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Master MBA. Especialidad en Gestión de Proyectos
Garantizadas
Abierta
ONLINE
1500 H
1495EUR
Presentación
Descubre las claves de la gestión empresarial basada en el desarrollo de proyectos (Project Managment) como clave estratégica. El tejido empresarial demanda profesionales cualificados en la planificación, dirección y gestión de procesos; es el momento para formarse con el Master MBA en Gestión de Proyectos e iniciar una carrera como directivo de alto nivel. ¿Buscas el éxito? Éste es tu master.
Formación Avalada por:
plan de estudios
Para qué te prepara
El temario de este Master Gestión de Proyectos recorre las bases teóricas y prácticas de la planificación, dirección, ejecución y evaluación de un proyecto empresarial. Estudiarás las habilidades, técnicas y herramientas que establece el estándar internacional de Project Managment y conocerás los diversos ámbitos de actuación de un gestor de proyectos.
Project Management Professional (PMP)
Certified Associate in Project Management (CAPM)
PMBOK
THE PMI TALENT TRIANGLE
son marcas registradas del Project Management Institute, Inc
Objetivos
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Saber identificar las distintas fases y procesos de que puede estar formado un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en las fases del proyecto: inicio, planificación, implementación, control y cierre.
- Conocer los distintos ámbitos de control del proyecto: costes, tiempo, riesgos y calidad.
- Conocer los ámbitos de control y documentos en las distintas fases de todo proyecto.
- Aplicar las herramientas adecuadas para llevar a cabo una planificación del proyecto.
- Gestionar y dirigir proyectos de tipo informático y de programación de software con sus particularidades.
A quién va dirigido
Este Master Gestión de Proyectos de INESEM está dirigido a responsables, jefes y supervisores de proyectos, informáticos, programadores, emprendedores, empresarios, ingenieros, arquitectos y, en general, cualquier profesional que quiera implementar estos protocolos.
Salidas Profesionales
Las salidas laborales para aquellos que finalicen el Master Gestión de Proyectos de INESEM están vinculadas con perfiles como director y gestor de proyectos, supervisores de directores de proyectos, consultores, coordinadores en la gestión de proyectos, informáticos, programadores y trabajadores de empresas tecnológicas, entre otros.
temario
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
- Visión, misión y valores Empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
- Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
- Concepto
- Normas reguladoras del Derecho Mercantil
- Clases de Sociedades
- Contrato de Sociedad mercantil
- Constitución de la Sociedad
- Personalidad jurídica
- Nulidad de sociedades
- Nacionalidad de las sociedades
- Establecimientos mercantiles
- Aspectos fiscales y laborales de las sociedades mercantiles
- Aproximación a las Sociedades de responsabilidad limitada
- Requisitos de constitución
- Participaciones sociales
- Órganos sociales
- Cuentas anuales
- Modificaciones sociales
- Modificaciones estructurales
- Separación y exclusión de socios
- Disolución, liquidación y extinción
- Sociedad unipersonal
- Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)
- Significado y caracteres
- Denominación
- Capital social
- Domicilio y nacionalidad
- Constitución de la Sociedad
- Fundación
- Acciones
- Acciones propias
- Obligaciones
- Aumento de capital social
- Reducción de capital social
- Operación acordeón
- Modificación de estatutos
- Cuentas anuales
- Órganos sociales: Junta General
- Órganos de administración
- Disolución
- Liquidación y extinción
- Sociedad unipersonal (SAU)
- Sociedad Anónima Europea
- Sociedad colectiva
- Sociedad comanditaria simple o comanditaria por acciones
- Comunidad de bienes
- Sociedad civil
- Agrupaciones de interés económico
- Uniones temporales de empresas
- Instituciones de inversión colectiva y entidades de capital riesgo
- Sociedades laborales
- Fundaciones
- Sociedades profesionales
- Cooperativas
- Sociedades Anónimas Deportivas
- Otras
- Aproximación al Registro Mercantil
- Organización y funciones
- Principios de funcionamiento del Registro Mercantil
- Registro mercantil territorial y central
- Declaración de Concurso
- Legitimación para la declaración de Concurso
- Solicitud de concurso
- Competencia judicial para conocer los concursos
- Auto de declaración de concurso
- Acumulación de concursos
- Administración concursal
- Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona física
- Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona jurídica
- Efectos de la declaración de concurso sobre los acreedores
- Masa activa
- Masa pasiva
- Convenio concursal
- Junta de acreedores
- Aprobación judicial del convenio
- Liquidación y pago a los acreedores
- El proceso de comunicación
- Tipos de comunicación
- Barreras de la comunicación
- La comunicación efectiva
- Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
- Las relaciones en la empresa: humanas y laborales.
- Tratamiento y flujo de la información en la empresa.
- La comunicación interna de la empresa.
- La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones.
- La comunicación externa de la empresa.
- La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización.
- Herramientas de comunicación interna y externa.
- El lenguaje no verbal.
- Relaciones entre la conducta verbal y no verbal.
- Entablar relaciones.
- La comunicación interpersonal
- Filtros y Barreras de la Comunicación
- El conflicto interpersonal
- Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
- Obstáculos que se pueden presentar
- Técnicas para mejorar esta habilidad Social
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
- La personalidad del negociador
- Habilidades del negociador
- Características del sujeto negociador
- Clases de negociadores
- La psicología en la negociación
- Causas del Estrés Laboral
- Síntomas del estrés laboral
- Consecuencias del Estrés Laboral
- Introducción.
- Evolución histórica.
- Concepto de Contabilidad.
- Concepto.
- Partida doble (dualidad).
- Valoración.
- Registro contable.
- Los estados contables.
- El patrimonio.
- Observaciones previas.
- Apertura de la contabilidad.
- Registro de las operaciones del ejercicio.
- Ajustes previos a la determinación del resultado.
- Balance de comprobación de sumas y saldos.
- Cálculo del resultado.
- Cierre de la contabilidad.
- Cuentas anuales.
- Distribución del resultado.
- Introducción. El proceso de reforma.
- Libros de contabilidad.
- El Plan General de Contabilidad.
- El nuevo PGC para las PYMES.
- Microempresas.
- Principios contables.
- Criterios de valoración.
- Concepto de pagos y cobros.
- Concepto de gastos e ingresos.
- Clasificación.
- Registro contable de estas partidas y determinación del resultado contable.
- Registro y Valoración de los gastos.
- Valoración de los ingresos.
- Introducción.
- Ingresos y gastos no devengados, efectuados en el ejercicio.
- Ingresos y gastos devengados y no vencidos.
- El inmovilizado técnico: concepto y clases.
- Inmovilizado material.
- Inversiones Inmobiliarias.
- Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta.
- Inmovilizado en curso.
- Concepto.
- Elementos integrantes.
- Registro contable.
- Correcciones valorativas.
- Arrendamientos. Leasing.
- Concepto
- lasificación
- Registro contable
- Valoración
- Correcciones valorativas
- Introducción.
- Préstamos y partidas a cobrar: Clientes y deudores.
- Efectos comerciales a cobrar.
- Clasificación.
- Inversiones mantenidas hasta el vencimiento.
- Activos financieros mantenidos para negociar.
- Activos financieros disponibles para la venta.
- Reclasificación de los activos financieros.
- Intereses y dividendos recibidos de activos financieros.
- Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
- Concepto.
- Débitos por operaciones comerciales.
- Deudas con personal de la empresa y administraciones públicas.
- Débitos por operaciones no comerciales.
- Pasivos financieros mantenidos para negociar.
- Baja de pasivos financieros.
- Instrumentos de patrimonio propios.
- Casos particulares.
- Introducción.
- Fondos propios.
- Subvenciones, donaciones y legados.
- Provisiones y contingencias.
- Introducción
- Regulación legal y concepto
- Características generales
- Neutralidad impositiva. IVA soportado e IVA repercutido
- Cálculo del impuesto y base imponible
- Tipo de gravamen
- Registro contable del IVA
- Liquidación del IVA
- Nociones fundamentales.
- Cálculo de la cuota líquida.
- Gasto devengado.
- Registro contable.
- Diferencias Temporarias.
- Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores.
- Diferencias entre resultado contable y base imponible.
- Introducción.
- Balance.
- Cuenta de Pérdidas y ganancias.
- Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
- Estado de Flujos de Efectivo.
- Memoria.
- El Tributo
- Hecho Imponible
- Sujeto Pasivo
- Determinación de la deuda tributaria
- Contenido de la deuda tributaria
- Extinción de la deuda tributaria
- Introducción
- Elementos del Impuesto
- Rendimientos del Trabajo
- Rendimientos de actividades económicas
- Rendimientos de capital inmobiliario
- Rendimientos de capital mobiliario (Art 25 LIRPF)
- Ganancias y pérdidas patrimoniales
- Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
- Liquidación del impuesto
- Gestión del impuesto
- Naturaleza y ámbito de aplicación del impuesto
- Hecho imponible
- Sujeto Pasivo
- Periodo impositivo y devengo del impuesto
- Determinación de la base imponible
- Amortizaciones (Art. 12 LIS)
- Pérdidas por deterioro de créditos por insolvencias (Art. 13 LIS)
- Otras correcciones de valor
- Gastos no deducibles (Art. 15 LIS)
- Compensación de bases imponibles negativas (Art. 26 LIS)
- Tipo impositivo
- Cuota íntegra (Art 30 LIS)
- Bonificaciones y deducciones
- Régimen especial de empresas de reducida dimensión
- Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero (DispTrans. 29LIS)
- Otros regímenes especiales
- Gestión del impuesto
- Naturaleza del impuesto y ámbito de aplicación
- Ámbito de aplicación
- Hecho imponible
- Entrega de bienes
- Prestaciones de servicios
- Adquisiciones intracomunitarias (artículo 13 LIVA)
- Importaciones
- Operaciones no sujetas
- Operaciones exentas
- Sujetos pasivos
- Devengo del impuesto
- Base imponible
- Tipo impositivo
- Deducciones según la regla general
- Deducciones según la regla especial
- Devoluciones
- Obligaciones del sujeto pasivo
- Liquidación del impuesto
- Regímenes especiales
- La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
- La necesidad de competencias para gestionar proyectos
- Marco conceptual de la dirección de proyectos
- Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del tiempo del proyecto
- Gestión de los costes del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Gestión de los interesados del proyecto
- La naturaleza del proyecto
- Las características de un proyecto
- Los fundamentos de la gestión de proyectos
- Las condiciones de una gestión eficaz
- Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
- Los procesos
- La gestión de proyectos
- Modelo de gestión de proyectos como proceso
- Introducción
- La organización: modelos de organización
- El marco lógico
- Recursos orientados al proyecto
- Revisión del proyecto
- Fase de búsqueda de proyectos
- Selección de los mejores proyectos
- Principiantes y agentes implicados en el proyecto
- Definir Objetivos
- Primeros pasos importantes
- El presupuesto
- Introducción
- Definición y alcance del proyecto
- Planificación del proyecto
- Programación del proyecto
- Ejecución y seguimiento del proyecto
- Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
- Introducción
- Aspectos generales a tener en cuenta
- Diagrama de GANTT
- Método PERT
- Método CPM
- Extensiones de los métodos PERT/CPM
- Contratación
- Programación de compras
- Subcontratación
- Introducción
- Qué es el Benchmarking
- La razón fundamental del Benchmarking
- Procesos del Benchmarking
- La fase de inicio del proyecto
- Las reuniones iniciales
- Los mecanismos de integración
- Las normas de comportamiento
- Introducción
- El papel de la comunicación
- Resolución de problemas
- Indicadores de control de gestión
- Introducción
- Gestión de la calidad de proyectos
- Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
- La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
- Introducción
- Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
- Medidas de actividad del proyecto
- Introducción
- Inversión financiera
- Amortización de Préstamos
- Gestión de costes
- Técnicas de estimación
- Estimación de la productividad
- Organización de calendarios y presupuestos
- Introducción
- Perspectivas del riesgo
- Primeros pasos en la gestión del riesgo
- Orígenes del riesgo en proyectos
- Gestión del riesgo en proyectos
- Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
- Caso práctico resuelto
- La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
- Identificación de las políticas del Medio Ambiente
- La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
- La Gestión Medioambiental en la fase final
- Medios e instrumentos para la GMA
- Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
- Plan de comunicación
- Introducción
- Revisión y aceptación del proyecto finalizado
- Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
- Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
- Informe del cierre del proyecto
- Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
- Informe de lecciones aprendidas
- Revisión de lecciones aprendidas
- Desactivación del equipo
- Etapa de explotación
- Éxito del proyecto
- Introducción
- Requisitos variables
- Los equipos
- Tipos de aplicaciones
- Los gestores de proyectos
- Aplicaciones de software de planificación y gestión
metodología
Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno comienza su andadura en INESEM Business School a través de un campus virtual diseñado exclusivamente para desarrollar el itinerario formativo con el objetivo de mejorar su perfil profesional. El alumno debe avanzar de manera autónoma a lo largo de las diferentes unidades didácticas así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes.La carga de horas de la acción formativa comprende las diferentes actividades que el alumno realiza a lo largo de su itinerario. Las horas de teleformación realizadas en el Campus Virtual se complementan con el trabajo autónomo del alumno, la comunicación con el docente, las actividades y lecturas complementarias y la labor de investigación y creación asociada a los proyectos. Para obtener la titulación el alumno debe aprobar todas la autoevaluaciones y exámenes y visualizar al menos el 75% de los contenidos de la plataforma. El Proyecto Fin de Máster se realiza tras finalizar el contenido teórico-práctico en el Campus. Por último, es necesario notificar la finalización del Máster desde la plataforma para comenzar la expedición del título.
Campus virtual
Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.
Materiales didácticos
Apoyo al alumno durante su formación.
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titulación
Doble Titulación: - Título de Master MBA. Especialidad en Gestión de Proyectos, expedido por Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)- Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)®
Titulación:
INESEM Business School se ocupa también de la gestión de la Apostilla de la Haya, previa demanda del estudiante. Este sello garantiza la autenticidad de la firma del título en los 113 países suscritos al Convenio de la Haya sin necesidad de otra autenticación. El coste de esta gestión es de 30 euros. Si deseas más información contacta con nosotros en el 958 050 205 y resolveremos todas tus dudas.
claustro
Claustro de profesores:
Jennifer Contreras
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universdad de Granada. En el ámbito profesional cuenta con amplia experiencia en contabilidad y finanzas. Actualmente es profesora en el Departamento de Administración y Gestión Empresarial.
Francisco Antonio Navarro Matarín
Licenciado en Historia y Arqueología por la Universidad de Granada. Técnico en Prevención de Riesgos Laborales y director de Seguridad Habilitado por el Ministerio del Interior. Cuenta con 3 años de experiencia en entornos sanitarios/industriales, 5 años en seguridad consultoría externa de PRL y 3 en el sector de la formación.
María José Martín Cervilla
Profesora con más de 8 años de experiencia en administración, gestión y control empresarial. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada. Con experiencia en banca y gestión comercial. Profesora actualmente de diversos másteres en dirección de empresas, comercio internacional y recursos humanos.
Magdalena Praena García
Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Granada, Máster Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management y acreditada como profesora de Enseñanza Secundaria Obligatoria y Bachillerato. Especializada en gestión de formación y contenidos, tanto presencial como e-learning. Cuenta con amplia experiencia en gestión de proyectos nacionales y europeos, mejora de procesos, coordinación, orientación laboral y profesional.
Opiniones de los alumnos
Estoy muy contento con el contenido del máster y los conocimientos adquiridos. Me ha gustado que sea online y pudiera hacerlo a mi ritmo.
Juan A. M.
22 Jun 2017
Me ha parecido un máster multidisciplinar y variado. Considero que en cuanto a temario no le falta nada. La parte que más me ha gustado ha sido la del análisis estratégico de la empresa, me ha gustado mucho como está estructurada esa unidad y lo bien explicada que está. Muy interesante todo el máster en general.
Mario Victor S. G.
26 Oct 2016
Dónde realizan las prácticas nuestros alumnos:
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Curso en Gestión Integrada Proyectos - Project Management (Titulación Universitaria con 4 Créditos ECTS)
Online | 110
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260 EUR
Master en Gestión y Direccion de Proyectos: Project Management + 60 Créditos ECTS
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