplicarse\"><\/span>\u00bfPara qu\u00e9 sirve un diagrama de Ishikawa y en qu\u00e9 casos puede aplicarse?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La aplicaci\u00f3n fundamental del uso de la herramienta del diagrama de Ishikawa es <strong>poder analizar ante un problema concreto,<\/strong> y buscar entre las causas principales que provocan el efecto no desea cu\u00e1les de ellas son las de mayor peso o cu\u00e1l destaca para poder actuar sobre ella.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un entorno industrial estas herramientas tiene un papel fundamental en un desarrollo innovador constante como pone de manifiesto <a href=\"https:\/\/ffii.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><strong>La Fundaci\u00f3n para el\u00a0Fomento de la Innovaci\u00f3n Industrial\u00a0(F2I2)<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como ventaja fundamental de esta herramienta destaca su sencillez de aplicaci\u00f3n, una metodolog\u00eda sencilla y una herramienta potente al obtener resultados con un desarrollo sencillo. De gran utilidad en entorno donde se busca <strong><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/la-gestion-de-la-calidad-total-tqm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la Calidad Total<\/a><\/strong>\u00a0o entornos con criterios de <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/el-modelo-efqm-criterios-de-excelencia-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Excelencia Empresarial como el modelo EFQM.<\/strong><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta herramienta <strong>nos permite con mucha claridad profundizar en un problema<\/strong> que nos afecta para poder estudiarlo desde varias expectativas, descubriendo sistem\u00e1ticamente todas las causas que lo provocan y localizar la ra\u00edz del problema para poder realizar actuaciones adecuadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En una empresa, un diagrama de Ishikawa puede ser utilizado en diferentes situaciones, como por ejemplo:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Identificar las causas de una disminuci\u00f3n en las ventas.<\/li>\n<li>Identificar las razones detr\u00e1s de un aumento en los costos de producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Analizar las causas de una alta tasa de rotaci\u00f3n de empleados.<\/li>\n<li>Identificar las causas de una disminuci\u00f3n en la calidad del producto o servicio.<\/li>\n<li>Identificar las causas de un aumento en el tiempo de entrega de los productos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_hacer_un_diagrama_de_Ishikawa\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo hacer un diagrama de Ishikawa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n se presentan los pasos para aplicar el diagrama de Ishikawa en una empresa:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<p><strong>Identificar el problema:<\/strong> Lo primero que debe hacerse es identificar el problema que se quiere resolver o investigar en la empresa.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Definir la cabeza del diagrama:<\/strong> La cabeza del diagrama es el problema en s\u00ed mismo. Escribe el problema en la parte derecha de una hoja de papel o pizarra y dibuja una l\u00ednea horizontal para representarlo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Identificar las causas principales:<\/strong> A continuaci\u00f3n, identifica las causas principales del problema. Por ejemplo, si el problema es que las ventas han decrecido, las causas principales podr\u00edan ser una mala estrategia de marketing, una baja calidad del producto, una competencia feroz, etc. Escribe estas causas en forma de l\u00edneas diagonales que se extiendan desde la l\u00ednea horizontal.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Identificar las sub-causas:<\/strong> Despu\u00e9s de identificar las causas principales, es importante detectar tambi\u00e9n las sub-causas que contribuyen a cada causa principal. Por ejemplo, si la causa principal es una mala estrategia de marketing, las sub-causas podr\u00edan incluir una falta de investigaci\u00f3n de mercado, falta de publicidad efectiva, falta de promociones especiales, etc. Dibuja l\u00edneas diagonales que se extiendan desde las causas principales para representar las sub-causas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Analizar las causas:<\/strong> Una vez que se hayan reflejado todas las causas principales y sub-causas, hay que proceder a analizar cada una para determinar su relevancia y peso en el problema. Por ejemplo, puede usar t\u00e9cnicas como la Matriz de Priorizaci\u00f3n o An\u00e1lisis Pareto para determinar qu\u00e9 causas son las m\u00e1s acuciantes de resolver.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Tomar medidas:<\/strong> Finalmente, una vez que se hayan identificado y tratado las causas ra\u00edz del problema, se pueden tomar medidas para resolverlo. Usa el diagrama de Ishikawa como una gu\u00eda para tomar medidas y corregir las causas ra\u00edz determinadas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_partes_forman_el_diagrama_de_Ishikawa\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 partes forman el diagrama de Ishikawa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">El diagrama de Ishikawa, tambi\u00e9n conocido como diagrama espina de pescado, recibe este nombre por su dise\u00f1o.\u00a0<strong>Pensemos en el dibujo de una espina de pescado donde en la cabeza indicaremos un problema que nos surge y del cual queremos conocer la causa ra\u00edz<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De la cabeza, trazaremos una l\u00ednea, surge un eje principal o espina central, desde la cual ir\u00e1n derivando las causas mayores o grandes causas en ramificaciones o espinas grandes, dibuj\u00e1ndolas de forma oblicua, desde estas espinas principales puede ir colgado otras espinas, donde se recoge las causas menores, desglosando la causa principal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta metodolog\u00eda para reducir un problema ya desde \u00e9poca roma por Cayo Julio Cesar fue acu\u00f1ada como<strong> \u201cdivide y vencer\u00e1s\u201d. <\/strong>De esta forma, podemos con esta herramienta plantear un problema y en un grupo de trabajo estudiar las distintas causas que pueden aportar cada uno de los participantes. Es adecuado que existan en el grupo distintos representantes de distintas \u00e1reas para que queden representadas todas las causas posibles del problema ra\u00edz.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez recogida toda esta informaci\u00f3n en el diagrama ser\u00e1 una herramienta visual a tener en cuenta para que <strong>cada \u00e1rea responsable en cada causa pueda estudiar su aportaci\u00f3n al problema<\/strong> y finalmente poder localizar aquellas causas que m\u00e1s intervienen en el problema planteado, una vez localizadas poder poner medidas adecuadas para evitar o reducir el problema estudiado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4314 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2022\/10\/diagrama-ishikawa.jpg\" alt=\"diagrama de Ishikawa\" width=\"491\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2022\/10\/diagrama-ishikawa.jpg 491w, https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-integrada\/files\/2022\/10\/diagrama-ishikawa-300x178.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 491px) 100vw, 491px\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_de_un_diagrama_de_Ishikawa\"><\/span>Ejemplo de un diagrama de Ishikawa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este ejemplo de diagrama de Ishikawa se descomponen todos los problemas secundarios en las espinas interiores en sendas tipolog\u00edas en las espinas exteriores, categoriz\u00e1ndolos en diferentes colores para facilitar su legibilidad. El ejemplo propuesto se enmarca en los procesos de manufactura de una f\u00e1brica, m\u00e1s concretamente en las causas que han llevado a una situaci\u00f3n cr\u00edtica en la productividad de la cadena de montaje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/White-Minimalist-Fishbone-Diagram-Graph.jpg\" alt=\"Ejemplo de diagrama de Ishikawa\" width=\"555\" height=\"416\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es, por tanto, conveniente contar con herramientas adecuadas como el diagrama de Ishikawa en la gesti\u00f3n empresarial de procesos productivos, estas y otras herramientas podr\u00e1s estudiar en nuestras formaciones dirigidas a la gesti\u00f3n de procesos como son:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Gestion-De-Proyectos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Master de Formaci\u00f3n Permanente en Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n de Proyectos: Project Management + 60 Cr\u00e9ditos ECTS<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Master en Gesti\u00f3n \u00c1gil de Proyectos. Agile Project Management + Titulaci\u00f3n Oficial PMP\u00ae+35 cr\u00e9ditos PDU + 5 Cr\u00e9ditos ECTS<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-Robotica-Automatizacion-Industrial\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Master en Organizaci\u00f3n Industrial y Automatizaci\u00f3n + 5 Cr\u00e9ditos ECTS<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Curso-Mantenimiento-Industrial\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Master Mantenimiento Industrial y Organizacional + 5 Cr\u00e9ditos ECTS<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfConoces qu\u00e9 es el diagrama de Ishikawa? 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