¿Te estás cuestionando cómo ser mejor líder? ¿Cómo puedes mejorar tu capacidad de influencia? ¿Qué tienes que hacer para desarrollar tu capacidad de motivar a los demás? ¿Cómo puedo conseguir que un equipo de trabajo consiga otros o mejores objetivos? Estas son preguntas que te puedes hacer si estás o quieres estar a cargo de equipos de trabajo y progresar profesionalmente como mando intermedio o como C-level.
En este artículo, te explico todo lo que debes saber sobre cómo ser mejor líder. ¡Quédate y conoce todos los detalles a continuación!
¿Qué es el liderazgo efectivo?
El liderazgo efectivo consiste en una amalgama de habilidades, comportamientos ) y rasgos de personalidad. Los rasgos de la personalidad quizá sea el elemento más estable de los tres y en el que nos vamos a centrar aquí.
En el mundo de la psicología del liderazgo, la teoría de los rasgos del líder ha sido un área de investigación significativa. Por un lado, tenemos la teoría del liderazgo de House y Aditya, como parte de la investigación más amplia sobre los rasgos de las personas con capacidad de influencia; se centró en los siguientes aspectos de la personalidad que dirigen el comportamiento de los líderes.
Rasgos de la personalidad de un líder
- Inteligencia y capacidad cognitiva: la habilidad para pensar de manera crítica, analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas.
- Extraversión y carisma: la tendencia a ser sociable, asertivo y capaz de motivar e inspirar a los demás.
- Conciencia y responsabilidad: la capacidad de ser organizado, confiable y eficaz en la gestión de recursos y tareas.
- Apertura a la experiencia: la disposición a adoptar nuevas ideas, ser creativo y flexible en el enfoque de los problemas.
- Estabilidad emocional y resiliencia: la habilidad de manejar el estrés y mantener un rendimiento constante bajo presión.
- Autoestima y confianza en sí mismo: la creencia en las propias capacidades y el valor, que puede traducirse en un liderazgo efectivo y decisivo.
- Integridad y honestidad: ser ético y moral en todas las decisiones y acciones, ganando así la confianza y el respeto de los seguidores.
Paralelamente, el modelo OCEAN de personalidad (también conocido como los cinco grandes rasgos de personalidad) ha proporcionado una base sólida para comprender las dimensiones fundamentales de la personalidad humana. Este modelo no está dirigido intencionalmente al estudio específico del liderazgo, pero por su aceptación científica es excelente para el análisis de los líderes (o posibles líderes) en las organizaciones.
Asimismo, como se puede ver en la tabla, la teoría de rasgos y el OCEAN están bien relacionados. Mi recomendación es usar el modelo OCEAN por su simplicidad, su terminología, por su universalidad y por la cantidad de herramientas de análisis a disposición de los (futuros) líderes.
El modelo OCEAN y los rasgos de liderazgo
El modelo OCEAN clasifica la personalidad en cinco dimensiones: apertura a la experiencia, conciencia, extraversión, amabilidad y neuroticismo. Estas dimensiones proporcionan un marco para el autodesarrollo y la mejora del liderazgo dentro de las empresas e instituciones. Los rasgos considerados son los siguientes.
Apertura a la experiencia y liderazgo innovador
La apertura a la experiencia se relaciona con la creatividad, la curiosidad intelectual y la disposición a abrazar nuevas ideas. Líderes como Steve Jobs han demostrado cómo la apertura a nuevas experiencias y la innovación pueden llevar a resultados transformadores. Para los líderes, fomentar esta dimensión puede significar buscar continuamente nuevas ideas, estar abierto a diferentes perspectivas y promover un entorno donde la creatividad sea valorada.
Conciencia y liderazgo responsable
La conciencia implica ser organizado, fiable y minucioso. Líderes con alta conciencia, como Warren Buffett, son conocidos por su enfoque metódico y su capacidad para mantener la visión a largo plazo. Los líderes pueden mejorar en esta área estableciendo objetivos claros, manteniendo la consistencia en sus acciones y tomando decisiones reflexivas.
Extraversión y liderazgo dinámico
La extraversión caracteriza a individuos energéticos, sociables y asertivos. Un líder extrovertido como Richard Branson de Virgin Group ilustra cómo la energía y la sociabilidad pueden ser utilizadas para motivar y energizar a los equipos. Los líderes pueden cultivar la extraversión, participando activamente en actividades grupales, comunicándose abiertamente y mostrando entusiasmo.
Amabilidad y liderazgo empático
La amabilidad se relaciona con la cooperación, la empatía y la capacidad de construir relaciones. Líderes como Indra Nooyi, ex CEO de PepsiCo, han mostrado cómo la amabilidad y la empatía pueden fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y solidario. Para mejorar en este aspecto, los líderes pueden esforzarse por comprender y valorar las perspectivas de los demás, fomentar un entorno de apoyo y practicar la comunicación efectiva.
Neuroticismo y liderazgo estable
El neuroticismo, o su inverso, la estabilidad emocional, implica la capacidad de permanecer tranquilo y seguro bajo presión. Líderes como Barack Obama han demostrado cómo mantener la calma en situaciones difíciles puede inspirar confianza y estabilidad. Los líderes pueden trabajar en esta dimensión desarrollando estrategias de manejo del estrés, manteniendo una actitud positiva y mostrando resiliencia.
¿Qué estrategias puedo seguir para ser un mejor líder?
La integración del modelo OCEAN en el desarrollo del liderazgo requiere un enfoque consciente y reflexivo. Los líderes pueden comenzar por evaluar sus fortalezas y áreas de mejora en cada una de las cinco dimensiones. Hay varias pruebas online que te dan una aproximación, como por ejemplo la de Big Five Test. Herramientas como evaluaciones de personalidad y feedback de 360 grados pueden proporcionar información valiosa.
Una vez que haya analizado los cinco rasgos, ¿qué estrategias puedo seguir para mejorar mi liderazgo? La pregunta puede tener trampa, ya que no se trata de desarrollar meras habilidades, sino de remodelar rasgos de la personalidad a medio plazo.
Esto es complicado a medida que se avanza con la edad, pero siempre hay margen para el desarrollo, para el calibrado de las respuestas conductuales y para ampliar las formas de entender las relaciones humanas implicadas en los juegos de influencia. Se pueden usar cuatro estrategias que son comunes para crear o reconducir rasgos de la personalidad y, por lo tanto, adaptar conductas para obtener más capacidad de liderar.
Estrategias para crear rasgos de líder
- Autoevaluación. Basándose en la autoevaluación objetiva, los líderes pueden desarrollar un plan de desarrollo personalizado que aborde áreas específicas de mejora.
- Coaching. Los programas de coaching pueden ser útiles para desarrollar habilidades específicas relacionadas con cada dimensión del OCEAN.
- Aprendizaje continuo. Participar en seminarios, leer libros de liderazgo y buscar mentores pueden proporcionar continuas oportunidades de aprendizaje y crecimiento. En INESEM hay un completo programa sobre Liderazgo y Habilidades directivas que te ayudará con esta parte de la estrategia.
- Feedback y reflexión. Mantener un ciclo de feedback constante y reflexionar sobre las experiencias de liderazgo es crucial para el crecimiento continuo.
Este tema da para libros enteros. Esta introducción al modelo OCEAN ofrece un marco poderoso para entender y mejorar las habilidades de liderazgo. Al alinear los rasgos de liderazgo con las dimensiones de la personalidad OCEAN, los líderes -y los que desean serlo- pueden obtener una comprensión más profunda de cómo sus características personales influyen en su capacidad para influenciar eficazmente.
Referencias
- Costa Jr., Paul T. and McCrae, Robert R. "The NEO PI/FFI manual supplement."
- Friedman, Howard S. & Schustack, Miriam W. "Personality: Classic Theories and Modern Research" (5th Edition).
- Goldberg, L.R. (1990). "An Alternative 'Description of Personality': The Big-Five Factor Structure." Journal of Personality and Social Psychology.
- Goleman, D. (2004). "What Makes a Leader?" Harvard Business Review.
- House, R.J., & Aditya, R.N. (1997). "The social scientific study of leadership: Quo vadis?"
- Judge, T.A., et al. (2002). "Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review."
- Larsen, Randy J. & Buss, David M. "Personality Psychology: Domains of Knowledge About Human Nature."
- Matthews, Gerald, Deary, Ian J., & Whiteman, Martha C. "Personality Traits" (3rd Edition).
- Oliver P. John, Richard W. Robins & Lawrence A. Pervin (Eds.). "Handbook of Personality: Theory and Research" (3rd Edition).
- Saucier, Gerard & Goldberg, Laura A. "The Big Five Personality Traits".
Autor: Nacho Hernández
