Curso Superior Gestión Deportiva: Sport Management (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)
- Online
- 200 h.
- 8 ECTS
- Abierta
-
360€
El Curso en Sport Management, te preparará para realizar de forma adecuada la planificación, implantación y control estratégico de las entidades deportivas. Además, te ayudará a comprender las estrategias de reclutamiento en la que se incluye la estrategia de Employer Branding, al tiempo, en que dominarás los modelos de gestión de entidades deportivas, haciendo uso del protocolo que rige su planificación.
- Gracias al Curso en Sport Management, lograrás entender el proceso de planificación estratégica en el deporte.
- Llevar a cabo un análisis estratégico de la empresa deportiva, mediante el análisis de PORTER y del entorno.
- Conocer los tipos de motivación y los estándares de eficacia en la empresa.
- Comprender los modelos de contratos que puedes realizar y la relación laboral con los trabajadores.
- Estudiar la estructura y organización de la gestión de entidades deportivas.
- Conocer las funciones de la dirección en el proceso de gestión de entidades deportivas.
Los profesionales del ámbito de las ciencias de la salud y de las ciencias económicas y empresariales, que tienen un grado similar a INEF, ADE, Nutrición y Dietética, entre otros, son los principales beneficiarios del Curso en Sport Management. De igual forma, cualquier persona interesada en especializarse en la gestión de entidades deportivas, podrá realizar este curso.
Los alumnos que realicen de forma adecuada el Curso en Sport Management, podrán desempeñar su profesión, tanto de manera autónoma como ajena, ocupando puestos como Encargado de RRHH en Entidades Deportivas, Técnico en Administración y Gestión de Entidades Deportivas, Experto en la Gestión de Eventos Deportivos, Administrador de Entidad Deportiva, etc.
- Definición de Gestión en el contexto empresarial
- Diferencia entre la Gestión Tradicional y la Gestión por Procesos
- Clasificación de los Procesos
- Principios de la Gestión por Procesos
- Modelado de Procesos
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
- Visión, misión y valores empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
- Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
- Diagnóstico estratégico en el deporte
- Estrategias en la gestión del deporte
- Implementación de la estrategia deportiva
- Control y evaluación en la estrategia deportiva
- Introducción
- Concepto de planificación de Recursos Humanos
- Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
- Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
- Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
- Modelos de planificación de los Recursos Humanos
- El caso especial de las Pymes
- Introducción
- Tipos de coaching
- Fases del proceso
- Una sesión inicial de coaching
- Riesgos del proceso de coaching
- Técnicas para el proceso de coaching
- La necesidad de evaluar
- Redarquías y otras formas de trabajo motivador
- Tipos de motivación y estándares de eficacia
- El responsable de RRHH como motivador del equipo
- El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
- La estrategia del Employer Branding
- La sociedad del conocimiento
- La gestión del conocimiento
- El talento como elemento de diferenciación
- La gestión del talento
- La detección del talento en la empresa
- Atracción, desarrollo y retención del talento
- Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
- El contrato de trabajo
- Las empresas de trabajo temporal (ETT)
- Tiempo de trabajo
- Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
- Contratos indefinidos
- Contratos temporales
- Contratos para personas con discapacidad
- Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
- Otros tipos de contratos
- El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantías
- Cotización a la Seguridad Social
- Retención por IRPF
- Relación de ejercicios resueltos
- Evolución histórica de las instalaciones
- Instalaciones deportivas en España
- Nuevas claves en gestión deportiva pública
- Mejorando la gestión pública deportiva
- La estructura y la organización en la gestión privada
- La industria del deporte
- Retos para el futuro de las organizaciones deportivas
- Plan estratégico
- Fases de la planificación
- La planificación deportiva: objetivos, metas y fines
- Planificación temporal y geográfica
- Protocolo
- Uso de instalaciones en el deporte
- Enmarcando la oferta y la demanda
- El proyecto deportivo
- La dirección de proyectos
- Funciones de la dirección
- Funciones de la subdirección
- Funciones del departamento de mantenimiento de infraestructuras
- Funciones de la subdirección de proyectos
- Funciones del departamento de seguimiento
- Funciones de la subdirección de administración y finanzas
- Funciones del departamento de recursos materiales
- Funciones del departamento de recursos financieros
- Funciones del departamento de recursos humanos
- Ámbito socioeconómico y mejora de espacios
- Beneficios sociopolíticos de la organización de eventos
- Represión de los eventos deportivos
Claustro de Profesores Especializado que realizará un seguimiento personalizado al alumno.
Campus virtual con acceso ilimitado y acceso desde cualquier dispositivo.
Materiales didácticos que servirán de apoyo al alumno durante su formación.
Material adicional proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.
Centro de atención al estudiante (CAE). Asesoramiento al alumno antes, durante y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.
INESEM Emplea. Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.
Comunidad formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.
Revista Digital INESEM. Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.
Master class INESEM. Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.
Becas y financiación del Curso Superior Gestión Deportiva: Sport Management (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)
beca desempleo
20%
Para los que atraviesen un periodo de inactividad laboral y decidan que es el momento idóneo para invertir en la mejora de sus posibilidades futuras.
beca antiguos alumnos
10%
Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método INESEM, ofrecemos una beca a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas.
beca emprende
15%
Una beca en consonancia con nuestra apuesta por el fomento del emprendimiento y capacitación de los profesionales que se hayan aventurado en su propia iniciativa empresarial.
Financiación 100% sin intereses
* Becas no acumulables entre sí.
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es
INESEM EMPLEA
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ORIENTACIÓN
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PRÁCTICAS
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EMPLEO
