{"id":1095,"date":"2023-04-25T07:48:00","date_gmt":"2023-04-25T05:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/?p=1095"},"modified":"2026-01-27T10:45:52","modified_gmt":"2026-01-27T09:45:52","slug":"liderazgo-situacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional","title":{"rendered":"Teor\u00eda del liderazgo situacional: \u00bfPor qu\u00e9 apostar por este modelo?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Hoy d\u00eda vivimos en entornos donde las expectativas y demandas cambian a gran velocidad. La clave para poder gestionar correctamente estas experiencias es el <em>liderazgo situacional.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Pero \u00bfen qu\u00e9 consiste? Este es\u00a0 un <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Curso-Director-De-Seguridad\"><strong>modelo de gesti\u00f3n<\/strong><\/a> en el cual se eval\u00faan las necesidades de cada momento, para elegir la soluci\u00f3n que sea m\u00e1s acertada y poder alcanzar <span style=\"text-decoration: underline\">nuestro objetivo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Este concepto de <em>liderazgo situacional<\/em> es una forma de liderazgo <strong>adaptable y flexible<\/strong> que termina con la visi\u00f3n de un \u00fanico modelo de gesti\u00f3n. Gracias a este, las organizaciones y sus l\u00edderes se podr\u00e1n adaptar al entorno, mediante la <strong>aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas<\/strong> que se ajusten a las necesidades del momento.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#La_teoria_del_liderazgo_situacional_de_Hersey_y_Blanchard\" title=\"La teor\u00eda del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard\">La teor\u00eda del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Estilos_de_liderazgo_situacional\" title=\"Estilos de liderazgo situacional\">Estilos de liderazgo situacional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#%C2%BFCuales_son_los_modelos_que_sigue_el_liderazgo_situacional\" title=\"\u00bfCu\u00e1les son los modelos que sigue el liderazgo situacional?\">\u00bfCu\u00e1les son los modelos que sigue el liderazgo situacional?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Directivo\" title=\"Directivo\">Directivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Persuasivo\" title=\"Persuasivo\">Persuasivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Participativo\" title=\"Participativo\">Participativo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Delegador\" title=\"Delegador\">Delegador<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Ejemplos_de_aplicacion_de_la_teoria_del_liderazgo_situacional\" title=\"Ejemplos de aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda del liderazgo situacional\">Ejemplos de aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda del liderazgo situacional<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_directivo\" title=\"Ejemplo de modelo de liderazgo directivo\">Ejemplo de modelo de liderazgo directivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_persuasivo\" title=\"Ejemplo de modelo de liderazgo persuasivo\">Ejemplo de modelo de liderazgo persuasivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_participativo\" title=\"Ejemplo de modelo de liderazgo participativo\">Ejemplo de modelo de liderazgo participativo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_delegador\" title=\"Ejemplo de modelo de liderazgo delegador\">Ejemplo de modelo de liderazgo delegador<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/liderazgo-situacional\/#%C2%BFPor_que_apostar_por_el_liderazgo_situacional\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 apostar por el liderazgo situacional?\">\u00bfPor qu\u00e9 apostar por el liderazgo situacional?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_teoria_del_liderazgo_situacional_de_Hersey_y_Blanchard\"><\/span>La teor\u00eda del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">La teor\u00eda del liderazgo situacional es un enfoque que sostiene que los l\u00edderes deben adaptar su estilo de liderazgo seg\u00fan las necesidades y habilidades de sus seguidores en cada situaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El origen de este liderazgo comenz\u00f3 con el <strong>Modelo de Paul Hersey<\/strong> (cient\u00edfico y empresario) <strong>y Ken Blanchard<\/strong> (escritor y especialista en management). Estos dos autores son reconocimos como los padres de <em>la teor\u00eda del liderazgo situacional (1967).<\/em> D\u00f3nde nos describen una forma sencilla para diagnosticar y mejorar el rendimiento de cada uno de nuestros empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Seg\u00fan nos dice esta teor\u00eda, los l\u00edderes tienen que centrarse en uno de los diferentes estilos de liderazgos que existen. A su vez, la teor\u00eda del liderazgo situacional afirma que no existe un estilo de liderazgo mejor que otro, sino que el \u00e9xito de cada estilo de liderazgo depender\u00e1 de las circunstancias a las que se amolde. Esta elecci\u00f3n depender\u00e1 del <strong>grado de madurez o disposici\u00f3n de sus empleados<\/strong>, es decir, las ganas de superaci\u00f3n y habilidades en el desempe\u00f1o de las tareas. Por esto, el <em>modelo de liderazgo<\/em> ser\u00e1 diferente dependiendo de la actitud, de la disposici\u00f3n de los empleados, de los procesos de trabajo, del ambiente laboral, de las v\u00edas de comunicaci\u00f3n, y de todos los factores circunstanciales que intervengan en el d\u00eda a d\u00eda del trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">As\u00ed pues, la teor\u00eda del liderazgo de Hersey y Blanchard no sostiene que haya que mantener un modelo est\u00e1tico de liderazgo, sino que el estilo de liderazgo ha de ser flexible y escoger el mejor que se adapte a la situaci\u00f3n de cada equipo de trabajo y empresa. Por ejemplo, si los trabajadores son muy experimentados y llevan a\u00f1os en la empresa (son maduros), el mejor modelo de liderazgo ser\u00e1 uno en la que no necesiten de mucha gu\u00eda, ni supervisi\u00f3n ni intervenciones no pedidas. Si, por el contrario, el equipo no es muy maduro en cuanto a experiencia en la empresa, entonces se les deber\u00e1 proporcionar directrices de forma m\u00e1s expl\u00edcita y supervisar su trabajo de manera m\u00e1s exhaustiva para garantizar que el grupo tiene claras sus metas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La teor\u00eda del liderazgo distingue tres categor\u00edas de madurez:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li><strong>Madurez alta:<\/strong> comprende a individuos muy capacitados que trabajan de forma aut\u00f3noma, eficiente y con soltura.<\/li>\n<li><strong>Madurez moderada:<\/strong> dentro de la madurez moderada distinguimos un grupo de trabajadores muy capaces pero que no tienen la suficiente confianza en s\u00ed mismos para desempe\u00f1ar ciertas funciones, y otro grupo de trabajadores que tienen la confianza necesaria, pero no la motivaci\u00f3n para desempe\u00f1arlas.<\/li>\n<li><strong>Madurez baja:<\/strong> trabajadores que no tienen las habilidades suficientes para desempe\u00f1ar un trabajo, pero est\u00e1n muy motivados.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Para entender este modelo, primero tenemos que partir de la base que existen <strong>dos estilos directivos principales<\/strong> muy diferenciados seg\u00fan la teor\u00eda de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Comportamiento directivo:<\/strong> el l\u00edder define las tareas y funciones para indicar como se llevan a cabo y controlar el resultado.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Comportamiento de apoyo:\u00a0<\/strong>el l\u00edder fomenta la participaci\u00f3n y la toma de decisiones, aportando valor, colaborando con su equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estilos_de_liderazgo_situacional\"><\/span>Estilos de liderazgo situacional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">No solo existe <em>el estilo propio de cada l\u00edder<\/em>, sino que hay <strong>nueve estilos conocidos de liderazgo<\/strong>, a continuaci\u00f3n os los contamos:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li style=\"text-align: justify\"><strong><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/liderazgo-transformacional\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Liderazgo transformacional<\/a>:<\/strong> Su finalidad es inspirar a los equipos con una comunicaci\u00f3n efectiva mediante la estimulaci\u00f3n intelectual.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>El liderazgo transaccional:<\/strong> Centrado en la organizaci\u00f3n del grupo, con el establecimiento de una cadena de mando, que basa su enfoque en recompensas para la gesti\u00f3n de las diferentes actividades.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Liderazgo autocr\u00e1tico:<\/strong> Considerado como una forma m\u00e1s extrema de liderazgo transaccional, ya que los l\u00edderes tienen el control significativo sobre el personal considerando en raras ocasiones sus sugerencias.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Liderazgo de servicio:<\/strong> Basado preferentemente en modelos de autoridad para compartir el poder, fomentando la toma de decisiones grupales y priorizando las necesidades del equipo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>El liderazgo laissez-faire:<\/strong> Conocido por su enfoque de no intervenci\u00f3n d\u00f3nde se deja al empleado a desarrollar las tareas seg\u00fan marque su propio criterio.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Liderazgo participativo:<\/strong> La democracia en la toma de decisiones es su principal cualidad, los l\u00edderes a menudo solicitan la opini\u00f3n de otros miembros del equipo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Liderazgo burocr\u00e1tico:<\/strong> En este caso, los l\u00edderes se aseguran de que sus empleados sigan las reglas y lleven a cabo las tareas demandadas.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>El liderazgo carism\u00e1tico:<\/strong> Resulta determinante tanto la personalidad como el magnetismo del l\u00edder para el \u00e9xito de cada uno de los proyectos.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Liderazgo puramente situacional:<\/strong> Basado en diferentes modelos que los l\u00edderes deciden aplicar, dependiendo de las caracter\u00edsticas y circunstancias tanto del entorno como del equipo. El liderazgo situacional es una combinaci\u00f3n de todos los estilos de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCuales_son_los_modelos_que_sigue_el_liderazgo_situacional\"><\/span>\u00bfCu\u00e1les son los modelos que sigue el liderazgo situacional?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Partiendo de los <em>dos modelos directivos<\/em> anteriormente nombrados. Podemos a\u00f1adir que en el <em>liderazgo situacional<\/em> se ramifica en <strong>cuatro modelos<\/strong>, que van en sincron\u00eda a los niveles de desarrollo de los empleados: <span style=\"text-decoration: underline\">directivo, persuasivo, participativo y delegado.<\/span> Lo m\u00e1s importante es saber elegir cual es el m\u00e1s beneficioso para cada situaci\u00f3n:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Directivo\"><\/span><strong>Directivo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Se diferencia principalmente por la alta preocupaci\u00f3n por las tareas. El l\u00edder se responsabiliza de la toma de decisiones estableciendo el qu\u00e9, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo. De otra forma, los empleados tendr\u00eda una alta sensaci\u00f3n de temor y desconcierto. El estilo directivo dentro del liderazgo situacional est\u00e1 muy orientado a las tareas y poco al fomento de relaciones, por lo que el l\u00edder se encarga de dar instrucciones claras y contundentes y controlar todo el trabajo al dedillo. Este estilo de liderazgo se implementa con trabajadores de madurez baja.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Persuasivo\"><\/span><strong>Persuasivo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Aunque el l\u00edder establece roles y tareas, comienza a solicitar feedback al equipo premiando tambi\u00e9n sus logros. Es un estilo de liderazgo orientado tanto a la relaci\u00f3n l\u00edder-empleado como a las tareas y sus resultados, por lo que el l\u00edder intenta vender sus instrucciones en forma de ideas persuasivas al grupo explicando directivas. Se usa en ambientes de trabajo con trabajadores de madurez moderada que no est\u00e1n muy motivados.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Participativo\"><\/span><strong>Participativo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Se caracteriza por un alto inter\u00e9s en las relaciones y personas, dejando en un segundo plano el control de tareas y sus resultados. Se gestionan de forma conjunta las decisiones y el control de las tareas y los pasos por seguir, lo que supone un mayor nivel de motivaci\u00f3n y de confianza para asumir responsabilidades por parte de los empleados.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Delegador\"><\/span><strong>Delegador<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-Seguridad-Privada\">Es el l\u00edder el encargado de evaluar<\/a> y detectar el talento, delegando tareas a su equipo. Dentro de la teor\u00eda del liderazgo situacional, el modelo de liderazgo delegador es el que establece el m\u00e1ximo nivel de autonom\u00eda para los trabajadores. As\u00ed pues, ni se forja una relaci\u00f3n estrecha entre l\u00edderes y trabajadores, ni se enfoca en un control diligente de las tareas y resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Es de suma importancia saber elegir el modelo adecuado para despertar <span style=\"text-decoration: underline\">la confianza y el inter\u00e9s de tu equipo<\/span>, fomentando as\u00ed el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">desarrollo profesional dentro de la empresa<\/a>. Debemos tener en cuenta la evaluaci\u00f3n constante en estos casos, para poder modificar el modelo de <em>liderazgo situacional<\/em> de la forma m\u00e1s conveniente a las necesidades que se den.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_aplicacion_de_la_teoria_del_liderazgo_situacional\"><\/span>Ejemplos de aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda del liderazgo situacional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_directivo\"><\/span>Ejemplo de modelo de liderazgo directivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">imaginemos un escenario en una f\u00e1brica donde se han contratado a varios empleados reci\u00e9n graduados que tienen poca experiencia en el \u00e1rea. Estos trabajadores tienen un nivel de madurez baja, lo que implica que necesitan una direcci\u00f3n y supervisi\u00f3n m\u00e1s detallada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El l\u00edder, en este caso, adoptar\u00eda un estilo directivo, mostrando una gran preocupaci\u00f3n por las tareas y tomando decisiones de manera autoritaria. Para ello, ser\u00eda claro y espec\u00edfico al dar instrucciones, estableciendo qu\u00e9 se debe hacer, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo hacerlo. Adem\u00e1s, estar\u00eda constantemente monitoreando y controlando el trabajo de los empleados para asegurarse de que se cumplan los est\u00e1ndares de calidad y eficiencia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_persuasivo\"><\/span>Ejemplo de modelo de liderazgo persuasivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Consideremos un entorno laboral en una empresa de marketing. Los empleados tienen un nivel de madurez moderada y no est\u00e1n muy motivados en su trabajo. El l\u00edder, adoptando un estilo persuasivo, busca establecer una relaci\u00f3n s\u00f3lida con el equipo mientras se enfoca en las tareas y los resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Este presenta sus ideas y directivas de manera persuasiva, explicando el por qu\u00e9 de las instrucciones y buscando el feedback del equipo. Adem\u00e1s, reconoce y premia los logros de los empleados para fomentar su motivaci\u00f3n. A trav\u00e9s de la persuasi\u00f3n, el l\u00edder busca involucrar al equipo en la toma de decisiones y generar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_participativo\"><\/span>Ejemplo de modelo de liderazgo participativo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Para este ejemplo, hablaremos de un equipo de desarrollo de software compuesto por empleados con un nivel de madurez alta. Es decir, tienen experiencia y habilidades en su campo, lo que les permite tomar decisiones informadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El l\u00edder, adoptando un estilo participativo, fomenta la colaboraci\u00f3n y la participaci\u00f3n activa de los empleados en la toma de decisiones y la planificaci\u00f3n de tareas. De esta forma, se establece un ambiente de confianza y se valora la opini\u00f3n de cada miembro del equipo. El l\u00edder act\u00faa como un facilitador y gu\u00eda, brindando apoyo y recursos necesarios para que los empleados asuman responsabilidades y tomen decisiones de manera aut\u00f3noma.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_de_modelo_de_liderazgo_delegador\"><\/span>Ejemplo de modelo de liderazgo delegador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Supongamos que en una agencia de publicidad, el l\u00edder ha identificado a un equipo de dise\u00f1adores altamente capacitados y con un nivel de madurez muy alto en cuyas habilidades conf\u00eda plenamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El l\u00edder, adoptando un estilo delegador, otorga a cada dise\u00f1ador la libertad para tomar decisiones y gestionar sus propias tareas. El l\u00edder establece metas claras y proporciona los recursos necesarios, pero no interviene en los detalles operativos. El enfoque se centra en empoderar a los empleados y permitirles utilizar su creatividad y conocimientos para llevar a cabo los proyectos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_apostar_por_el_liderazgo_situacional\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 apostar por el liderazgo situacional?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Una vez conocida toda esta informaci\u00f3n, podemos afirmar que el <em>liderazgo situacional<\/em> es uno de los modelos que interviene en la gesti\u00f3n de equipos, <strong>m\u00e1s flexible que existe.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Vamos a repasar las principales se\u00f1as de identidad para que termines de conocer sus ventajas:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Adaptabilidad al 100%.<\/strong> El liderazgo situacional es la alternativa m\u00e1s sencilla para poder anticiparse a los imprevistos y gestionar el cambio.\u00a0Permite modelar el comportamiento y el nivel de apoyo dependiendo de las circunstancias. Siendo en la actualidad para las organizaciones un rasgo altamente valorado y deseable para los l\u00edderes.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>Personalizaci\u00f3n emocional y racional.<\/strong> Ajust\u00e1ndose as\u00ed al momento profesional de cada uno de tus empleados y el equipo. Utilizando conductas m\u00e1s directivas o de asesoramiento dependiendo de cada momento. Todos esto lleva a la organizaci\u00f3n a tener una mayor organizaci\u00f3n y eficacia empresarial.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/tipos-de-salario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Motivaci\u00f3n y superaci\u00f3n.<\/strong><\/a> Escogiendo correctamente el modelo, el <strong>liderazgo situacional<\/strong> nos lleva a crear un ambiente laboral de <span style=\"text-decoration: underline\">respeto, confianza y autogesti\u00f3n<\/span>. Benefici\u00e1ndose as\u00ed todo el equipo de trabajo de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Como conclusi\u00f3n, existen diferentes tipos de liderazgo, y m\u00e1s a\u00fan tipos de l\u00edderes. Ya que <strong>cada uno de nosotros aporta su propia personalidad y experiencia<\/strong> a este concepto. Pero hay una cosa que tenemos que saber y es que todos ellos se benefician del <em>aprendizaje continuo<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Este aprendizaje ayudar\u00e1 a adquirir diferentes capacidades y aprender diferentes t\u00e9cnicas. Siendo de gran utilidad para desarrollar nuestro <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Gestion-Del-Talento-Responsabilidad-Social-Corporativa-Y-Liderazgo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">potencial de l\u00edder.<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Te animo a que nos indiques que tipo de liderazgo es el m\u00e1s adecuado para ti, estamos deseando que compartas con nosotros tu opini\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo situacional es una forma de liderazgo adaptable y flexible que termina con la visi\u00f3n de un \u00fanico modelo de gesti\u00f3n. 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