Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial
convocatoria
Convocatoria Abierta
modalidad
Online
duracion
200 H
precio
360 EUR 306 EUR
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Convocatoria
Abierta
Las acciones formativas de INESEM tienen modalidad online
Modalidad
Online
Duración de las acciones formativas de INESEM
Duración
200 H
BECA 15 %
Precio: 360 EUR AHORA: 306 EUR
Hasta el 14/04/2024
¡Puedes fraccionar tus pagos cómodamente!

Cuota

306 €
Resto de plazos: 306 €/mes

Presentación

En el momento actual, los métodos tradicionales de retribución basados en el puesto y en la antigüedad ya no son suficientes y es necesario recurrir a nuevos planteamientos de retribución / compensación que permitan a la empresa situarse en una posición competitiva, al tiempo que sea capaz de atraer, motivar y desarrollar a su equipo de colaboradores. 

Con el curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial podrás conocer los diferentes modelos y nuevas tendencias de retribución que componen el sistema de compensación total.

Con reconocimiento de:

QS Stars Rating System
plan de estudios

Para qué te prepara

Con este curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial podrás conocer los diferentes modelos y las nuevas tendencias de retribución que componen el sistema de compensación total: retribución fija, retribución variable y beneficios sociales. Así como manejarás las herramientas para poder aplicarlos en tu empresa, el impacto presupuestario en las cuentas de la organización y los condicionantes jurídico-laborales y fiscales que existen actualmente.


Objetivos
  • Integrar el modelo de compensación total con la política estratégica de la empresa.
  • Diseñar una política retributiva: análisis previo, modelo, herramientas, presupuestación y comunicación.
  • Conocer las diferentes modalidades de beneficios sociales: retribución en especie y salario emocional.
  • Aplicar las nuevas tendencias se están implantando en el ámbito del “salario emocional”.
  • Optimizar fiscalmente la nómina del trabajador a través de sistemas de retribución flexible.
  • Diseñar, administrar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa. 

A quién va dirigido

El Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial está diseñado especialmente para todos aquellos responsables o directores de cualquier empresa, personal de Recursos Humanos, Administración o Finanzas, entre otros puestos. Así como a todas aquellas personas con responsabilidad en la definición y gestión de las políticas retributivas de la empresa.


Salidas Profesionales
  • Experto en reclutamiento, selección del personal y gestión del talento.
  • Implantación de planes de retribución flexibles.
  • Integración de técnicas de compensación y retribución salarial dentro del área de RRHH.

temario

  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
  3. Importancia del departamento de RRHH
  1. Concepto y objetivos de las políticas retributivas
  2. Análisis del sistema de retribución actual
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
  5. Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
  1. Contenido teórico
  2. Estructura salarial
  3. Estructura salarial por bandas
  4. Equidad interna
  5. Competitividad externa
  6. Política retributiva
  7. Individualización del salario
  8. Ejemplo práctico de sistema de retribución fija
  1. Fundamentos de la retribución variable
  2. Ventajas de un sistema de retribución variable
  3. Tipos de retribución variable
  4. Implantación de un sistema de retribución variable
  1. Contenido teórico
  2. Tipología de beneficios sociales
  3. Ventajas de un plan de beneficios sociales
  4. Tendencias actuales en beneficios sociales
  1. Definición y funcionamiento de la retribución flexible
  2. Beneficios y ventajas de la retribución flexible
  3. Diferencia entre retribución en especie y retribución flexible
  4. Diferencias entre beneficios sociales y retribución flexible
  5. Plan de retribución flexible
  6. Ejemplo práctico de retribución flexible
  1. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
  2. Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
  3. Definición de la estructura salarial
  1. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  2. Modelo de menú a la carta
  3. Retribución variable por objetivos
  4. Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa

metodología

claustro

Claustro de Profesores Especializado

Realizará un seguimiento personalizado del aprendizaje del alumno.

campus virtual

Campus virtual

Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.

materiales didácticos

Materiales didácticos

Apoyo al alumno durante su formación.

material adicional

Material Adicional

Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.

Centro de atención al estudiante (CAE)

Centro de atención al estudiante (CAE)

Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.

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INESEM emplea

Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.

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Comunidad

Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.

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Revista Digital INESEM

Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.

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Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.

Clases online

Clases online

Podrás continuar tu formación y seguir desarrollando tu perfil profesional con horarios flexibles y desde la comodidad de tu casa.

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

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Becas y financiación

Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Inesem.

Si aún tienes dudas solicita ahora información para beneficiarte de nuestras becas y financiación.

25% Beca Alumni

Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método INESEM, ofrecemos una beca del 25% a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas en el pasado.

20% Beca Desempleo

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Entendemos el arduo trabajo que supone brindar una buena educación a sus hijos/as. Por lo tanto, ofrecemos una beca del 20% para las familias con tres o más descendientes. Es necesario ratificar esta condición.

Financiación 100% sin intereses

Información sobre becas Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía email en formacion@inesem.es

Información sobre becas * Becas no acumulables entre sí.

Información sobre becas * Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es

Información sobre becas * Becas no aplicables a formación programada.

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Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."
Titulación:
Titulacion de INESEM

claustro

Claustro de profesores:
Jesús
Jesús Morales Domínguez

Diplomado en Turismo por la Universidad de Sevilla y Licenciado en Ciencias del Trabajo en la especialidad de Recursos Humanos por la Universidad

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Nazaret
Nazaret Barrio Vega

Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Granada y Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa. Especialista en E-learning, cuenta

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Noemí
Noemí Rojas Bonachera

Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con Posgrado Experto en Gestión de Personal. Experiencia de 5 años como Coordinadora de Empleo

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Jennifer
Jennifer Contreras

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada y con Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos. 

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Ana Belén
Ana Belén de la Torre

Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada y Máster en Asesoría Fiscal de Empresas. 
Durante más de 10 años, ha trabajado como

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Lidia Gámez
Consultora y CEO de Rebel Rebel. Experta en innovación, procesos de negocio y dirección de proyectos. Interviene en

 

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Viridiana López

Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios. Más de 10 años de experiencia en Dirección de Recursos

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Jose María Labrac

Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Granada. Experto Universitario en Derecho de Extranjería y en Gestión de Salarios y Seguros

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María Paz Moreno Llorca

Licenciada en Psicología y habilitada como Psicóloga General Sanitaria. Especializada en la Dirección de Proyectos Educativos Universitarios

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Las compensaciones son remuneraciones que reciben los empleados a cambio de realizar un trabajo, siendo estas retribuciones económicas en forma de salario, pagas extra o bonus. Estas formas de compensación han ido evolucionando con el paso de los años, hasta el punto de que cada empresa posee su propio sistema de retribución y compensación, con los criterios que mejor se ajusten a sus necesidades en relación con la retención de talento y el presupuesto del que se dispone.

Para poder hacer un uso eficiente de los recursos, es necesario disponer de una política retributiva equitativa y eficaz, para adoptar las medidas necesarias para recompensar al equipo de trabajo y motivar a tus trabajadores. Esta política es un factor clave dentro de la gestión de los recursos humanos, ya que aumenta la productividad y la satisfacción laboral, realizando una compensación justa por el trabajo realizado.

Este sistema retributivo no solo abarca al salario, aquí también se encuentran otro tipo de compensaciones, monetarias o no, como son el salario en especie, como pueden ser el pago del seguro médico o la subvención del trasporte público, o el salario emocional, centro en la conciliación familiar. Los objetivos que se pretenden conseguir mediante la implantación de estas políticas son:

  • Atraer y retener el talento: Se consigue retener a los mejores candidatos y a los empleados que realizan tareas importantes.
  • Motivar a los empleados: Que el pago de los salarios sea equitativo y justo ayuda a que los trabajadores consigan mejorar su rendimiento.
  • Cubrir los intereses de los trabajadores: Gracias a que se valora el rendimiento, se alcanzan los intereses principales de los empleados.

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Si quieres conseguir que dentro de tu empresa siempre tengas a los trabajadores más cualificados, es imprescindible que las políticas retributivas que vayas a implantar cuenten con los siguientes requisitos. Estas deben ser:

  • Participativas: Se debe llegar a un consenso entre la propia empresa y los trabajadores, para que todos estén conformes con lo acordado.
  • Coherente: Todos los empleados que se encuentre en una misma categoría deben cobrar lo mismo para crear un buen ambiente laboral.
  • Individualizada: Se valorarán los resultados y objetivos alcanzados individualmente, pero siempre dentro de los estándares de la organización, creando un equilibrio entre todos los tipos de retribuciones.
  • Competitiva: Se usan también como atractivo para atraer a nuevos talentos hacia la empresa, ayudando también a la reducción del absentismo y a la falta de compromiso.
  • Comprensible: Se debe redactar con claridad y coherencia para que todo el mundo pueda entenderlo fácilmente.
  • Permanente: Estas compensaciones no debería ser casos puntuales, sino que deben mantenerse con el tiempo, evitando realizar muchos cambios que confundan a los empleados.

La transparencia y la buena comunicación hacia los trabajadores debe ser un punto fundamental a tener en cuenta para el buen funcionamiento a largo plazo de la organización. Gracias a esto se consigue que la gestión del talento funcione de una manera efectiva, consiguiendo alcanzar todos los valores, cultura y necesidades de la empresa.

Si quieres seguir adentrándote y conociendo un poco más acerca sobre qué políticas de retribución y compensación salarial se adapte mejor a tu empresa, puedes conseguirlo con nuestra formación online de INESEM gracias al Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial.

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