{"id":2269,"date":"2023-09-11T17:10:47","date_gmt":"2023-09-11T15:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/?p=2269"},"modified":"2023-09-11T17:13:49","modified_gmt":"2023-09-11T15:13:49","slug":"indice-de-rotacion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal","title":{"rendered":"\u00cdndice de rotaci\u00f3n de personal, clave en la satisfacci\u00f3n del personal"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\">El <strong>\u00edndice de rotaci\u00f3n de personal<\/strong> mide la relaci\u00f3n entre las personas que se incorporan a una organizaci\u00f3n en relaci\u00f3n con las que se marchan, en un periodo de tiempo determinado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El <strong>\u00edndice de rotaci\u00f3n del personal<\/strong> es uno de los indicadores m\u00e1s interesantes que debe controlar el departamento de recursos humanos, ya que permite evaluar la satisfacci\u00f3n laboral de las personas trabajadoras y el clima laboral, lo que permite basar en datos la toma de decisiones para mejorarlos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obtener una visi\u00f3n de la rotaci\u00f3n y la retenci\u00f3n del personal permitir\u00e1 conocer que est\u00e1 sucediendo en la organizaci\u00f3n y basar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas para la <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/gestion-empresarial\/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">retenci\u00f3n del talento<\/a> en datos.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#%C2%BFComo_se_calcula_la_rotacion_de_personal\" title=\"\u00bfC\u00f3mo se calcula la rotaci\u00f3n de personal?\">\u00bfC\u00f3mo se calcula la rotaci\u00f3n de personal?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#Formula_del_indice_de_rotacion_de_personal\" title=\"F\u00f3rmula del \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal\">F\u00f3rmula del \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#Indice_de_rotacion_trimestral\" title=\"\u00cdndice de rotaci\u00f3n trimestral\">\u00cdndice de rotaci\u00f3n trimestral<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#%C2%BFCual_es_el_indice_de_rotacion_de_personal_ideal\" title=\"\u00bfCu\u00e1l es el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal ideal?\">\u00bfCu\u00e1l es el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal ideal?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#Indice_de_rotacion_elevado\" title=\"\u00cdndice de rotaci\u00f3n elevado\">\u00cdndice de rotaci\u00f3n elevado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#Indice_de_rotacion_bajo\" title=\"\u00cdndice de rotaci\u00f3n bajo\">\u00cdndice de rotaci\u00f3n bajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#Indice_de_rotacion_ideal\" title=\"\u00cdndice de rotaci\u00f3n ideal\">\u00cdndice de rotaci\u00f3n ideal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inesem.es\/revistadigital\/orientacion-laboral\/indice-de-rotacion-de-personal\/#%C2%BFQue_tipos_de_rotacion_existen\" title=\"\u00bfQu\u00e9 tipos de rotaci\u00f3n existen?\">\u00bfQu\u00e9 tipos de rotaci\u00f3n existen?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_se_calcula_la_rotacion_de_personal\"><\/span><strong>\u00bfC\u00f3mo se calcula la rotaci\u00f3n de personal?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">El <strong>\u00edndice de rotaci\u00f3n de personal<\/strong> mide la relaci\u00f3n entre las personas que se marchan de un equipo y las que se incorporan, es decir, el porcentaje de bajas y altas en relaci\u00f3n con el n\u00famero total de empleados.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existen diversas <strong>f\u00f3rmulas para medir el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal<\/strong>, pero fundamentalmente hay que dividir el n\u00famero de personas trabajadoras que abandonan la organizaci\u00f3n por la media de personas trabajadoras durante el periodo elegido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para <strong>obtener el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal<\/strong> haremos los siguientes c\u00e1lculos:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\">Sumar el n\u00famero de personas trabajadoras al inicio y al final del periodo de tiempo elegido, posteriormente dividiremos este importe entre 2 para obtener el promedio.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Sumar el n\u00famero de personas trabajadoras que han abandonado la organizaci\u00f3n durante el periodo de tiempo elegido, despu\u00e9s dividiremos este importe por el promedio obtenido en el paso 1.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, multiplicaremos el importe obtenido en el paso 2 por 100 para obtener la tasa de rotaci\u00f3n de personal, expresando la cifra en porcentaje.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formula_del_indice_de_rotacion_de_personal\"><\/span><strong>F\u00f3rmula del \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La f\u00f3rmula de rotaci\u00f3n de personal ser\u00eda:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n de personal <\/strong>= N.\u00ba de personas trabajadoras que abandonan la organizaci\u00f3n \u2013 1* x 100\/ promedio de personas que trabajan dentro del periodo establecido<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">* 1 se considera la cifra de bajas que inevitablemente se producen por diversos factores, como reducciones de personal, defunciones, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para realizar los c\u00e1lculos correctamente es necesario tener en cuenta las personas que han abandonado la organizaci\u00f3n por voluntad propia y las que han sido despedidas, de esta forma conseguiremos dos \u00edndices en los que se reflejar\u00e1n aquellas personas que han decidido dejar la compa\u00f1\u00eda y un segundo que reflejar\u00e1 aquellas personas que se desvinculan por necesidad del negocio o por conveniencia.<\/p>\n<p>Existen otras f\u00f3rmulas para conocer la tasa de rotaci\u00f3n de personal, por ejemplo:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_rotacion_trimestral\"><\/span><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n trimestral <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n trimestral % = <\/strong>[ N.\u00ba. de personas trabajadoras que abandonan la organizaci\u00f3n \/ (N.\u00ba total inicial de personas que integran la plantilla + N.\u00ba total final de personas que integran la plantilla)\/2 ] x 100&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este c\u00e1lculo se puede realizar para per\u00edodos de tiempo m\u00e1s cortos, por ejemplo, mensuales o para periodos de tiempo m\u00e1s largos como anuales, aunque lo habitual es utilizar per\u00edodos mas largos debido a que las cifras son m\u00e1s significativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay dos casos que no se deben tener en cuenta para realizar el c\u00e1lculo:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Las personas trabajadoras que dejan la organizaci\u00f3n, pero no se sustituyen. Normalmente, esta situaci\u00f3n se debe a reajustes dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Si se incorpora nuevo personal a la organizaci\u00f3n, pero no es en sustituci\u00f3n de otros. Normalmente, esta situaci\u00f3n se debe a un crecimiento de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCual_es_el_indice_de_rotacion_de_personal_ideal\"><\/span>\u00bfCu\u00e1l es el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal ideal?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">No existe un<a href=\"https:\/\/www.ilo.org\/global\/about-the-ilo\/mission-and-objectives\/features\/WCMS_578734\/lang--es\/index.htm\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"> \u00edndice de rotaci\u00f3n<\/a> ideal, cada resultado puede tener m\u00faltiples interpretaciones bas\u00e1ndonos en el clima laboral, el \u00e1rea de actividad, el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, el volumen de negocio, etc.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_rotacion_elevado\"><\/span><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n elevado<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un <strong>\u00edndice de rotaci\u00f3n elevado<\/strong> puede ser producto de la <strong>insatisfacci\u00f3n laboral<\/strong>, indicativo de un mal ambiente laboral o de bajos salarios. Sin embargo, hay que evaluar cada caso concreto, en puestos de trabajo con baja cualificaci\u00f3n profesional o en puestos con una gran oferta de personas trabajadoras dispuestas a despe\u00f1arlos, el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal tender\u00e1 a ser elevado sin que implique que exista un mal ambiente laboral. Por ejemplo, el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal en sectores como el de la hosteler\u00eda o la tecnolog\u00eda tiende a ser m\u00e1s alto que en otros sectores como el inmobiliario, el financiero, el de la construcci\u00f3n o el de las energ\u00e9ticas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_rotacion_bajo\"><\/span><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n bajo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por el contrario, un <strong>\u00edndice de rotaci\u00f3n bajo<\/strong> puede ser el resultado de la <strong>satisfacci\u00f3n laboral de las personas trabajadoras<\/strong>. Sin embargo, un \u00edndice cercano a 0 puede ser indicativo de cierto estancamiento, de falta de dinamismo empresarial y augurar un envejecimiento de la plantilla.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En todo caso, para <strong>determinar el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal ideal<\/strong>, el departamento de recursos humanos debe analizar c\u00f3mo se produce la rotaci\u00f3n de personal en la organizaci\u00f3n y ponerla en relaci\u00f3n con el \u00edndice de rotaci\u00f3n del sector en el que la empresa desarrolle su actividad. Lo \u00f3ptimo ser\u00eda lograr un equilibrio en la rotaci\u00f3n de las personas trabajadoras, sustituyendo a los perfiles menos productivos por nuevas incorporaciones que aporten una visi\u00f3n nueva en el puesto de trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_rotacion_ideal\"><\/span><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n ideal<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Partiendo de la base de que la rotaci\u00f3n de personal es inevitable, cada organizaci\u00f3n debe establecer su propio \u00edndice de rotaci\u00f3n ideal, de acuerdo con sus caracter\u00edsticas y necesidades, sin perder de vista que el \u00edndice de rotaci\u00f3n inferior al 10% es el m\u00e1s beneficioso en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_tipos_de_rotacion_existen\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 tipos de rotaci\u00f3n existen?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Rotaci\u00f3n voluntaria o rotaci\u00f3n natural:<\/strong> Se produce cuando la persona trabajadora decide dejar su puesto de trabajo y la organizaci\u00f3n. Puede deberse a m\u00faltiples causas: al clima laboral, por ejemplo, por tener un ambiente laboral estresante, por haber recibido una oferta laboral mejor, por motivos personales o de salud, entre otros.<\/p>\n<p><strong>Rotaci\u00f3n involuntaria:<\/strong> Nos encontramos ante este tipo de rotaci\u00f3n cuando la organizaci\u00f3n prescinde de una persona trabajadora. Puede deberse a un mal desempe\u00f1o en el puesto de trabajo, a una violaci\u00f3n de las pol\u00edticas internas o normas de trabajo, etc.<\/p>\n<p>Matric\u00falate en el <a href=\"https:\/\/www.inesem.es\/Master-En-Digitalizacion-De-Recursos-Humanos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Master en Digitalizaci\u00f3n de Recursos Humanos + 5 Cr\u00e9ditos ECTS<\/a> y convi\u00e9rtete en un experto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal mide la relaci\u00f3n entre las personas trabajadoras que se incorporan y las que se marchan de una organizaci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"author":91859,"featured_media":2272,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"class_list":["post-2269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-convocatorias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with 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