{"id":2026,"date":"2023-02-15T15:13:15","date_gmt":"2023-02-15T14:13:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/?p=2026"},"modified":"2026-01-27T10:40:49","modified_gmt":"2026-01-27T09:40:49","slug":"como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo es la gesti\u00f3n de equipos de un buen l\u00edder?"},"content":{"rendered":"\r\n<p style=\"text-align: justify\">De manera habitual, se tiende a pensar que todo directivo es, por defecto, un <strong>l\u00edder<\/strong>. Esta creencia est\u00e1 bastante alejada de la realidad, ya que, para que una persona pueda ser consideraba l\u00edder, debe tener una serie de caracter\u00edsticas y una cierta praxis. Las <strong>caracter\u00edsticas que un l\u00edder<\/strong> posea y c\u00f3mo ejerza la gesti\u00f3n de equipos tendr\u00e1 repercusi\u00f3n directa sobre los resultados obtenidos. \u00a1Conoce m\u00e1s sobre c\u00f3mo es la\u00a0<strong>gesti\u00f3n de equipos\u00a0<\/strong>de un buen l\u00edder!<\/p>\r\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#El_falso_lider\" title=\"El falso l\u00edder\">El falso l\u00edder<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Cualidades_de_un_buena_lider\" title=\"Cualidades de un buena l\u00edder\">Cualidades de un buena l\u00edder<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Ser_un_ejemplo_a_seguir\" title=\"Ser un ejemplo a seguir\">Ser un ejemplo a seguir<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Transmitir_calma_y_seguridad\" title=\"Transmitir calma y seguridad\">Transmitir calma y seguridad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Saber_escuchar\" title=\"Saber escuchar\">Saber escuchar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Tener_una_vision_estrategica\" title=\"Tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica\">Tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Disponer_de_inteligencia_emocional\" title=\"Disponer de inteligencia emocional\">Disponer de inteligencia emocional<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#%C2%BFComo_gestiona_un_equipo_un_buen_lider\" title=\"\u00bfC\u00f3mo gestiona un equipo un buen l\u00edder?\">\u00bfC\u00f3mo gestiona un equipo un buen l\u00edder?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#%C2%BFQue_beneficios_aportara_una_buena_gestion_de_equipos\" title=\"\u00bfQu\u00e9 beneficios aportar\u00e1 una buena gesti\u00f3n de equipos?\">\u00bfQu\u00e9 beneficios aportar\u00e1 una buena gesti\u00f3n de equipos?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Crear_espacios_de_confianza_la_clave\" title=\"Crear espacios de confianza, la clave\">Crear espacios de confianza, la clave<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#%C2%BFQue_tecnicas_son_imprescindibles_para_la_gestion_de_equipos\" title=\"\u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas son imprescindibles para la gesti\u00f3n de equipos?\">\u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas son imprescindibles para la gesti\u00f3n de equipos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider\/#Si_conocemos_que_cualidades_pueden_ayudarnos_a_ser_buenosas_lideres_%C2%BFpor_que_no_trabajamos_en_ellas\" title=\"Si conocemos qu\u00e9 cualidades pueden ayudarnos a ser buenos\/as l\u00edderes, \u00bfpor qu\u00e9 no trabajamos en ellas?\">Si conocemos qu\u00e9 cualidades pueden ayudarnos a ser buenos\/as l\u00edderes, \u00bfpor qu\u00e9 no trabajamos en ellas?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_falso_lider\"><\/span>El falso l\u00edder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">En el panorama pasado y actual, se ha podido contar con directivos\/as que hac\u00edan uso de su posici\u00f3n jer\u00e1rquica para mandar y no para dirigir. Cuando una persona hace uso de su posici\u00f3n superior para ejercer el mando deja entrever falta de seguridad en s\u00ed mismo\/a, en los\/as miembros\/as del equipo y miedo a no saber gestionar ciertas situaciones.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Cabe resaltar que no se pretende dar a entender que la organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica no sea \u00fatil o deba ser abolida del contexto laboral. Nada m\u00e1s lejos de la realidad: se hace necesario el papel de una persona que gu\u00ede, escuche, motive, tome decisiones y resuelva las problem\u00e1ticas de sus subordinados\/as. En definitiva, es necesario que todos los equipos cuenten con una persona que ejerza un buen <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/liderazgo-transformacional\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">liderazgo<\/a>. Por tanto, \u00bfqu\u00e9 cualidades debe poseer una persona para ser un\/a buen\/a l\u00edder?<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cualidades_de_un_buena_lider\"><\/span><strong>Cualidades de un buena l\u00edder<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Para ser un l\u00edder no basta con la <strong>posici\u00f3n jer\u00e1rquica<\/strong> en la que nos encontramos, hay una serie de caracter\u00edsticas y puntos fuertes que tienen en com\u00fan aquellas personas que gestionan un equipo de manera notoria y que, gracias a esas cualidades, logran un trabajo impecable de sus trabajadores\/as y unos resultados muy positivos; sin olvidar que la gesti\u00f3n de un equipo no es una tarea sencilla. Antes de adentrarnos en este aspecto, cabe resaltar que un buen l\u00edder, adem\u00e1s de contar con una serie de cualidades, debe aplicar un<a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/que-entendemos-por-liderazgo-sostenible\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> liderazgo sostenible<\/a>.<\/p>\r\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ser_un_ejemplo_a_seguir\"><\/span><strong>Ser un ejemplo a seguir<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Para comenzar, un\/a<strong> buen\/a l\u00edder debe ser un ejemplo a seguir<\/strong> para las personas miembros del equipo. \u00bfTe imaginas si una persona impuntual, que no cumple con los objetivos marcados y que no se implica les exige a sus subordinados\/as esto mismo?\u00a0 Al principio podr\u00edan intentar cumplirlo por \u201cmiedo\u201d a la repercusi\u00f3n pero la realidad es que, con el tiempo, esas actuaciones no se mantendr\u00edan. La mejor forma de lograr lo que queremos en nuestro equipo es servir de propio ejemplo, cumplir con aquello que tambi\u00e9n exigimos. Si los\/as trabajadores\/as ven a un\/a responsable que se implica y se esfuerza, ellos\/as actuar\u00e1n de la misma forma. Adem\u00e1s, as\u00ed se ganar\u00e1 el respeto de las personas a las que coordina y esto influir\u00e1 indirectamente en la manera de trabajar del equipo.<\/p>\r\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Transmitir_calma_y_seguridad\"><\/span><strong>Transmitir calma y seguridad<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Tambi\u00e9n debe ser una persona <strong>que transmita calma y seguridad<\/strong>, siendo <strong>humilde y respetuoso\/a<\/strong> con el equipo. Durante el desempe\u00f1o de sus funciones se encontrar\u00e1 con situaciones que preocupar\u00e1n a su equipo, e incluso a \u00e9l\/ella mismo\/a, por lo que es fundamental que sea capaz de calmar esa incertidumbre y pueda aportar las respuestas de las que disponga, siendo totalmente <strong>honesto\/a.<\/strong><\/p>\r\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Saber_escuchar\"><\/span><strong>Saber escuchar<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Un\/a buen\/a l\u00edder es<strong> capaz de escuchar<\/strong> a su equipo de manera que todas las opiniones sean tenidas en cuenta. No considera que su visi\u00f3n sea la m\u00e1s acertada ni la \u00fanica y da la posibilidad de que cada persona exprese sus ideas y, sobre todo, las valora y las tiene en cuenta. De esta forma todos\/as sentir\u00e1n que sus aportaciones son, al menos, valoradas, ofreciendo seguridad, optimismo y buenas sensaciones que repercutir\u00e1n en su propio trabajo.<\/p>\r\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tener_una_vision_estrategica\"><\/span><strong>Tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Es indispensable tener una buena <strong>visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> que permita el<strong> establecimiento de objetivos<\/strong> y el camino para lograrlos. Tiene que conocer a su equipo, saber qu\u00e9 se pretende alcanzar y dar pautas que gu\u00eden en el desarrollo de las funciones.<\/p>\r\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Disponer_de_inteligencia_emocional\"><\/span><strong>Disponer de inteligencia emocional<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Por \u00faltimo, la<strong> inteligencia emocional<\/strong> resulta indispensable en un\/a buen\/a l\u00edder. Debe ser una persona que muestre empat\u00eda por sus trabajadores\/as, que tenga una <strong>buena comunicaci\u00f3n,<\/strong> que conf\u00ede en el equipo, que reconozca sus m\u00e9ritos y, sobre todo, que sea <strong>asertiva<\/strong> para comunicar, tambi\u00e9n, los puntos d\u00e9biles sobre los que incidir para la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_gestiona_un_equipo_un_buen_lider\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo gestiona un equipo un buen l\u00edder?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">La <strong>gesti\u00f3n de equipos<\/strong> no siempre es sencilla sino que a veces se pueden encontrar <strong>cuestiones triviales que la dificultan.<\/strong> La gesti\u00f3n de equipos hace referencia a las actuaciones que son llevadas a cabo con el fin de <strong>organizar de manera correcta las tareas para lograr una coordinaci\u00f3n<\/strong> beneficiosa dentro del grupo y conseguir un aumento de la productividad.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">De esta forma, un\/a buen\/a l\u00edder deber\u00e1 tener unos objetivos claros y comunes pero, adem\u00e1s, para gestionar positivamente a su equipo, deber\u00e1 confiar en \u00e9l y tener siempre presente la empat\u00eda de manera que se promueva el m\u00e1ximo rendimiento de cada uno\/a de los\/as integrantes del equipo pero sin descuidar el lado humano.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_beneficios_aportara_una_buena_gestion_de_equipos\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 beneficios aportar\u00e1 una buena gesti\u00f3n de equipos?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Ejercer un buen liderazgo<\/strong> y gestionar correctamente al equipo no solo ser\u00e1 positivo para los\/as trabajadores\/as sino que tambi\u00e9n ver\u00e1 <strong>grandes beneficios para la propia empresa.<\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Como hemos comentado anteriormente, un<strong> buen clima de trabajo y una buena gesti\u00f3n del equipo conllevar\u00e1 un aumento en la productividad<\/strong> de cada uno\/a de ellos\/as, lo que afectar\u00e1 directamente al trabajo realizado para la empresa, obtenido unos mejores resultados.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Pondr\u00e1 como eje central la <strong>colaboraci\u00f3n entre los\/as miembros\/as.<\/strong> Cuando se trabaja en equipo se exploran m\u00e1s puntos de vista, surgen ideas diversas y se llega a un consenso con todo ello. Esto siempre resultar\u00e1 m\u00e1s beneficioso y enriquecedor que si se trabaja de manera individual, ya que <strong>se pueden considerar diversos panoramas<\/strong> que nos pueden <strong>ayudar a trazar nuestra l\u00ednea de intervenci\u00f3n<\/strong> contemplando el mayor n\u00famero de posibilidades y adelant\u00e1ndonos a cualquier problem\u00e1tica.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Si las personas sienten que su trabajo es valorado y que ellas son escuchadas, se sentir\u00e1n m\u00e1s seguras de su labor y, sobre todo, estar\u00e1n m\u00e1s comprometidas con el trabajo realizado, asegurando la calidad del mismo.<\/p>\r\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Crear_espacios_de_confianza_la_clave\"><\/span><strong>Crear espacios de confianza, la clave<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Al dar un espacio de confianza y seguridad<\/strong> a los\/as miembros\/as del equipo, explorar\u00e1n facetas suyas que no conoc\u00edan y<strong> se esforzar\u00e1n cada d\u00eda por mejorar.<\/strong> Esto lleva consigo el desarrollo o <strong>aumento de la creatividad<\/strong>, contando con <strong>perfiles flexibles que son capaces de adaptarse cualquier cambio o situaci\u00f3n.<\/strong> Debido al mundo global en el que nos encontramos hoy d\u00eda, estos aspectos son b\u00e1sicos para contar con una empresa capaz de afrontar cualquier reto y siendo, por tanto, competitiva.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Cuando se cuenta con un\/a buen\/a l\u00edder, los miembros del equipo tienen a permanecer en \u00e9l. La <strong>estabilidad en un equipo de trabajo es fundamental para la obtenci\u00f3n de buenos resultados<\/strong> y para el \u00e9xito empresarial.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Todo esto va a repercutir directamente en el clima laboral, suponiendo una mejora en el mismo y contando con todos los beneficios que tener un clima positivo suponen.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_tecnicas_son_imprescindibles_para_la_gestion_de_equipos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas son imprescindibles para la gesti\u00f3n de equipos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">M\u00e1s all\u00e1 de las cualidades que debe tener un l\u00edder, existen algunas t\u00e9cnicas que facilitan la gesti\u00f3n de equipos y por las que puedes dar comienzo.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">La m\u00e1s destacable viene dada por el\/la propio\/a responsable. <strong>Debe ser capaz de liderar<\/strong> a su equipo <strong>apostando por una posici\u00f3n horizontal<\/strong>, donde todos\/as tengan espacio y protagonismo,<strong> delegando responsabilidades<\/strong> entre los\/as miembros\/as del equipo e incentiv\u00e1ndolos a hacer sus tareas de la mejor forma posible. Adem\u00e1s, hay que<strong> lograr cohesi\u00f3n<\/strong> en el equipo a trav\u00e9s del reparto de tareas que implique a m\u00e1s de uno\/a de los\/as miembros\/as y<a href=\"https:\/\/blog.hubspot.es\/service\/dinamicas-integracion-laboral\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"> din\u00e1micas de grupo<\/a> que les ayuden a conocerse y conectar m\u00e1s all\u00e1 de lo laboral.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Es necesario<strong> partir de la motivaci\u00f3n<\/strong>, es decir, reconocer al equipo el trabajo que se est\u00e1 haciendo y cu\u00e1les ser\u00e1n los resultados para lograr que est\u00e9n comprometidos\/as con ellos.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Enfrentar el conflicto<\/strong> es fundamental para la buena gesti\u00f3n de un equipo, ya que este es inherente al ser humano y obviarlo solo generar\u00eda malestar entre los\/as miembros\/as. En este punto resulta de vital importancia la aplicaci\u00f3n de una<strong> escucha activa, comunicaci\u00f3n asertiva y una capacidad alta de resoluci\u00f3n de conflictos. <\/strong><\/p>\r\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Si_conocemos_que_cualidades_pueden_ayudarnos_a_ser_buenosas_lideres_%C2%BFpor_que_no_trabajamos_en_ellas\"><\/span><strong>Si conocemos qu\u00e9 cualidades pueden ayudarnos a ser buenos\/as l\u00edderes, \u00bfpor qu\u00e9 no trabajamos en ellas?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify\">A modo de conclusi\u00f3n, podemos extraer que toda persona puede estar preparada para ser directivo\/a pero no todas tendr\u00e1n la capacidad de ser unos\/as buenos\/as l\u00edderes.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">El hecho de que un equipo trabaje de manera cohesionada, siendo productivo y obteniendo buenos resultados va a depender, en su mayor\u00eda, del papel que realice el\/la l\u00edder, as\u00ed como de las cualidades que \u00e9ste\/a posea.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify\">Si conocemos qu\u00e9 cualidades pueden ayudarnos a ser buenos\/as l\u00edderes, \u00bfpor qu\u00e9 no trabajamos en ellas? Es posible que no todas est\u00e9n innatas en nosotros\/as pero s\u00ed podemos estrenarlas y mejorarlas de manera progresiva, de forma que logremos ser los\/as l\u00edderes que desear\u00edamos haber tenido. \u00a1Conoce nuestro <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Executive-Master-Liderazgo-Y-Gestion-De-Equipos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">M\u00e1ster en Liderazgo y gesti\u00f3n de equipos<\/a>!<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se considera que todo directivo es un l\u00edder pero para ello debe tener una serie de caracter\u00edsticas que influir\u00e1n en la gesti\u00f3n de equipos.<\/p>\n","protected":false},"author":91929,"featured_media":2027,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"class_list":["post-2026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empleabilidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized 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