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Curso de Objetivos OKR
Abierta
Online
6 Meses
BECA
20 %
Precio: 360 EUR
AHORA: 288 EUR
Hasta el 26/07/2024
¡Puedes fraccionar tus pagos cómodamente!
Cuota
288 €
Resto de plazos: 288 €/mes
Presentación
Para cualquier organización, establecer objetivos es un gran reto y, en muchas ocasiones, estos objetivos se dispersan en medio de las operaciones.
El método OKR se basa en la premisa de que establecer metas claras y medibles, y alinear los esfuerzos de todos hacia esos objetivos, impulsa el rendimiento y el éxito de la organización. Gracias a este Curso de Objetivos OKR adquirirás todos los conocimientos sobre el método OKR.
Con reconocimiento de:
plan de estudios
Para qué te prepara
Con el Curso de OKR aprenderás a aplicar la metodología OKR dentro de un contexto empresarial, definiendo una estrategia que nos permita establecer metas claras y un camino de acción para nuestra organización. Gracias a implantar una metodología OKR podrás fortalecer la gestión estratégica de cualquier organización, alienando la definición de los objetivos con el planteamiento de los resultados alcanzados.
Objetivos
- Conocer los objetivos OKR.
- Definir los OKR que afectan a la organización
- Fomentar la autonomía y el enfoque del equipo a través de OKR
- Gestionar los OKR
- Crear un plan de acción estratégico
A quién va dirigido
El Curso de OKR está dirigido a directivos/as, managers, supervisores/as, especialistas en Recursos Humanos que estén interesados en aprender nuevas técnicas de evaluación del desempeño, y en general a todo profesional de diversos ámbitos empresariales que estén interesados en aprender a establecer objetivos claros para su empresa de manera efectiva.
Salidas Profesionales
Tras finalizar el Curso de OKR serás capaz de establecer objetivos estratégicos que mejoren los resultados de empresa. Podrás desarrollar tu carrera profesional en cualquier empresa, ya sea Pyme o multinacional. Algunos de los principales departamentos donde podrás trabajar son
- Departamento de Recursos Humanos.
- Departamento de Marketing.
- Departamento de Ventas.
- Departamento de Gestión de Proyectos.
temario
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
- Visión, misión y valores empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
- Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
- Qué es un OKR
- Para qué sirve la metodologóa OKR
- Diferencia entre KPI y OKR
- Ventajas de implantar la metodologia OKR
- Establecer un objetivo principal
- Identificar los resultados que integran el objetivo principal
- Verificar las acciones clave
- Comunicar los OKR
- Analizar los OKR y crear nuevos objetivos
- Ejemplo Practico de Metodología OKR
- Márcate los objetivos justos
- Establece objetivos claros y cuantificables
- Realiza un seguimiento regular
- Delega en un responsable
- Trabaja con una visión realista
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
- OKR para Recursos Humanos
- OKR para marketing
- OKR para ventas
metodología
Campus virtual
Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.
Materiales didácticos
Apoyo al alumno durante su formación.
Material Adicional
Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.
Centro de atención al estudiante (CAE)
Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.
INESEM emplea
Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.
Comunidad
Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.
Revista Digital INESEM
Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.
Master Class INESEM
Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.
Clases online
Podrás continuar tu formación y seguir desarrollando tu perfil profesional con horarios flexibles y desde la comodidad de tu casa.
becas
Becas y financiación
Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Inesem.
Si aún tienes dudas solicita ahora información para beneficiarte de nuestras becas y financiación.
25%
Beca Alumni
Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método INESEM, ofrecemos una beca del 25% a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas en el pasado.
Financiación 100% sin intereses
Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el
Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía
email
en formacion@inesem.es
* Becas no acumulables entre sí.
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es
* Becas no aplicables a formación programada.
titulación
Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."
![Titulacion de INESEM]( "Titulacion de INESEM")
Titulación:
claustro
Claustro de profesores:
María Inmaculada González Segovia
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho por la Universidad de Granada. Máster en Gestión Empresarial de la I+D+i y en
Leer más
Miguel Castillo Blanco
Licenciado en comunicación Audiovisual y Máster en SEO Técnico. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de
Leer más
Viridiana López
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios. Más de 10 años de experiencia en Dirección de Recursos
Leer más
Héctor De Castro Olea
Doctorando en Marketing Estratégico por la Universidad Anáhuac México, Executive MBA del IE Business School (Madrid),
Leer más
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Obtén habilidades excepcionales con nuestro Curso de OKR altamente valorado
A lo largo de esta formación vas a poder estudiar al completo sobre los OKR y su utilización, esta es una metodología de gestión de trabajo cuyo principal objetivo es que los objetivos que se determinen por parte de la empresa puedan ser monitorizados y medidos tanto a nivel cuantitativo como cualitativo, determinando el nivel de progreso de los equipos. OKR significa Objectives and Key Results, es decir, objetivos y resultados clave. Esta metodología fue diseñada por el CEO de Intel y comenzó a aplicarse por Google, por lo que está validada y es efectiva.
Aprender sobre esta metodología e implementarla en tu compañía puede tener como resultado unos grandes beneficios, consiguiendo así fortalecer la empresa y mejorar su estabilidad, alcanzado de manera efectiva los objetivos que se han propuesto. Entre las principales ventajas podemos destacar las siguientes:
- Sentimiento de compromiso, gracias a esta metodología se crea un compromiso entre los diferentes integrantes de la organización por conseguir estos objetivos.
- Importancia, permite que los miembros de la compañía conozcan los puntos realmente importantes donde hay que concentrar la mayoría de los esfuerzos.
- Comunicación, gracias a esta metodología se consigue diseñar una mejor comunicación al poder ser más precisa.
- Nivel colectivo, la sensación de unión se ve reforzada y se consigue trabajar de forma colectiva en una misma línea para la consecución de los objetivos que han sido determinados.
Matricúlate en esta formación y aprende a trabajar con OKRs de forma efectiva
Si te decides matricular en el siguiente Curso de OKR Online vas a aprender a trabajar con los OKRs de forma efectiva, teniendo en cuenta las buenas prácticas. Entre las principales acciones que pueden realizarse para que la integración de esta metodología sea lo óptima posible podemos destacar:
- Objetivos justos, se deberán de apuntar todos los objetivos de forma concreta y escoger cuáles son prioritarios, esto permite no tener muchos frentes abiertos y lograr una concentración del enfoque del equipo, consiguiendo una misma línea y dirección de trabajo.
- Claridad y cuantificables, los objetivos deberán de cumplir con estos dos aspectos, el equipo de trabajo no deberá de realizar esfuerzos para nada, cuanto más claros sean los objetivos y puedan ser cuantificados para ver la evolución en el esfuerzo, mejor serán.
- Seguimiento, la monitorización durante todo el proceso es clave, se recomienda analizar la situación cada semana para asegurarnos de que está todo funcionando correctamente y los datos se encuentran actualizados.
- Responsable, los trabajadores deberán de responsabilizarse de sus actos y conocer cuáles son las actividades que deben de realizar y sus obligaciones. También deberá de existir un profesional que lleve un seguimiento específico de un equipo y ayude a guiarlo en las situaciones en las que sean necesarias.
- Realismo, trabajar de forma realista será clave para que esta metodología realmente sea efectiva. Los OKRs que se plantean deben de ser alcanzables, si esto no es así, frustrará a los trabajadores y el rendimiento será peor.
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