{"id":1753,"date":"2021-07-08T10:45:08","date_gmt":"2021-07-08T08:45:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/?p=1753"},"modified":"2021-07-08T10:45:15","modified_gmt":"2021-07-08T08:45:15","slug":"gestion-del-talento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/gestion-del-talento-humano","title":{"rendered":"El talento toma la palabra: qu\u00e9 influye en la gesti\u00f3n del talento humano"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a1Reg\u00e1lame tu talento!<\/strong> Cuando hablamos de regalo, la sorpresa juega un papel relevante. En la <strong>gesti\u00f3n de personas<\/strong>, en lo laboral, tenemos una idea preconcebida de lo que el trabajador nos va a dar. A veces por un trabajador\/a anterior que ya ocupaba su desempe\u00f1o o porque tenemos una idea m\u00e1s o menos clara de las tareas a realizar del perfil.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dejar hueco a la imaginaci\u00f3n siempre es positivo, ese margen de maniobra que genera un toque joven en la manera de operar. Con esta premisa, se genera el talento. Talento que se refleja en la <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/people-analytics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sistematizaci\u00f3n de la labor<\/a>, el perfeccionamiento, pero a su vez, en lo que incorpora, y esa es la clave de lo inesperado. Ese plus o complemento que proporciona una nueva visi\u00f3n en mayor o menor medida de un rendimiento o proyecci\u00f3n con el que inicialmente no se contaba.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como buen regalo te marca. Hay regalos que son muy personales con consecuencias individuales. Tambi\u00e9n hay regalos que aunque sean para uno, tienen consecuencias en los dem\u00e1s y participan en su beneficio. En esta concepci\u00f3n, sobre todo dentro de las organizaciones, hacer que una <strong>aportaci\u00f3n de talento tenga consecuencias globales<\/strong>, provoca m\u00e1s participes del beneficio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Gesti\u00f3n &#8211; Arte:\u00a0<\/strong>Es inevitable ser receptor inicial del talento generado. Observamos, comprobamos, ponemos a prueba, todo aquello con lo que no cont\u00e1bamos en las aportaciones iniciales. Justo en ese momento incorporamos a nuestro rol una nueva funci\u00f3n, la funci\u00f3n de gestionar con tacto esos nuevos procesos laborales, que sin salirse de los objetivos generales aunque modifique objetivos espec\u00edficos, tengamos la frescura mental de encajar y a su vez expandir, lo que se pueda, con la obtenci\u00f3n de un beneficio mayor.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/gestion-del-talento-humano\/#El_arte_de_la_gestion_del_talento_reside_en_varios_aspectos_importantes\" title=\"El arte de la gesti\u00f3n del talento reside en varios aspectos importantes\">El arte de la gesti\u00f3n del talento reside en varios aspectos importantes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/gestion-del-talento-humano\/#Los_problemas_pueden_ser_un_foco_potencial_de_talento_nuevas_oportunidades\" title=\"Los problemas pueden ser un foco potencial de talento nuevas oportunidades\">Los problemas pueden ser un foco potencial de talento nuevas oportunidades<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/gestion-del-talento-humano\/#Quiero_lo_mejor_parade_ti\" title=\"Quiero lo mejor para\/de ti\">Quiero lo mejor para\/de ti<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_arte_de_la_gestion_del_talento_reside_en_varios_aspectos_importantes\"><\/span>El arte de la gesti\u00f3n del talento reside en varios aspectos importantes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un primer aspecto es, una vez reconocido ese talento hecho aportaci\u00f3n, interpretar su <strong>capacidad de impacto en la organizaci\u00f3n<\/strong> o empresa. El reconocimiento a la persona ante todo, sentirse valorado gusta siempre, con o sin colorado en nuestras mejillas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un segundo aspecto ser\u00eda, que en una organizaci\u00f3n o empresa de volumen de personas, este tipo de aportaciones sean tomadas como <strong>proceso de motivaci\u00f3n al resto<\/strong> para otras aportaciones de talento. Este aspecto no debe ser considerado de pasada, ya que una gesti\u00f3n de la aportaci\u00f3n que pueda representarse como excesiva puede provocar en el resto una sensaci\u00f3n de inalcanzable o de insuficiencia en su desempe\u00f1o. \u00bfC\u00f3mo lo evitamos? <a href=\"https:\/\/forbes.es\/empresas\/5679\/la-importancia-de-reconocer-los-meritos-de-tus-empleados\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Reconociendo m\u00e1s m\u00e9ritos.<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En una ma\u00f1ana, en un d\u00eda, en una semana, se realizan muchas acciones visibles e invisibles para una empresa. Tenerlas en cuenta y ponerle \u00e9nfasis en sus realizaciones, gestionando los momentos oportunos de muestra ello, nos hace tener una visi\u00f3n m\u00e1s global de cara a los dem\u00e1s y seguimos motivando a ello, a todos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_problemas_pueden_ser_un_foco_potencial_de_talento_nuevas_oportunidades\"><\/span>Los problemas pueden ser un foco potencial de talento nuevas oportunidades<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Que nadie se asuste. Lo que denominamos problemas, tarde o temprano llegan a las empresas. Desde el proceso que no procede en el tiempo estimado, hasta la aver\u00eda o gasto con el que nunca se cuenta. Pero un problema es un foco de talento. Las soluciones ya sean meditas o improvisadas son siempre dignas de an\u00e1lisis. Y fruto de este tipo de an\u00e1lisis surgen medidas que se adoptan con car\u00e1cter preventivo o como guion ante las diferentes situaciones que se van a suceder. De estas medidas se producen los cimientos de las estructuras m\u00e1s s\u00f3lidas a posteriori.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si est\u00e1s encargado de detectar talento en la organizaci\u00f3n, <strong>el momento problem\u00e1tico es un buen medidor<\/strong>. Las aportaciones, la pro actividad, el grado de respuesta entre otros factores, nos permiten observar y comprobar el valor profesional del equipo laboral. Tambi\u00e9n desde el campo de los RR.HH. se miden factores m\u00e1s humanos como la implicaci\u00f3n o compromiso con la empresa o marca, el trabajo en equipo, la solidaridad y responsabilidad,&#8230;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quiero_lo_mejor_parade_ti\"><\/span>Quiero lo mejor para\/de ti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La t\u00edpica situaci\u00f3n del trabajador que se marcha de la empresa u organizaci\u00f3n por alg\u00fan motivo innegociable, que por un lado nos genera tristeza pero por otro alegr\u00eda por su supuesta mejora laboral o personal. Pierdes como empresa y en ese momento se crea un vac\u00edo \u201cilegal\u201d dentro de los responsables a cubrir el perfil. Pero la visi\u00f3n de las mejoras que se han desarrollado u objetivos cumplidos por el paso en la instituci\u00f3n de esa persona, nos hace ver que nos encontramos con la huella de talento y la a\u00f1oranza de \u00e9l.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/educacion-sociedad\/psicologia-del-trabajo-y-de-las-organizaciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Crear entornos con climas laborales adecuados<\/a> genera la siembra del talento. Pensar en que es lo mejor para esos profesionales en cuanto a c\u00f3mo se sientan y obtengan sus resultados previstos y m\u00e1s, nos ayuda a generar posibilidades actualizadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el momento del brindis, el director general se dirige a su gente con aquello de: \u201csin vosotros nada de esto ser\u00eda posible\u201d. Ya lo sab\u00edamos\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos tenemos un talento, solo hay que saber detectarlo. En este post hablados sobre la gesti\u00f3n del talento y de c\u00f3mo potenciarlo para conseguir objetivos profesionales.<\/p>\n","protected":false},"author":91842,"featured_media":1755,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"class_list":["post-1753","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empleabilidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El arte de gestionar el talento para sacar lo mejor de un equipo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre las t\u00e9cnicas que utilizan los profesionales de la gesti\u00f3n del talento para sacar lo mejor de nuestro perfil profesional.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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Empresa propia \u2022 Formador en Accion Laboral. Docente en cursos de Competencias Tecnol\u00f3gicas, Atenci\u00f3n al Cliente, Agente de Igualdad y Tutorizaci\u00f3n E-Learning \u2022 Docente en el curso APIE Instructor en Competencias Profesionales en la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla \u2022 Docencia y Gesti\u00f3n de la Academia de estudios ZENTAURO S.L. Empresa propia \u2022 Responsable del Departamento de Recursos Humanos de la empresa AXIAMO S.L. empresa de Hosteler\u00eda y Restaurantes \u2022 Responsable del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa CONSULTORES Y GESTORES DEL DEPORTE S.L ESCRIBE SOBRE: Recursos Humanos \u00b7 Orientaci\u00f3n Laboral y profesional \u00b7 Educaci\u00f3n y Pedagog\u00eda \u00b7 Liderazgo Experto en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos. 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Empresa propia \u2022 Formador en Accion Laboral. Docente en cursos de Competencias Tecnol\u00f3gicas, Atenci\u00f3n al Cliente, Agente de Igualdad y Tutorizaci\u00f3n E-Learning \u2022 Docente en el curso APIE Instructor en Competencias Profesionales en la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla \u2022 Docencia y Gesti\u00f3n de la Academia de estudios ZENTAURO S.L. Empresa propia \u2022 Responsable del Departamento de Recursos Humanos de la empresa AXIAMO S.L. empresa de Hosteler\u00eda y Restaurantes \u2022 Responsable del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa CONSULTORES Y GESTORES DEL DEPORTE S.L ESCRIBE SOBRE: Recursos Humanos \u00b7 Orientaci\u00f3n Laboral y profesional \u00b7 Educaci\u00f3n y Pedagog\u00eda \u00b7 Liderazgo Experto en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos. 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