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Curso Superior en Liderazgo Influyente. Up and Across
Abierta
Online
180 H
BECA
30 %
Precio: 460 EUR
AHORA: 322 EUR
Hasta el 30/11/2023
¡Puedes fraccionar tus pagos cómodamente!
Cuota
322 €
Resto de plazos: 322 €/mes
Presentación
Un liderazgo influyente y efectivo es clave para afrontar los retos actuales a lo que nos enfrentamos dónde la gestión de equipos a evolucionado a un ámbito menos jerárquico y más colaborativo, independientemente de la profesión que tengamos. La forma de gestionar equipos y de comunicarnos con colaboradores es algo que puede entrenarse y gracias a nuestro Curso de Liderazgo Influyente aprenderás a aplicar las diferentes técnicas de liderazgo.
plan de estudios
Para qué te prepara
Gracias al Curso Liderazgo Influyente lograrás adquirir habilidades de capacitación personal y social que te ayudarán a lograr hacer más eficaces tus equipos de trabajo desarrollando el potencial y el papel de cada miembro. Aplicando las diferentes técnicas de liderazgo y comprendiendo la gestión de la influencia serás capaz de conseguir resaltar como líder y sacar el máximo partido a tu equipo.
Objetivos
- Conocer y entrenar la capacidad de influir sobre otras personas mediante técnicas específicas de liderazgo influyente.
- Desarrollar estrategias para fomentar y fortalecer el trabajo en equipo así como el compromiso de cada miembro.
- Entiende los elementos fundamentales para un liderazgo efectivo con sus diferentes estilos y las claves para el desarrollo de las personas de tu entorno.
A quién va dirigido
Este Curso de Liderazgo Influyente está dirigido a todos aquellos profesionales que, independientemente de su profesión, deban afrontarte a la gestión de equipos. También es muy útil si formas parte de un equipo y quieres potenciar y mejorar la gestión de tu entorno social a través de las técnicas de liderazgo y de la influencia.
Salidas Profesionales
Las principales salidas profesionales de este Curso de Liderazgo Influyente son las Directivo de cualquier tipo de organización, Responsable o coordinador de departamentos, Jefe o supervisor de equipos, Miembro de equipo de ventas o miembro de equipos gestionados de forma colaborativa dónde se requiera contacto continuo de personas para la obtención de resultados.
temario
- Motivación y satisfacción de necesidades
- Principales teorías
- Motivación intrínseca Vs extrínseca
- Biología de la motivación
- Características de la organización y su equipo
- Relaciones individuo- organización
- Tipos de liderazgo
- El refuerzo
- Reconocimiento y crítica
- La disciplina
- Satisfacción psicológica
- Motivación intrínseca en el trabajo
- Marcarse una dirección
- El sentido del trabajo humano
- Habilidades y estrategias de motivación
- La comunicación
- Proceso de solución de problemas
- La carrera profesional
- Autogestión
- Autoestima
- La importancia de las organizaciones
- Aproximación conceptual a la organización
- Tipos de organizaciones
- La estructura
- Cambio y desarrollo en la organización
- El coach como agente de cambio
- Profesionales con vocación de persona
- La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
- Composición de equipos, recursos y tareas
- Evolución del liderazgo en la historia
- Edades del liderazgo organizativo
- ¿Qué se entiende por liderazgo?
- Evolución de las teorías de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- El papel del líder
- Competencias del buen líder
- Competencias del líder eficaz
- El rol del líder eficaz dentro del grupo
- Tácticas y estrategias de liderazgo eficaz
- El gen del liderazgo
- Liderazgo y timidez
- Perfil competencial del líder
- Funciones esenciales del líder
- Funciones complementarias del líder
- Concepto de trabajo en equipo. Diferencias
- Ventajas del trabajo en equipo
- Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo
- Programa de entrenamiento
- Métodos de aprendizaje
- Técnicas de desarrollo en equipo
- Pasos para identificar, analizar y solucionar problemas
- Definición
- Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
- Técnicas de dinámica de grupos
- Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
- El papel del dinamizador
- Clasificación de las Dinámicas de Grupos según el tamaño del grupo
- Perspectiva positiva del conflicto
- Conflicto versus violencia
- Prevención
- Análisis y negociación
- Búsqueda de soluciones
- Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
- Concepto de negociación
- Estilos de negociación
- Los caminos de la negociación
- Fases de la negociación
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
- Coaching y negociación
- Coaching y resolución de conflictos
- Importancia de la comunicación en la empresa
- Función estratégica de la comunicación
- Tipos de comunicación existentes
- Teorías de la motivación
- Tipos de motivación y estándares de eficacia
- Consejos para mantener al equipo motivado
- Técnicas de motivación
- La gestión del entusiasmo
- Claves para estimular a equipos de trabajo
- Liderazgo capaz de entusiasmar
- Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
- Generar compromiso entre los trabajadores
- Cómo movilizar y mantener el compromiso
- ¿Qué son las habilidades sociales?
- La asertividad
- La empatía
- La escucha activa
- La autoestima
- El liderazgo de Influencia
- Las etapas del liderazgo de influencia
- Tipos de Influencia
- Aspectos del liderazgo de influencia
- Ser un líder influyente
metodología
Campus virtual
Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.
Materiales didácticos
Apoyo al alumno durante su formación.
Material Adicional
Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.
Centro de atención al estudiante (CAE)
Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.
INESEM emplea
Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.
Comunidad
Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.
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Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.
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Clases online
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becas
Becas y financiación
Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Inesem.
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Financiación 100% sin intereses
Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el
Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía
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en formacion@inesem.es
* Becas no acumulables entre sí.
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es
* Becas no aplicables a formación programada.
titulación
Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."
![Titulacion de INESEM]( "Titulacion de INESEM")
Titulación:
claustro
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Jesús Morales Domínguez
Diplomado en Turismo por la Universidad de Sevilla y Licenciado en Ciencias del Trabajo en la especialidad de Recursos Humanos por la Universidad
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Elísabeth San Juan García
Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de
Leer más
Noemí Rojas Bonachera
Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con Posgrado Experto en Gestión de Personal. Experiencia de 5 años como Coordinadora de Empleo
Leer más
Viridiana López
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios. Más de 10 años de experiencia en Dirección de Recursos
Leer más
Nazaret Barrio Vega
Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Granada y Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa. Especialista en E-learning, cuenta conLeer más
Jennifer Contreras
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada y con Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos.
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Ana Belén de la Torre
Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada y Máster en Asesoría Fiscal de Empresas.
Durante más de 10 años, ha trabajado como
Lidia Gámez
| Consultora y CEO de Rebel Rebel. Experta en innovación, procesos de negocio y dirección de proyectos. Interviene en |
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Jose María Labrac
Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Granada. Experto Universitario en Derecho de Extranjería y en Gestión de Salarios y Seguros
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María Paz Moreno Llorca
Licenciada en Psicología y habilitada como Psicóloga General Sanitaria. Especializada en la Dirección de Proyectos Educativos Universitarios
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